創(chuàng)業(yè)者：與其茍且抗爭，不如奮起活著

Win7之家（ www.airtaxifl.com）：創(chuàng)業(yè)者：與其茍且抗爭，不如奮起活著

剛才轉(zhuǎn)發(fā)了周鴻祎先生的那篇文章：《與其茍且活著，不如奮起抗爭》，其實從文章的標題，就知道周先生要說的話。而且，對其文章內(nèi)容也頗多感觸。也想輕輕的寫出來。

于是，把標題改動了一下，改成了《與其茍且抗爭，不如奮起活著》。

原因，很簡單，因為從強者的角度和從弱者的角度，看法和做法都是不同的。

周先生的《與其茍且活著，不如奮起抗爭》是正確的，而中小企業(yè)的《與其茍且抗爭，不如奮起活著》也是對的，發(fā)展的不同階段，策略和戰(zhàn)略不同，說法也不同。

一、不同的時期，做不同的事情，要看自己的資格和能量

不是誰都有資格輕言抗爭的，如果沒有幾千萬和幾億的用戶裝機量，如果沒有行業(yè)資深的影響力，那么，說了話，也沒人看，說了話，也沒有用。

蚍蜉撼樹，言匪由衷，柳翳隱形，志在避禍，千載之下，必有心知其意而莫逆者。

其實，作為360和QQ大戰(zhàn)的發(fā)起者和挑戰(zhàn)者，360已經(jīng)不是“奮起抗爭”，而是有準備的宣戰(zhàn)。

在這場戰(zhàn)斗中，360不是弱者，而是控制了兩億個用戶的安全領(lǐng)域的強者，QQ、360之爭，是兩個有實力較量的對手，在爭搶客戶端的一哥。在努力實現(xiàn)我的地盤我做主（引用中國移動廣告語）。

二者誰對誰錯，都是圍繞利益之爭，口水和論調(diào)，無非都是戰(zhàn)斗檄文或者告天下百姓書。

天下熙熙，皆為利來；

天下攘攘，皆為利往。

就是一個爭斗，雙方都沒有任何道德層面上的正義。

二、誰還會奮起抗爭

活著，很難。先存活壯大自己，才有底氣去抗爭。不然，純屬無謂的犧牲，給業(yè)界留下一個悲情的傳說。

我們是個IT業(yè)的從業(yè)者，有人說，你們就是360的槍，有人說，你們就是騰訊的狗。很可惜，都不是。我們是個在二者陰影下正奮力存活和發(fā)展的一個中小企業(yè)。

360和騰訊，都是大佬，這些大佬所給整個產(chǎn)業(yè)帶來的東西，都不是良性的。在《可恥的中國互聯(lián)網(wǎng)，dog sun chinet》這個博客文章里面，我說過我的這個觀點：

無論是抄襲還是學習，無論是借鑒還是照搬，國內(nèi)的網(wǎng)站、軟件（含游戲）表面上都是一派熱火朝天的大好氣象。而且，誕生了一個一個的月入數(shù)億的巨頭和寡頭，是的，毫無疑問，互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)現(xiàn)實社會一樣，已經(jīng)從當初的粗放無序一步步走到了今天的精細化和壟斷化。

但就在這樣的形勢下，身處金字塔中間或者底部的我們，抬頭一看，抬頭使勁看，抬頭拿望遠鏡看，卻看不到上面塔尖上任何一個能作為榜樣的標桿和旗幟。

那些寡頭利用自己控制的用戶的電腦，不停的滑出窗口，把用戶的電腦當作第一戰(zhàn)場，直接開罵，直接抨擊同行對手，大哥們，你們在干嘛？作為第一梯隊or第二梯隊的老大們，你們應(yīng)該有自己做老大的氣度，有老大的風范……

對于和我們類似的很多國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者，我們有著相同的境遇。創(chuàng)新，被抄去，被打擊，被阻止，被遏制。

一家巨頭去復制你的模式，用用戶量去和你拼殺，另外一家巨頭去提示用戶它的最好最安全，你的軟件很可疑，紅色文字標注提示用戶你有危險。

請問，這個時候，你會如何抉擇？

不輕言放棄，不輕言死去。

對于目前的境遇，是要茍且活著的，也是要奮起活著的。

抗爭？

等有了資格和實力。

努力努力再努力。

刺客，軟媒

2010年11月15日