雷軍在金山員工大會的講話全文

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金山軟件創(chuàng)始人雷軍近日在公司員工大會上表示，金山是個“爺爺級的公司”，“一個有著20多年歷史的公司確實遇到了發(fā)展上的瓶頸”，需要自我革命，才能涅槃重生。因此他選擇了支持金山安全和可牛合并，并成立新公司獨立運營旗下安全產品。

附：雷軍金山員工大會講話全文：

各位金山的同學們，下午好！

這是三年來我第一次出現(xiàn)在我們金山的員工會上，內心感慨萬千，一時間不知從何說起。在過去的三年里，雖然我努力將金山放到內心深處，但是每次走進金山辦公室，每一次看到金山的同學們，每次在媒體上讀到“金山”這兩個字，都會心潮澎湃。無論我多么的克制，但是我知道，金山在我內心深處是永遠揮之不去的。

今年5月份的某天早上，陳勇（原金山珠海研發(fā)負責人現(xiàn)任金山網絡副總裁）給我打電話，說能不能見面聊聊，我讓他來我辦公室。他告訴我，大家商量了一個通宵，都認為360簡直就是行業(yè)惡霸（360以莫須有的罪名，強制用戶卸載金山網盾），公司堅決不能對這種惡勢力妥協(xié)，必須戰(zhàn)斗到底。如果公司不同意戰(zhàn)斗的話，他就辭職，去任何一家愿意戰(zhàn)斗的公司。說著他就哭了，哭得稀里嘩啦。我知道他說的是氣話，但大家能理解我當時的心情嗎？

從那一刻開始，我對自己說，不論我要付出多大的代價，我一定要幫助大家。

金山公司從1988創(chuàng)立到今天，已經有22個年頭了。22年，對于瞬息萬變，日新月異的IT行業(yè)、互聯(lián)網行業(yè)來說，簡直就是幾個世紀了。大家知道在中國病毒是哪一年出現(xiàn)的嗎？1989年！大家知道互聯(lián)網是什么時候出現(xiàn)的嗎？1989年！大家知道騰訊是哪一天成立的嗎？1998年！這所有的，被后來證明是劃時代的事件都是在金山漫漫的長河里面出現(xiàn)。金山是一家活了幾個世紀的公司。

1994年，當我們面臨微軟強勁競爭的時候，公司差點關門，當時只有十來位員工，可是金山沒有死掉。從1997年準備開發(fā)金山毒霸，到2000年正式對外發(fā)布，開發(fā)的壓力很大，困難重重。當年的我們，每天打仗似的，人都接近瘋狂了。但是，發(fā)布后僅僅用了兩年時間，金山就拿下殺毒市場的半壁江山。

我想非常坦誠地告訴大家，一個有著20多年歷史的公司確實遇到了發(fā)展上的瓶頸，這是時代變革所帶來的必然結果。

我們已經是祖父級、爺爺級的公司，時代已經從PC時代轉型到互聯(lián)網時代，在這個時代，我們都落后了。大家可以反思一下：我們整個公司的機制、決策流程，包括我們各級的管理者思路是不是真正的互聯(lián)網化了？2004年，我曾經在公司掀起了互聯(lián)網轉型的革命，但是，我不知道大家是否真的理解什么叫互聯(lián)網。

在我心里，金山毒霸是一支戰(zhàn)無不勝的團隊。

當年金山毒霸，是陳飛舟（金山毒霸第一代的研發(fā)負責人，現(xiàn)金山游戲CTO）帶領著二三十人完成的。有一天，我到毒霸辦公室，發(fā)現(xiàn)桌子上的一張紙條，至今不確定是誰寫的，據(jù)說就是陳飛舟。我清楚的記得，看到紙條上的字，我感動不已。上面寫著：我的青春，我的毒霸。

