央廣向全媒體產(chǎn)業(yè)模式轉(zhuǎn)變

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 媒體零售時代呼嘯而來，此刻央廣的殺入，對于此前試圖成為該時代主角的諸家媒體造成撼動

　　【中國企業(yè)家網(wǎng)】在以橡果國際為代表的電視購物1.0模式逐漸弱化之際，以家庭購物模式為核心的電視購物2.0時代正在媒體發(fā)力下呼嘯而來。

　　日前，手舉著廣電總局核發(fā)的第八張全國性家庭購物電視頻道牌照，央廣傳媒與建行、工行簽訂近百億元授信額度下的一期工程浮出水面。經(jīng)歷近一年的醞釀，其斥資億元獨立籌備經(jīng)營的央廣購物，將于6月17日正式開播。

　　隸屬于央廣傳媒這一下中央人民廣播電臺改制平臺，央廣購物亦成為央廣向全媒體產(chǎn)業(yè)模式轉(zhuǎn)變途中的另一資本平臺。

　　不同于以購買電視臺時段投放電視購物節(jié)目的1.0模式，電視購物2.0模式基于獨立的、專業(yè)的電視購物平臺。廣電媒體在此領(lǐng)域得天獨厚的優(yōu)勢，以及三網(wǎng)融合相互滲透漸入快軌，標志媒體零售時代的到來。

　　4月1日，上海廣播電視臺控股子公司東方購物，作為全國首家24小時電視購物模擬頻道正式開播，此后央視的中視購物、南方廣播影視傳媒集團的開心購物、山東電視臺的樂拍、安徽電視臺的家家購物頻道、深圳電視臺的宜和購物頻道相繼開播，令電視購物市場頓時硝煙彌漫。

　　此刻央廣的殺入，對于此前試圖成為媒體零售時代主角的諸家媒體不免造成撼動。正如央廣購物董事長、總經(jīng)理董鐵明所說：“相對于其他電視購物頻道，央廣雖然沒有電視平臺的優(yōu)勢，但是作為國家媒體，有著其他電視購物平臺無法比擬的資源優(yōu)勢。”

　　依照央廣購物的預(yù)計，2010年將實現(xiàn)銷售額1億元。按照電視購物行業(yè)每年200%的增長率，預(yù)計到2013年將實現(xiàn)10多億元的銷售額，5年之后達25億-30億元。目前，中國電視購物的市場規(guī)模尚不到300億元人民幣，預(yù)計未來市場容量可達2700億至1萬億。

　　另一方面，如何利用三網(wǎng)融合的新契機進行全國性擴張，成為媒體零售時代的另一突破口。媒體零售無非還是滲透著零售業(yè)的特質(zhì)，在打拼供應(yīng)鏈、物流配送、售后服務(wù)等零售素質(zhì)之外，勢必需要合電視、互聯(lián)網(wǎng)、樓宇媒體、移動運營商、手機終端、第三方支付為一體的整合力量助推。

　　在這個領(lǐng)域，央廣亦先行一步。據(jù)悉，央廣傳媒與建行、工行簽訂近百億元授信額度在打造央廣購物的基礎(chǔ)上，還將投資鐵路、公路領(lǐng)域的媒體拓展、央廣手機電視以及央廣新媒體業(yè)務(wù)等項目。

　　【中國企業(yè)家微評】全媒體產(chǎn)業(yè)布局：新媒體襲來，傳統(tǒng)媒體僅僅試圖“分羹”市場？正如央廣正在打造的利潤靠廣告收入、業(yè)績規(guī)�？垦霃V購物，未來發(fā)展靠全媒體轉(zhuǎn)變的產(chǎn)業(yè)模式，傳統(tǒng)媒體在整合全產(chǎn)業(yè)鏈上實則具備得天獨厚的優(yōu)勢。