被“互聯(lián)網(wǎng)嚴冬”凍死的另一只深圳“企鵝”

Win7之家（ www.airtaxifl.com）：被“互聯(lián)網(wǎng)嚴冬”凍死的另一只深圳“企鵝”

1999年9月7日，5個年輕人在華強北賽格工業(yè)園創(chuàng)立藍點軟件技術（深圳）有限公司。后來藍點在美國三板市場上市，市值一度達4億美元。當時工業(yè)園里有兩家以企鵝為公司標志的企業(yè)：樓上的騰訊和樓下的藍點，從高端研發(fā)人才儲備和技術研發(fā)影響力而言，當時的藍點還強于騰訊——但最終的差別在于，騰訊這只企鵝成功地熬過了互聯(lián)網(wǎng)的冬天，但藍點沒有。 

科技創(chuàng)業(yè)是十死九生的事，創(chuàng)業(yè)者必須有一種強烈的使命感和犧牲精神。回首往事，如果用一個詞來形容我的感受，那就是‘自在’”。——回憶往事，康哲如是說。

昨天，剛獲評深圳30年杰出人物的騰訊創(chuàng)辦人馬化騰，在深圳經(jīng)濟特區(qū)建立30周年慶祝大會上發(fā)言時，曾經(jīng)和騰訊同期“出道”，同在深圳創(chuàng)業(yè)的眾多IT人士，成功的不成功的，想必都感慨萬千。

曾經(jīng)有很多深圳的IT企業(yè)，一度走在騰訊的前面，藍點軟件就是其中的一家——11年前的今天，5個20多歲的小伙子，在深圳創(chuàng)立了藍點軟件技術 （深圳）有限公司，他們的藍點Linux軟件，曾一躍成為中文Linux最大的供貨商。此后，藍點公司在美國三板市場上市，市值一夜之間達到4億美元。然而，當美國三板市場股災來襲時，他們沒能熬過“互聯(lián)網(wǎng)的冬天”。

昨日，記者輾轉找到了當年藍點的創(chuàng)始人之一——時任藍點董事長的康哲。 

新聞高才遇到3個電腦奇才

　　藍點軟件是中文Linux先驅。1996年，Linux操作系統(tǒng)進入中國。1999年7月，藍點的幾個年輕的創(chuàng)業(yè)者最早在全球發(fā)布了在 framebuffer上進行漢化的中文Linux版本BluepointLinux。1999年9月7日，藍點軟件技術（深圳）有限公司創(chuàng)立。2000 年3月7日，藍點神奇地在美國三板市場掛牌上市。上市首日，股價暴漲400多倍，市值超4億美元。創(chuàng)造這個奇跡的，是4位沒任何外資背景的小伙子——康 哲、鄧煜、廖生苗、李凌。當時，他們都才20多歲。

　　除藍點的董事長康哲外，藍點的總經(jīng)理鄧煜、技術總監(jiān)廖生苗和研發(fā)部經(jīng)理李凌都是電腦奇才。他們來自不同的城市，性格迥異，卻有著共同的夢想。其 中的靈魂人物，便是最年輕、學歷最淺卻最富傳奇色彩的鄧煜。13歲時，鄧煜隨父母從南昌遷到深圳，1997年加盟深圳數(shù)據(jù)局下屬的龍脈公司，負責網(wǎng)絡規(guī) 劃、實施和調試，并在網(wǎng)上結識了深圳萬用網(wǎng)專攻Linux的廖生苗。隨后又在bbs上認識了畢業(yè)于華中理工大學計算機專業(yè)、在校時便獲得高級程序員證書的 李凌。頗有遠見的鄧煜認為，他們幾個人都是技術型人才，但一個項目要成功推向市場，需要一個把技術商品化、市場化的人。鄧煜選擇了盛潤網(wǎng)絡系統(tǒng)公司的康 哲。

　　和他們三人不同，在廣東潮州長大的康哲,創(chuàng)業(yè)前走的是另一條路。1990年他考入武漢大學新聞系，在《經(jīng)濟日報》實習時就拿到了全國首屆韜奮新 苗獎一等獎，畢業(yè)時曾同時接到《經(jīng)濟日報》、《南方日報》、《深圳特區(qū)報》、《證券時報》四家報社的接收函，但當時他沒有選擇深圳。鄧小平南方談話掀起改 革開放新熱潮。1993年，康哲放棄了在北京的工作，來到了《深圳特區(qū)報》。他希望自己能在改革開放的最前沿釋放自己的潛能——他遞了一份“商業(yè)計劃書” 給當時的特區(qū)報社長吳松營，獲得認可。之后，他獨自一人撐起了特區(qū)報4個版的《電腦時代》，版面辦得有聲有色。

　　上世紀90年代末，中國拉開信息技術時代的序幕�？嫡苡X得，“與其做一個旁觀者或者評論者，不如投身到時代變革的大潮中。”于是，1999年3 月，他從深圳特區(qū)報社辭職，加盟盛潤網(wǎng)絡系統(tǒng)公司——這是中國第一批從硅谷拿到風險投資的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。正是在這里，他認識了鄧煜。