當時，大家都住在辦公室里，沒日沒夜地瘋狂工作。當瑞星一年甚至一年半才升級一次的時候，我們每半年就升級一次。2000年我們確定目標，要做互聯(lián)網上最好的殺毒軟件。當時和瑞星的競爭，不亞于今天和360的競爭。但是，在那么大的壓力下，陳飛舟能夠喊出這樣的口號，至少在他20來歲的時候，真的把自己的成長和毒霸品牌、毒霸業(yè)務的成長牢牢的綁在一起。后來我們市場部改了一下：我的青春，我的金山——這成為整個金山公司的口號。

如何讓我們這樣一支曾經打過硬仗，打過肉搏戰(zhàn)的隊伍重新武裝起來，重新出發(fā)？

我想，我們只有來一次自我的革命，才能實現(xiàn)鳳凰涅槃；我們只有打爛所有的壇壇罐罐，我們才會重新變得強大起來。現(xiàn)在，不僅僅需要各位有勇氣，有信心，我們還需要有策略。

第一，我們堅決把毒霸團隊變成獨立運作的公司，只有成為獨立的公司，才能解決效率和投入的問題，我們才能初步具備跟對手作戰(zhàn)的實力；

第二，進行基因改造，讓我們從傳統(tǒng)軟件公司的DNA，變成一家優(yōu)秀互聯(lián)網公司的DNA。這兩者有多大差別呢？看看微軟，看看谷歌，就知道有多大的差別。如果我們不變革，等待我們的真的是死路一條。

我花了很大的功夫說服可牛的團隊，說服可牛的投資人，然后在大家共同的努力下，我們最終把毒霸業(yè)務分開出來，和可牛全部合并，然后董事會選拔傅盛做CEO。

實際上，說服傅盛的過程是非常艱巨的。兩年前，傅盛決定獨立創(chuàng)業(yè)，打工了這么多年，好不容易像籠子里的鳥一樣要放飛了，不管飛得高不高，他終于展開了翅膀起飛了，去打拼真正屬于他自己的事業(yè)。

大家都知道，一個人要創(chuàng)業(yè)是需要下很大決心的。一年多前，我第一次見到傅盛，當時他正要準備創(chuàng)業(yè)。打工那么多年，他沒什么積蓄，而那個時候正是金融危機最嚴重的時候，整個風險投資業(yè)一片蕭條。

我問他：“如果你拿不到投資還會不會創(chuàng)業(yè)？”

他回答：“會。”

我又問：“你們有多少錢？”

他說：“我和徐鳴（傅盛的搭檔可牛CTO，現(xiàn)任金山網絡CTO）能拿出來20萬，我們有20萬人民幣可以做一年。”

我再問：“你們需要多少人？”

他回答：“8，9個人就夠了。20萬人民幣，做一年。”

我想問問，在座的每個人，20萬能做一年嗎？如果有，這20萬我掏了，你現(xiàn)在就創(chuàng)業(yè)。和傅盛的這幾句對話把我打動了，當年我就是15萬人民幣做的金山。我隨后又問他：“你怎么干，20萬人民幣怎么能撐一年？

傅盛說了他的規(guī)劃。在北京郊區(qū)租套房子，三千元一個月，給所有的兄弟們發(fā)1000元生活費，他跟徐鳴不拿工資。我又問：“那吃住怎么辦？”傅盛回答：“我們住在辦公室，吃飯，找個阿姨做菜，一個月給她2000元。”后來，他真的找到了阿姨做飯，我去吃過一頓飯，不比我們金山的食堂差。一個半月后可牛影像發(fā)布了。我當時真的震驚了！

正是那次對話，讓我決定幫助傅盛。這些年，我見過不少有能力的人，但是真正有決心和毅力的，真正有創(chuàng)業(yè)精神的，我看到的，只有傅盛一個。過去三年，我一直在做天使投資，敢拿20萬創(chuàng)業(yè)的人只有傅盛。絕大部分人都是選擇在哪家大公司打工，業(yè)余時間幾個人搞個小項目，拿到投資了再出來。傅盛的決絕和執(zhí)著深深打動了我。至于后來，有人總是說，傅盛是我從360挖出來的，在這里我澄清一下：在傅盛離開360之前，我還不認識他。

