卡羅爾巴茨如何肩負(fù)雅虎重振山河的使命

Win7之家（ airtaxifl.com）：卡羅爾巴茨如何肩負(fù)雅虎重振山河的使命

北京時(shí)間11月17日《福布斯》發(fā)表博客文章指出，雅虎CEO卡羅爾巴茨（Carol Bartz）因病未能出席去年的Web2.0峰會(huì)，今年她的身體一直很健康，并在Web2.0峰會(huì)上發(fā)表了極具其個(gè)性特色的講話。

巴茨周二下午接受約翰巴特勒（John Battelle）采訪時(shí)大叫了一聲：“我來了！”（指今年沒有象去年那樣因病缺席峰會(huì)）

兩年前，雅虎陷入了重重困境，巴茨肩負(fù)著重振山河的重任臨危受命。但是直到現(xiàn)在，業(yè)內(nèi)觀察員們?nèi)匀桓悴磺逖呕⒌降装l(fā)生了何種改變。

巴特勒的第一個(gè)問題就是為解答上述疑惑而提出的。以下為巴特勒與巴茨的訪談?wù)�要�?/p>

巴特勒：你能否談?wù)勓呕⒁呀?jīng)做好了哪些工作？

巴茨：可以。我對(duì)這個(gè)問題很有興趣。我認(rèn)為雅虎的定位簡(jiǎn)單明了，它就是要做全球最大的技術(shù)公司、通信公司和創(chuàng)新者。那就是雅虎。人們?cè)��?jīng)認(rèn)為它是一家搜索公司，但那并非它的本質(zhì)。搜索只是我們的部分業(yè)務(wù)，而且我們可以在那方面做得很好。這是一個(gè)難題，一個(gè)與資本開支有關(guān)的難題。在付費(fèi)搜索方面，我們一直在努力提高單位搜索收入。微軟擁有大量的資源，與微軟合作有助于我們?nèi)〉贸晒Α?/p>

雅虎曾經(jīng)是娛樂和相關(guān)性的代名詞，它的那種狀況大概保持了兩年的時(shí)間。 但是只有危機(jī)來臨的時(shí)候才能驗(yàn)證出那個(gè)發(fā)展方向到底對(duì)不對(duì)。

巴特勒：請(qǐng)談?wù)勔院蟮陌l(fā)展計(jì)劃，雅虎畢竟擁有6億多用戶。 但我不清楚他們?yōu)槭裁词褂醚呕�，也許是使用雅虎的電子郵箱或者瀏覽雅虎財(cái)經(jīng)新聞？他們將很大一部分上網(wǎng)時(shí)間花在了雅虎網(wǎng)站上。 雅虎在吸引那些用戶方面是如何做的？

巴茨：為用戶們提供更多相關(guān)性的內(nèi)容是我們的職責(zé)。長(zhǎng)久以來，雅虎網(wǎng)站上的網(wǎng)頁(yè)一直是靜態(tài)網(wǎng)頁(yè)。 他們需要評(píng)分和排名，他們需要與認(rèn)識(shí)的和不認(rèn)識(shí)的網(wǎng)友進(jìn)行溝通和交流。 雅虎必須為用戶們提供互動(dòng)性很強(qiáng)的內(nèi)容，而且這種服務(wù)必須極具個(gè)性化。

不能浪費(fèi)一點(diǎn)空間，雅虎必須在不同的網(wǎng)頁(yè)上放置不同的文章和廣告。

巴特勒：谷歌面臨的一個(gè)大問題是，它們必須保持相當(dāng)于一個(gè)雅虎的年增長(zhǎng)率。你是否渴望進(jìn)入那樣的環(huán)境之中？

巴茨：當(dāng)然，誰不想成為谷歌那樣的公司呢。但我們并不是谷歌，我們是雅虎。 距離硅谷30英里以外的所有地區(qū)都知道雅虎代表著什么。他們不會(huì)混淆雅虎的性質(zhì)。

巴特勒：我想問問你對(duì)人才培養(yǎng)和保留的看法。最近一直有高級(jí)管理人才離開雅虎。 許多高級(jí)經(jīng)理人離開了，也有許多新人才加入到雅虎之中。

谷歌剛剛將所有員工的薪資提高了10%。你會(huì)那么做嗎？

巴茨：我不會(huì)。谷歌所有員工的提薪幅度是15%。

巴特勒：你為什么會(huì)加入雅虎？

巴茨：我從1983年開始就一直在硅谷工作。這27年來，我一直關(guān)注著硅谷里面的人才爭(zhēng)奪問題。許多人只是想有所改變。工程師們想有所改變。他們想干一些真正有趣的事情，處理大量的數(shù)據(jù)，剛好我們擁有大量的數(shù)據(jù)。我認(rèn)為我們公司的股票很快就會(huì)上漲。雅虎有很多吸引人的職位，我們每天都在招聘新人。