金山雙雄的第19年

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　　如果說，有“中國第一程序員”之稱的求伯君是個(gè)技術(shù)天才；那么，雷軍則是一個(gè)長袖善舞但不乏真誠的商業(yè)奇才。在企業(yè)管理上，二人形成了天衣無縫的互補(bǔ)——

　　對于金山軟件，2010年夏天真是個(gè)多事的季節(jié)。

　　5月底，奇虎360董事長周鴻祎連發(fā)46條微博，直斥金山安全產(chǎn)品的弊端和金山在安全軟件行業(yè)的種種“惡行”，使得金山市值一夜間蒸發(fā)6億多元。忍無可忍的金山在微博中回?fù)�，業(yè)內(nèi)掀起一片口水戰(zhàn)，進(jìn)而升級(jí)至訴訟戰(zhàn)——金山相繼起訴周鴻祎個(gè)人誹謗及360不正當(dāng)競爭，周鴻祎又反過來起訴金山。

　　一波未平，一波又起。進(jìn)入7月，先是有傳言已卸任3年的前CEO雷軍將重掌大權(quán)，接著，一篇名為《雷軍重掌金山幕后：與求伯君暗戰(zhàn)三年》的文章迅速流傳，文章指已卸任的雷軍兩次逼宮，與董事長兼現(xiàn)任CEO求伯君內(nèi)斗已久，金山派系林立、混亂不堪。

　　面對紛至沓來的猜測、質(zhì)疑，一貫低調(diào)的金山雙雄——求伯君和雷軍終于攜手現(xiàn)身，在他們合作的第19個(gè)年頭里，又一次共同迎接挑戰(zhàn)。

　　攜手辟謠

　　2010年7月22日下午5點(diǎn)，在金山大廈一個(gè)電話會(huì)議室里，求伯君準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在媒體面前，出差在外的雷軍則出現(xiàn)在電話那端。線里線外，他們的目的是要告訴大家：我們好好的，別聽信謠傳。

　　盡管是一個(gè)專為辟謠而召開的緊急發(fā)布會(huì)，盡管求伯君說出的話堅(jiān)定、不容置疑，但語氣依舊是和緩的：“在IT行業(yè)中，20多年來，大到聯(lián)想、方正，小到一些網(wǎng)絡(luò)公司，合作了19年的創(chuàng)始人至今沒有散伙的還有誰？”

　　面對媒體，求伯君稱能與雷軍搭檔近20年是人生中非常寶貴和慶幸的事，甚至金山在北京注冊的企業(yè)法人代表都是雷軍；而雷軍也爆料早在2008年8月，求伯君曾力薦他出任董事長，并直言“我相信求總不會(huì)坑我，我也相信求總相信我不會(huì)坑他”。

　　“如果金山真的幫派林立，這個(gè)是你的人，那個(gè)是我的人，我相信公司早就一團(tuán)糟了，絕對不可能還活躍在一線。”雷軍在微博中無奈感嘆：“記者像編劇，我成了真小人，‘杯具’啊。”

　　對于雷軍是否“重掌大權(quán)”的問題，求伯君表示，雷軍在公司的職位近期并未變動(dòng)，仍然是副董事長兼戰(zhàn)略委員會(huì)主席，“現(xiàn)在金山有很多投資，公司也面臨轉(zhuǎn)型，需要借助雷軍的力量”，因?yàn)槔总姀奈措x開過公司，所以不存在重返的問題。

　　事實(shí)上，雖然三年來作為天使投資人，雷軍累計(jì)出手十余次，創(chuàng)造了凡客誠品、優(yōu)視科技、拉卡拉等商業(yè)神話，但這并沒有耽誤他作為金山創(chuàng)始人和董事會(huì)副主席，始終在董事會(huì)和股東層面為金山獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

　　然而，即便彼此十分信任、毫無芥蒂，這一對IT業(yè)罕見的雙雄搭檔，也仍舊要面對“老樹如何開新花”的挑戰(zhàn)。

　　作為一家老牌軟件企業(yè)，金山成立將近20年，WPS辦公軟件、互聯(lián)網(wǎng)安全和網(wǎng)絡(luò)游戲三大主營業(yè)務(wù)，均遭遇強(qiáng)敵，求伯君和雷軍并不諱言，金山已經(jīng)到了轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。此次公開辟謠，被外界視為求伯君和雷軍重振金山、提振股東和用戶信心的強(qiáng)烈信號(hào)。

