全球科技“王座”誰主沉浮

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 本專題撰文/羊城晚報記者

　　IT業(yè)每十年就會有一個大變革，誕生新的王者。上世紀(jì)80年代是IBM，主題是硬件；其后的90年代是微軟，主題是軟件；本世紀(jì)第一個10年是谷歌，主題是互聯(lián)網(wǎng)；2010年，將進(jìn)入蘋果時代。

　　全球科技界，正在迎來一個新的時代———“蘋果時代”。

　　2010年5月26日，對于蘋果公司來說，無疑是一個值得大書特書的日子。這一天，它的股價以244.05美元報收，市值達(dá)到2221.2億美元，一舉超過微軟的2191.8億美元，成為標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)成份股里第二大公司，僅次于能源巨頭埃克森美孚公司。這也意味著，蘋果成為了全球股票市值最大的科技公司。

　　業(yè)界驚呼，一個新的王者誕生！

　　時間再往后推五天。5月31日。蘋果公司的iPad發(fā)售不到兩個月，全球銷量已突破200萬臺。它儼然成為后電腦時代的代言人。

　　這只“被啃了一口”的蘋果，歷經(jīng)34年風(fēng)雨，不僅沒有腐爛變質(zhì)，反而變得更加新鮮搶手。

　　在業(yè)界驚訝之余，人們不禁要問：蘋果為什么會成為新的王者？是什么樣的商業(yè)社會讓微軟和蘋果走上了兩條不同的道路？

　　科技寶座十年易主

　　“這是一個長期的比賽，以后的路還長……我們的競爭對手不錯，當(dāng)然我們自己也是很好的競爭對手。”

　　被超越者的心態(tài)，或許是最復(fù)雜的。面對蘋果的無限風(fēng)光，微軟首席執(zhí)行官史蒂夫·鮑爾默的話頗值得玩味，無論如何，他都不愿意接受“微軟落后”的事實(shí)，“在這個星球上，還沒有哪家公司的利潤能力超過我們。”

　　這倒是事實(shí)。剛剛過去的一個財季中，微軟營收145億美元，利潤為40.1億美元。而蘋果的這兩個數(shù)字分別是135億美元和30.7億美元。

　　然而，換個角度看，鮑爾默或許就不會那么自信：微軟盡管營收和利潤均高于蘋果，但營收同比僅增長6%，環(huán)比減少24%；利潤同比增長34%，環(huán)比減少40%。相比之下，蘋果營收同比增長48%，環(huán)比減少14%；利潤同比增長89%，環(huán)比減少9%。

　　也就是說，蘋果的成長性大大好于微軟。

　　還是超越者的心態(tài)更加豁達(dá)一些。在參加《華爾街日報》主辦的All Things Digital技術(shù)會議上，蘋果首席執(zhí)行官史蒂夫·喬布斯直言這件事“太棒了，但并不意味著什么”。

　　“這不是你第二天需要上班的理由，但有點(diǎn)難以置信。”喬布斯說。

　　或許，用市值來推斷科技王者的更替，不盡合理。但在近30年的科技發(fā)展歷史上，市值最高的企業(yè)，基本上都引領(lǐng)了一個時代。

　　優(yōu)視科技CEO俞永福甚至指出，IT業(yè)每10年就會有一個大變革，誕生新的王者———

　　上世紀(jì)80年代。IBM市值約1678億美元，它締造了臺式電腦、筆記本電腦，標(biāo)志著計算機(jī)時代的來臨；

　　上世紀(jì)90年代，微軟市值約2192億美元，它的Windows操作系統(tǒng)幾乎統(tǒng)領(lǐng)了整個計算機(jī)世界，風(fēng)頭無出其右；