傅盛是一個有鴻鵠之志的人。我試探性的和他說，你別單飛了，跟我們金山毒霸一起飛吧。沒錯，我們金山毒霸的人是比傅盛的人多一點，錢是多一點，名聲也有一點，但是人家怎么想，我心里也沒有底。當時傅盛沒有回答我，此后，傅盛也一直沒有主動提合作的事。我先捅破了窗戶紙，我告訴他，兄弟，與其小打小鬧，不如一起確定一個遠大的目標，要不咱們捆在一起做算了。

在隨后的一個月的時間內，我跟傅盛談了12次。傅盛談完了，還需要去說服可牛的投資方經緯創(chuàng)投，這也是非常困難的。因為合并之后，經緯創(chuàng)投的股份就會攤薄，未來能獲得的收益也會攤薄。雖然投資可牛，風險大一些，但是風險越大，收益越大。而同意合并，對經緯創(chuàng)投來說，反而可能是個不合算的買賣。如果傅盛背后的投資人沒有大智慧，沒有大決心，這個合并也無法順利完成。

所以，我真誠的，發(fā)自內心的代表金山的股東，感謝原來可牛的投資人，就是經緯創(chuàng)投的張穎。經緯創(chuàng)投是在美國叫Matrix，在中國，與張穎合資創(chuàng)辦了經緯創(chuàng)投，專門選擇中國項目進行投資。經緯創(chuàng)投主要投資早期項目，前幾天我在另外一個知名的風險投資家聊天時，他們提到，張穎在早期投資中排名很前，投資非常成功。

經過大家共同的努力，反復的交流，最終，我們達成了共識，決定合并在一起。

為什么我們選擇傅盛做新公司的領頭人呢？因為傅盛是一個具備互聯(lián)網精神的人。什么是互聯(lián)網精神？我覺得最核心的有三條：

第一條，極致。我的另外一個投資團隊，在凌晨兩點給我發(fā)了一個短信，說“我終于明白啥叫‘極致’了，極致就是把自己逼瘋，把競爭對手逼死，這叫極致。”

我們常常抱怨，我們做了一點功能，對手就復制了。那么我就想問，你能不能做一個產品對手完全就復制不了呢？iPhone到今天已經發(fā)布了3年零3個月，全球至今沒有任何一個手機廠商的產品趕上了iPhone，去年我無比期待的諾基亞5800XM，只玩了15分鐘，就丟到垃圾筒了。今年我又無比期待諾基亞的N8，剛上市，七千塊，買了一部，30分鐘，垃圾筒。

第二條就是用戶口碑。我們經常說“好的產品會說話”，光滿足用戶需求，這還不夠，要超越，要引導。

第三點，快。速度上是不是比競爭對手更快，是不是能更關注用戶的反饋，小步快跑，快速迭代的開發(fā)方法，這都是互聯(lián)網精神所特有的。

雖然有人說我們是loser，但是我知道你們有多優(yōu)秀，我知道你們當初進金山有多么不容易，我也知道你們在金山這幾年工作有多勤奮和努力，我也知道你們在任何一家公司里面，都會是最優(yōu)秀的技術工程師和員工。

但是，我們在面臨今天互聯(lián)網競爭的時候，我們是否具備互聯(lián)網作戰(zhàn)的模式和方法，這是最關鍵的。

請大家相信傅盛，相信新的管理團隊，只有我們所有人擰成一股繩，我們的公司才真正有希望，我們曾經那支戰(zhàn)無不勝的團隊才能重新回來，我們每個人才能共同分享成功的快樂和喜悅。所以，在這里我衷心的希望大家精誠團結，在傅盛的領導下，我們盡快轉型成互聯(lián)網公司，盡快迎來怒放的春天。

我相信你們。謝謝大家。
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