　　1999年4月28日，康哲、鄧煜、廖生苗、李凌在深圳名典咖啡廳聚會，開始鄭重籌劃公司的成立問題——4個人就這樣被命運的紅線牽到了一起。

　　藍點上市首日股價暴漲400%

　　1999年7月下旬，公司第一次籌備會議在深圳一家菜館的餐桌上舉行。在這次會議上，公司的商業(yè)計劃書和遠景規(guī)劃包括公司的框架、每人所占的股 份、規(guī)章制度等都確定下來，為今后事業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎。按照這個規(guī)劃，4人的分工是這樣的：康哲為董事長，負責藍點的企業(yè)發(fā)展策略規(guī)劃；鄧煜出任 總經(jīng)理，主持全面工作；廖生苗任技術總監(jiān)，李凌為研發(fā)部經(jīng)理，兩人負責技術開發(fā)�？嫡苓�叫來了好友、畢業(yè)于北京外經(jīng)貿大學財會專業(yè)的曾穎幫忙。9月7日， 他們5人自籌資金20萬元，注冊成立公司，并在深圳賽格科技園租了一間不到30平方米的辦公場所，開始了艱苦的創(chuàng)業(yè)。

　　1999年10月1日，藍點發(fā)布了Linux1.0RC版，在IT界引起轟動，并被深圳市政府列為高交會11大推薦項目之一。藍點軟件早期以做 內核漢化的中文發(fā)行版為主，很快在業(yè)界享有相當高的技術地位，在個人OEM版市場占有率、零售市場都是國內第一，也是當時國內最早實現(xiàn)贏利的Linux公 司。

　　2000年3月7日，藍點成功在美國OTCBB市場（俗稱三板市場）“借殼上市”，股票代碼為“BLPT”。上市第一天，股價一天之內暴漲了 400%。這意味著藍點的市值一夜之間達到了4億美元�！度�聯(lián)生活周刊》當時撰文報道他們，題目用的是《小鬼當家》（他們中康哲和廖生苗1971年生，李 凌1974年生，鄧煜1975年生）。

　　藍點公司未能熬過股災

　　天有不測風云。就在藍點上市一個月后，席卷全球的股災驟然爆發(fā)。當時美國三板市場崩盤，以及隨后接踵而來的“9·11”事件，使資本市場突然間 失去融資的能力，當時的網(wǎng)易還一度停牌，藍點股價在美國三板市場也一路狂瀉——藍點當時主要盯住技術前沿做高端研發(fā)，商業(yè)模式主要是以收取上游客戶的執(zhí)照 和代理開發(fā)為主。危機發(fā)生后，上游產(chǎn)業(yè)合作伙伴的海外訂單突然消失，原有贏利的桌面版本的收入此時已難以支撐藍點高額的研發(fā)費用了。而與此同時，國內某些 國資背景的Linux公司，從國內獲取了巨大的資金支持，開始在藍點挖人。“內外夾攻，整個市場格局已難以容納作為民營企業(yè)的藍點生存了。”

　　其后，藍點主要股東把部分股權轉給一家在香港上市的汽車儀器企業(yè)的股東，這一公司成了藍點新主人。

　　鮮為人知的一段往事是，當時，華強北賽格工業(yè)園里有兩家以企鵝為公司標志的企業(yè)，那便是樓上樓下的騰訊和藍點，兩家公司的人員私交不錯，藍點早 于騰訊上市，搬家時，照例買了乳豬，賽格工業(yè)園里不少創(chuàng)業(yè)者都跑來吃烤豬喝啤酒慶祝喬遷之喜。從高端研發(fā)人才儲備和技術研發(fā)影響力而言，也許當時的藍點還 強于騰訊。但最終的差別在于，騰訊這只企鵝成功度過了那個互聯(lián)網(wǎng)的冬天。采寫《馬化騰的騰訊帝國》的中國著名IT觀察人林軍曾提及，當時樓上的馬化騰也一 起來吃烤豬，一位騰訊當時的創(chuàng)業(yè)元老還曾和林軍感慨，說最開始騰訊的目標是超越藍點。

　　“在深圳，激情容易被點燃”

　　十多年過去了，康哲回頭看這段往事，這樣評價自己的這段歲月：“從上世紀90年代初到深圳以來，我有幸和深圳這座城市以及中國高新技術產(chǎn)業(yè)一起 脈動，一起成長。我有幸與一班青年才俊去建功立業(yè)，一起奮斗，一起努力，親手去創(chuàng)造歷史。回首往事，如果用一個詞形容我的感受，那就是‘自在’”。

　　如今，藍點創(chuàng)始人之一的鄧煜，在北京做一個企業(yè)客戶管理的營銷軟件通卡公司，并獲得深圳創(chuàng)新投資。而康哲，先后成立了卡諾能源公司、天盛弘泰顧 問公司等企業(yè)，主要為企業(yè)及政府提供科技咨詢顧問服務，參與有關公共政策的制定工作，為眾多高新技術企業(yè)提供高端培訓咨詢服務。

　　康哲說，自己已離不開深圳這座城市。“在深圳，激情很容易被點燃，而我可以從容自在地在這里做有價值的事情。”

《晶報》