　　及至2010年，蘋果市值2221.2億美元，iPod、iPhone、iPad……幾乎每一款產(chǎn)品都是革新，蘋果也成了“創(chuàng)新”的代名詞。

　　成為王者，也意味著投資者享受更高的回報率。有人做過一個計算：如果你在2001年1月2日在微軟股票上投入了1000美元，那么今天你只能獲取1468美元，十年間回報率只有47%；相比之下，如果同一時間你購買了1000美元蘋果股票，那么今天它們價值34526.88美元，回報率高達(dá)3300%。

　　敗也精品成也精品

　　回首蘋果的34年，其命運(yùn)之坎坷令人唏噓。

　　1976年創(chuàng)立、1980年上市的蘋果，曾經(jīng)也是業(yè)界的一面旗幟。事實(shí)上，自它創(chuàng)立的第一天起，“精品、創(chuàng)新”便成為了這家企業(yè)如影隨形的基因。

　　正如蘋果當(dāng)年麥金托什電腦研發(fā)團(tuán)隊核心人物安迪·赫茲菲德所說的那樣，“蘋果要做的不是獲利最高或技術(shù)最炫的產(chǎn)品，而是產(chǎn)品本身的完美就達(dá)到最偉大的境界。”

　　這樣的基因，讓它贏得了擁躉們的追捧，卻沒有贏得市場的青睞。市場最終把王冠戴在了微軟的頭上，蘋果卻顛沛流離，幾乎破產(chǎn)，甚至因?yàn)楣�司�?nèi)訌，創(chuàng)始人喬布斯一度離開蘋果。

　　那么，若干年后，為什么蘋果能起死回生，并一舉超越微軟，扛起科技王者的大旗？

　　不同的時代，英雄有不同的命運(yùn)。在一個時代，他是一個悲��；而在另一個時代，他很可能是一個喜劇。英雄還是那個英雄，只是時代不同了。

　　蘋果就是這樣一個英雄。它的創(chuàng)新、個性化，在上世紀(jì)八九十年代，縱然不缺欣賞者，卻是一個徹頭徹尾的市場悲劇。

　　要解釋原因，不得不提當(dāng)時的市場環(huán)境。個人電腦1981年才由IBM推出，且隨后各家公司的電腦硬件設(shè)備互不兼容。

　　這樣的客觀后果就是，零配件的成本高昂，電腦整機(jī)的價格自然居高不下。市場正處于后來英特爾所說的“第一個十億用戶”階段，普及成為了廠商最大的問題。

　　IBM成為先鋒。它率先實(shí)現(xiàn)個人電腦的兼容，并建立一系列的標(biāo)準(zhǔn)。正是在這些標(biāo)準(zhǔn)下，各大電腦廠商可以采用標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的零配件。經(jīng)濟(jì)學(xué)理論告訴我們，大規(guī)模的生產(chǎn)自然意味著價格的大幅的降低。消費(fèi)者購買門檻然自降低。

　　然而，蘋果沒有跟隨這個潮流。它更奉行從硬件到軟件，都全部“自己做主”的原則，拒絕與任何其他廠商兼容。

　　讓我們來做一個選擇題吧：市場容量不大的時候，如果你是一個硬件制造商或者軟件開發(fā)商，你是更愿意給十個電腦廠商開發(fā)產(chǎn)品，還是給一個電腦廠商開發(fā)產(chǎn)品？

　　何況那十個電腦廠商中，還有一個市場份額高達(dá)65%的IBM！答案不言自明。

　　正如比爾·蓋茨在一次接受采訪時所言：（兼容性電腦）意味著軟件行業(yè)不用再為每一種型號的計算機(jī)，每一種鍵盤分布方式，每一種屏幕分辨率，以及任何不同的文件管理方式來編寫不同軟件了。也就是說，一種軟件可以用在不同廠家生產(chǎn)的計算機(jī)上。這樣，IBM兼容性個人電腦的出現(xiàn)為軟件業(yè)的飛躍創(chuàng)造了條件。

