eWeek：微軟大佬鮑叔必須做的十件事

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美國(guó)知名IT雜志《eWeek》網(wǎng)絡(luò)版今天刊文稱，微軟首席執(zhí)行官史蒂夫·鮑爾默 （Steve Ballmer）的職位已岌岌可危。鮑爾默就任以來(lái)，微軟不僅開(kāi)展了歷史上首次裁員，甚至失去了全球最值錢科技企業(yè)的頭銜。為了要帶領(lǐng)微軟重新振興，從而保住自己的聲譽(yù)，鮑爾默必須做十件事情。

以下為文章全文：

微軟首席執(zhí)行官鮑爾默處于危險(xiǎn)的境地。自打從公司創(chuàng)始人比爾·蓋茨（Bill Gates）手中接過(guò)微軟的掌舵權(quán)以來(lái)，微軟再未能塑造新的輝煌。當(dāng)鮑爾默剛剛出任微軟首席執(zhí)行官時(shí)，該公司的市值還曾超越5000億美元，但如今卻只有 2000多億美元。甚至連全球最值錢科技公司的寶座也被蘋果搶走。

在鮑爾默的領(lǐng)導(dǎo)下，微軟還開(kāi)展了有史以來(lái)第一次裁員。所以，鮑爾默似乎是時(shí)候思考一下如何保住自己的聲譽(yù)了。在他接管微軟帥印時(shí)，該公司還是科技產(chǎn)業(yè)最成功的公司。但是 在他的領(lǐng)導(dǎo)下，微軟已被蘋果踩在了腳下，在搜索領(lǐng)域也長(zhǎng)期未能獲得有利地位。鮑爾默想要繼續(xù)保住帥印，重新振興微軟，就必做到十件事：

第一：牢記Windows并非一切

很多企業(yè)都會(huì)僅僅抓住過(guò)去的榮耀，盡管他們自己也知道類似的戰(zhàn)略并不是公司當(dāng)前的最佳運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略。微 軟也是這些企業(yè)中的一員。目前，Windows操作系統(tǒng)仍然是微軟戰(zhàn)略的核心。從某種意義上講，這種做法完全可以理解。Windows每年都會(huì)為微軟帶來(lái)數(shù)十億美元的利潤(rùn)，所以微軟肯定不愿意放棄這款產(chǎn)品。不過(guò)鮑爾默應(yīng)當(dāng)明白，他不需要放棄Windows，只是他應(yīng)當(dāng)把更多注意力放到其他地方。 Windows可以安然度過(guò)今后為數(shù)不多的幾次軟件變革而不會(huì)遭遇太多困難，但是Windows不應(yīng)繼續(xù)成為鮑爾默關(guān)注的重點(diǎn)。

第二：不應(yīng)只擔(dān)心谷歌

鮑爾默似乎將太多精力都放在谷歌身上。他擔(dān)心這家搜索巨頭會(huì)控制過(guò)多的搜索和廣告市場(chǎng)份額。他還擔(dān) 心谷歌有可能會(huì)將微軟擠出移動(dòng)領(lǐng)域。這些擔(dān)憂都很合理，但他不應(yīng)當(dāng)過(guò)多地出現(xiàn)在微軟首席執(zhí)行官的腦海中。微軟只能控制自己，而無(wú)法控制谷歌。因此，鮑爾默應(yīng)當(dāng)花更多的時(shí)間來(lái)尋找一些方法來(lái)改善微軟，而不是對(duì)谷歌已經(jīng)推出的項(xiàng)目進(jìn)行回應(yīng)。

第三：不要像蓋茨一樣思考

蓋茨是一個(gè)具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的人，他在領(lǐng)導(dǎo)微軟這家全球最大科技企業(yè)時(shí)表現(xiàn)得非常出色。但那都是上世紀(jì)90年代的事情，現(xiàn)在的市場(chǎng)已大相徑庭。現(xiàn)在已是鮑爾默停止蓋茨式思考方式，并開(kāi)始向蘋果首席執(zhí)行官史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）一樣思考問(wèn)題了。誠(chéng)然，微軟的核心服務(wù)仍然要由鮑爾默親自決策，但是他也應(yīng)當(dāng)學(xué)著突破這種自微軟誕生以來(lái)一直沿用至今的過(guò)時(shí)思維方式。鮑爾默現(xiàn) 在需要認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。

第四：考慮涉足硬件產(chǎn)業(yè)

