Google收購(gòu)Dodgeball不珍惜 定位社交晚一步

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       8月6日消息，據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，在周三的一次會(huì)議上，Google CEO埃里克·施密特(Eric Schmidt)回答了一些對(duì)Foursquare的看法。

　　2005年Google收購(gòu)了Dodgeball，這家公司是由Foursquare創(chuàng)始人丹尼斯·克勞利(Dennis Crowley)創(chuàng)立的，功能類似于Foursquare，2007年克勞利和Dodgeball另一聯(lián)合創(chuàng)始人阿列克斯·雷納特(Alex Rainert)因Google不重視Dodgeball的發(fā)展生氣地離開(kāi)。幾年后，F(xiàn)oursquare誕生。

　　當(dāng)談到Dodgeball時(shí)，施密特微笑著說(shuō)，“是的，我清楚地記得Dodgeball。Foursquare也由這兩個(gè)人創(chuàng)立讓我非常震驚。”嚴(yán)格的說(shuō)，克勞利是Dodgeball是與納文·塞爾瓦杜萊(Naveen Selvadurai)聯(lián)合創(chuàng)立了Foursquare，雷納特現(xiàn)在作為投資者也在Foursquare任職。

　　施密特表示，“Dodgeball是一很好的公司”，他還贊揚(yáng)了這家公司的兩位創(chuàng)始人，稱“市場(chǎng)證明了他們是多么聰明”。

　　“Google是本該早已建立起Foursquare?我不知道，總有些機(jī)會(huì)被錯(cuò)過(guò)。Foursquare和Gowalla都相當(dāng)優(yōu)秀，它們展示了移動(dòng)/社交/定位的力量，Google將會(huì)以多種方式在這個(gè)市場(chǎng)中有所作為。”

　　2007年，克勞利在Flickr上張貼了一張他與雷納特離開(kāi)Google時(shí)的照片，并評(píng)論說(shuō)“很明顯Google并未如我們預(yù)期中的那樣支持Dodgeball的發(fā)展。這個(gè)過(guò)程是極其令人沮喪的，特別是我們無(wú)法說(shuō)服他們Dodgeball值得投入技術(shù)資源，讓我們眼睜睜看著其他創(chuàng)業(yè)公司搶占移動(dòng)社交領(lǐng)域”。

　　如果克勞利的話可信，他在2005年曾試圖說(shuō)服Google相信移動(dòng)/社交/定位領(lǐng)域有多重要，但他們就是不聽(tīng)。施密特在談到該領(lǐng)域時(shí)表示，“我認(rèn)為這對(duì)我們將是一個(gè)很大的業(yè)務(wù)”，也許早就該是了。

　　施密特肯定Google在位置和定位方面的優(yōu)勢(shì)，并指出定位功能將進(jìn)入Android手機(jī)等智能手機(jī)。他還表示，由于Foursquare和Gowalla的成功，市場(chǎng)中還將有20家類似的新公司得到風(fēng)險(xiǎn)投資。

　　業(yè)內(nèi)猜測(cè)Google將會(huì)收購(gòu)其中一些規(guī)模較大的公司，Gowalla的可能性較大。

克勞利和雷納特在離開(kāi)Google時(shí)的憤怒