　　無論如何，正在從傳統(tǒng)軟件行業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的金山公司充滿變數(shù)，這可能也是它“盛產(chǎn)”傳言的原因之一。目前，金山的網(wǎng)游業(yè)務(wù)正經(jīng)歷全行業(yè)性的疲軟，而安全軟件由收費(fèi)到免費(fèi)的轉(zhuǎn)型才剛剛開始。在傳言中，雷軍將重新直接管理這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)，從而提振公司業(yè)績。

　　相比種種不利傳言和網(wǎng)游業(yè)績周期性下滑，求伯君和雷軍要跨越的難關(guān)更大。“第一，金山早期在創(chuàng)業(yè)過程中，前有微軟、后有盜版，求生存的戰(zhàn)略讓我們的產(chǎn)品線過長，未來最核心的是聚焦戰(zhàn)略；第二，作為傳統(tǒng)軟件公司，我們要更加進(jìn)一步互聯(lián)網(wǎng)化。”雷軍坦言，這些是與求伯君私下反復(fù)討論過、且在未來需要一起攻克的難題。

　　老板、伙伴、朋友

　　在一位剛剛投身IT創(chuàng)業(yè)大軍的80后程序員眼中，求伯君、雷軍這兩個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)拿�字皆是業(yè)內(nèi)英雄。正是在類似他們這樣的創(chuàng)業(yè)故事的激勵(lì)下，一批批程序員走上了創(chuàng)業(yè)之路。而當(dāng)年，開發(fā)出國產(chǎn)WPS辦公軟件欲挑戰(zhàn)微軟的求伯君，也是大學(xué)生雷軍的偶像。1992年，即將畢業(yè)的雷軍被求伯君以一頓烤鴨為誘餌招進(jìn)了處于初創(chuàng)期的金山——雷軍聰明又勤奮，大一時(shí)編的程序就被收進(jìn)了大二的教材，求伯君看中的正是這一點(diǎn)。

　　盡管求伯君和雷軍都是程序員出身，但二人性格上有很多不同，構(gòu)成了天衣無縫的互補(bǔ)。如果說，有“中國第一程序員”之稱的求伯君是個(gè)技術(shù)天才；那么，雷軍則是一個(gè)長袖善舞但不乏真誠的商業(yè)奇才。求伯君溫文爾雅，充滿想象力，處事淡然。雷軍則激情四射，有魄力，甚至有“野心”，激情的背后又不乏務(wù)實(shí)的作風(fēng)。這二人的組合，不僅在公司管理上達(dá)成了完美的互補(bǔ)，而且對金山的企業(yè)文化也產(chǎn)生了非常深遠(yuǎn)的影響。金山既有雷軍激情進(jìn)取的一面，在“商場如戰(zhàn)場”的拼殺進(jìn)攻中取得勝利；也有“閑情逸致”的一面，體現(xiàn)在產(chǎn)品上是以用戶為中心的完美主義，體現(xiàn)在公司氛圍里就是金山著名的“大五文化”——畢業(yè)進(jìn)入金山工作后還像在大學(xué)時(shí)一樣。

　　求雷二人的默契建立在共患難的經(jīng)歷和共同的遠(yuǎn)大理想之上。1996年，當(dāng)金山幾乎倒閉歇業(yè)時(shí)，兩人還是選擇了繼續(xù)做WPS，因?yàn)樗麄儗�軟件的喜愛�?002年，金山用賬上僅有的3500萬元豪賭WPS2005，盡管他們清楚這也許并非是一個(gè)精明的商業(yè)決定，但他們更加明白決不能讓金山成為“一個(gè)平庸的公司，一個(gè)在中關(guān)村（000931）練攤的小公司，一個(gè)賺點(diǎn)錢養(yǎng)家糊口的公司”。

　　難能可貴的是，更偏向技術(shù)的求伯君能認(rèn)識(shí)到自己在經(jīng)營上的不足。“做程序應(yīng)該是精益求精的，要盡量完美，讓用戶覺得非常好用；但是經(jīng)營企業(yè)要追求完美是不現(xiàn)實(shí)的，人無完人，在經(jīng)營過程中，關(guān)鍵是如何去發(fā)揮自己的長處，容忍別人的缺點(diǎn)。”

　　技術(shù)型的創(chuàng)業(yè)者在成為企業(yè)管理者之后往往力求面面俱到，認(rèn)為自己無所不能，因此而失敗的例子在中關(guān)村不在少數(shù)，求伯君認(rèn)為，并不是這些技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)沒能想到自己的缺陷，問題是想得到卻做不到。他說：“首先是未必能找到一個(gè)合適的人，其次是找到一個(gè)合適的人卻未必能夠信任。即使信任別人，也未必能夠放權(quán)，讓別人在臺(tái)前，自己在幕后。”求伯君敢于承認(rèn)不足讓他獲得了更多的尊重，也讓雷軍在金山公司有了施展拳腳的天地。