截至目前，微軟目前只生產(chǎn)很少的幾款硬件產(chǎn)品。該公司的鍵盤和鼠標(biāo)等外設(shè)產(chǎn)品并沒(méi)有太大的實(shí)際意 義。只有Zune HD和Xbox 360成為了業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。當(dāng)前的問(wèn)題在于，蘋果的硬件產(chǎn)品在如今的市場(chǎng)中扮演了重要角色。微軟應(yīng)當(dāng)考慮更多的涉足硬件產(chǎn)業(yè)，從而提升用戶體驗(yàn)。盡管如 此，微軟還是應(yīng)當(dāng)仔細(xì)考慮具體實(shí)施步驟。鮑爾默不應(yīng)當(dāng)推出筆記本或臺(tái)式機(jī)， 否則就等同于自殺。但是開(kāi)發(fā)一款手機(jī)似乎是個(gè)不錯(cuò)的主意。

第五：引入新鮮創(chuàng)意

鮑爾默和微軟的創(chuàng)意何在？似乎微軟每出售一款產(chǎn)品，都會(huì)被幾個(gè)月甚至幾年前推出的產(chǎn)品擊敗。Vista、Zune HD和Windows Mobile都是典型的例子。微軟應(yīng)該成為一位標(biāo)準(zhǔn)制定者，而不是一味地模仿現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)。鮑爾默應(yīng)當(dāng)引入新鮮的創(chuàng)意，這不僅有助于振興微軟，還可以借機(jī)提升 鮑爾默的聲譽(yù)。

第六：合理進(jìn)行投資

微軟是一家非常成功的企業(yè)，利潤(rùn)始終處于增長(zhǎng)之中。但是這些資金卻并沒(méi)有得到很好的利用。當(dāng)谷歌收購(gòu)DoubleClick時(shí)，微軟也跟風(fēng)收購(gòu)了aQuantive。雖然對(duì)于谷歌而言，這是一起非常重要的交易，但aQuantive的知名度卻相對(duì)較低。除此之外，微軟并未對(duì)Facebook進(jìn)行全盤收購(gòu)，而是購(gòu)買了該公司的一小部分股權(quán)。微軟和鮑爾默以往的收購(gòu)并沒(méi)有什么亮點(diǎn)�；蛟S鮑爾默是時(shí)候讓微 軟的收購(gòu)團(tuán)隊(duì)去尋找一些有價(jià)值的東西了。

第七：發(fā)展網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)

互聯(lián)網(wǎng)就是未來(lái)，鮑爾默深知這一點(diǎn)。也正是因?yàn)檫@樣，鮑爾默才不斷效仿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。雖然他花了一定的時(shí)間來(lái)拓展這一市場(chǎng)，但投入的精力還不夠。微軟要讓整個(gè)市場(chǎng)都明白，該公司已經(jīng)針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計(jì)了一套戰(zhàn)略，并將不遺余力地追趕谷歌等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。通過(guò)這種 方式，微軟最終或許能夠成為網(wǎng)絡(luò)主導(dǎo)者的有力候選企業(yè)。

第八：不要 癡迷于軟件

Windows并不是鮑爾默唯一需要擔(dān)心的事情。這位 微軟首席執(zhí)行官似乎把太多的時(shí)間花在了軟件業(yè)務(wù)上。而作為唯一真正需要下大力氣開(kāi)發(fā)的軟件，Windows Mobile和即將上市的Windows Phone 7卻似乎沒(méi)有得到足夠的重視。軟件仍然是微軟的關(guān)鍵產(chǎn)品，但不應(yīng)該成為重點(diǎn)。鮑爾默應(yīng)當(dāng)加緊解決Windows Phone 7的問(wèn)題，并將更多的時(shí)間放在軟件以外的事情上。目前看來(lái)，這才是最佳戰(zhàn)略。

第 九：不要離開(kāi)微軟

鮑爾默現(xiàn)在不可能離開(kāi)微軟。如果他決定離開(kāi)，那就將成為他職業(yè)生涯中的一大污點(diǎn)。人們會(huì)永遠(yuǎn)記得，他是導(dǎo)致微軟市值下滑的那位首席執(zhí)行官。除此之外，外界對(duì)他的印象將更多地集中在他的錯(cuò)誤上。至于他所做的正確決策，則會(huì)被多數(shù)人遺忘。為了保住聲譽(yù)，鮑爾默應(yīng)該帶領(lǐng)微軟回歸正軌，只有等到微軟重新占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位時(shí)，他才能離開(kāi)。

第十：忘記蘋果

蘋果目前是科技產(chǎn)業(yè)市值最高的公司，但這并不意味著它就是最重要的公司。鮑爾默不應(yīng)再把時(shí)間浪費(fèi)在蘋果身上，而應(yīng)當(dāng)開(kāi)始思考如何把公司做得更好。蘋果的確非常重要，也的確是微軟的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但其重要性和危險(xiǎn)性或許并不像鮑爾默想象的那么大。對(duì)于鮑爾默而言，現(xiàn)在應(yīng)當(dāng)將精力放在自己的企業(yè)身上，而不是過(guò)分關(guān)注蘋果。最終，蘋果或許就不會(huì)再對(duì)微軟的業(yè)績(jī)產(chǎn)生影響。