　　接班人懸而未決

　　2003年是金山戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵年份。這一年，董事會(huì)給了金山管理層極大的盈利壓力，要求在3年之內(nèi)把金山的業(yè)績做到當(dāng)時(shí)的4倍。金山曾嘗試進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容、SP、財(cái)務(wù)軟件、網(wǎng)絡(luò)游戲等多個(gè)領(lǐng)域，但網(wǎng)游成了水到渠成的最終選擇。

　　正如預(yù)想的那樣，進(jìn)軍網(wǎng)游很快從根本上改變了金山的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和收入模式。不久，網(wǎng)游收入就占到金山整體收入的一半以上。也正是借助網(wǎng)游“東風(fēng)”，謀劃8年之久的金山得以上市。這中間，擔(dān)任CEO的雷軍居功至偉�？梢哉f，金山雖由求伯君創(chuàng)建，卻是在雷軍的帶領(lǐng)下發(fā)展成型，因此在金山，雷軍是當(dāng)仁不讓的精神領(lǐng)袖。

　　2007年12月20日，金山上市之后的第72天，雷軍因“身體原因”辭去CEO、總裁的職位，只保留副董事長和執(zhí)行董事之職。求伯君以“鞠躬盡瘁，功在金山”八個(gè)字來評(píng)價(jià)這位并肩戰(zhàn)斗的戰(zhàn)友，這是對雷軍任勞任怨、嘔心瀝血的辛苦工作最貼切的總結(jié)。

　　在雷軍卸任CEO之際，求伯君曾經(jīng)對媒體表示，他本人只是暫時(shí)代理CEO之位，未來將有合適的人選到位。可是實(shí)際上，轉(zhuǎn)眼3年過去了，合適的人選并未出現(xiàn)。

　　2008年的一次戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上，求伯君曾談到挑選金山新CEO的法則：“一，金山業(yè)務(wù)很穩(wěn)健，我們不希望突然來一個(gè)空降兵，過來就大動(dòng)干戈搞改革；二，找CEO不能劃定一個(gè)時(shí)間線，不能沒有合適的就將就著來，高個(gè)的沒有挑矮個(gè)的。”他還稱尋找CEO就像找女朋友，一見鐘情最好，需要講緣分。這種不將就的態(tài)度，讓求伯君一直代理CEO職務(wù)至今。

　　毫無疑問，一個(gè)古董級(jí)軟件公司，要在變換迅疾的互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境中謀求轉(zhuǎn)型和發(fā)展，必須有自己的“主心骨”——戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)以及能實(shí)現(xiàn)二者有利對接的領(lǐng)袖。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，遲遲未能尋覓到合適的接班人，沒有具備領(lǐng)袖氣質(zhì)的新鮮血液補(bǔ)充進(jìn)來，是金山的一個(gè)隱患。

　　沒有接班人，基業(yè)長青從何談起？求伯君坦言：“我和雷軍，誰都能做董事長，但是，總是要一起尋找合適的接班人。”這似乎暗示了雷軍不會(huì)重新做CEO。他們告訴媒體，眼下兩人正兵分兩路，試圖從內(nèi)部骨干中培養(yǎng)或者引進(jìn)外部的職業(yè)經(jīng)理人——在求伯君和雷軍相攜走過的第19個(gè)年頭里，金山或?qū)⒄嬲�掀開嶄新的一頁。

　　金山軟件大事記

　　1988年，求伯君加入金山，開始了WPS辦公軟件的開發(fā)；

　　1989年，WPS1.0發(fā)布，填補(bǔ)了我國計(jì)算機(jī)中文字處理軟件的空白；

　　1995年，進(jìn)入游戲產(chǎn)業(yè)，成立珠海西山居工作室，《中關(guān)村啟示錄》、《劍俠情緣》、《朝鮮戰(zhàn)爭》等單機(jī)游戲陸續(xù)發(fā)布；

　　2003年，進(jìn)入網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)，全力打造西山居、亞丁、上水軒、七塵齋、礪劍五大游戲工作室，代表作品有《劍俠情緣網(wǎng)絡(luò)版》、《封神榜》、《春秋Q傳》等；

　　2007年10月9日，金山軟件在香港主板成功上市；

　　2007年12月20日，雷軍辭去CEO、總裁職位，由董事長求伯君兼任；

　　2009年8月，投資過億、西山居重量級(jí)作品《劍俠情緣網(wǎng)絡(luò)版叁》上市；

　　2010年，《劍俠情緣-藏劍山莊》開拍，拉開了金山涉足影視業(yè)的步伐。