　　“在一個市場還在萌芽狀態(tài)的時候，走精品路線會被走平民路線的產(chǎn)品打敗。”有分析人士總結(jié)蘋果第一次失敗的原因時如是說。

　　世易時移。20年后，“第一個十億用戶”已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，也就是說世界上每5個人就有一臺電腦，市場由是進(jìn)入白熱化競爭階段。對于普通消費(fèi)者來說，買一臺電腦早已經(jīng)不是問題，問題是幾乎所有的電腦都長著同樣的面孔。

　　當(dāng)初的兼容性，讓他們快步地跨入了計算機(jī)時代，現(xiàn)在卻讓他們產(chǎn)生了審美疲勞。不僅是計算機(jī)，現(xiàn)在電子消費(fèi)早已進(jìn)入過剩時代，產(chǎn)品不再稀缺，稀缺的是“個性化”、是“有創(chuàng)意”。

　　蘋果的春天終于來了。它不僅僅是包裝概念，而是每一件產(chǎn)品都讓消費(fèi)者眼前一亮：iPod、iPhone、iPad，幾乎每件都是同類產(chǎn)品中的王者，幾乎每一件的亮相都成為相關(guān)產(chǎn)業(yè)競爭者的噩夢。

　　“當(dāng)一個市場已經(jīng)很混亂的時候，細(xì)分市場及高端路線就更容易占據(jù)有利地位。”分析人士強(qiáng)調(diào)說，蘋果現(xiàn)在的成功，正是把細(xì)分市場和高端路線的產(chǎn)品做到了極致。

　　敗也精品、成也精品。今天的王者地位，無疑是對蘋果34年堅守一個理念的最佳褒揚(yáng)。

　　蘋果迷

　　2010年4月3日，蘋果iPad平板電腦當(dāng)日在美國正式開售，離正式銷售ipad還有數(shù)小時，但紐約第五大道蘋果旗艦店外排隊等候的人卻越聚越多。據(jù)說，iPhone發(fā)售前兩三天，無數(shù)的美國人就已經(jīng)攜妻帶子、背著鋪蓋到發(fā)售點(diǎn)前排隊。癡迷蘋果成為一種生活時尚，蘋果迷由三歲至八十歲。CFP供圖

　　■記者手記

　　蘋果接過了“全民公敵”的標(biāo)靶

　　癡迷蘋果成為一種時尚。據(jù)說，iPhone發(fā)售前兩三天，無數(shù)的美國人就已經(jīng)攜妻帶子、背著鋪蓋到發(fā)售點(diǎn)前排隊。

　　這樣的待遇，大概只有中國樓市泡沫時期的開發(fā)商以及春運(yùn)期間的火車站享受過。

　　喬布斯的每一次演講，更是讓全世界陷入瘋狂。無數(shù)擁簇者在臺下高喊著他的名字，像一個偉大的將軍在做戰(zhàn)前動員……而史上最著名的蘋果迷，名叫奧巴馬。

　　捧上云端的蘋果，也成為無數(shù)企業(yè)的攻擊對象，就像當(dāng)年的微軟一樣。

　　微軟時代，中國有個著名的對抗者叫方興東，他的《起來———挑戰(zhàn)微軟“霸權(quán)”》一書曾轟動一時。

　　微軟時代，中國還有一個著名的對抗企業(yè)叫金山軟件，雙方在文字處理軟件上的斗爭，足以寫一本厚厚的書。

　　現(xiàn)在，輪到蘋果了。它在接過微軟的“科技王者”大旗時，也順手接過了“全民公敵”的標(biāo)靶。

　　率先跑出來的是聯(lián)想。5月17日，聯(lián)想移動互聯(lián)戰(zhàn)略的核心產(chǎn)品“樂Phone”面世，“聯(lián)想教父”柳傳志開宗明義：誓與iPhone背水一戰(zhàn)。聯(lián)想CEO楊元慶說得更明白：干不過蘋果，就是失敗！

　　接下來，今年3月剛在國內(nèi)上市、穩(wěn)坐超級牛股的漢王科技也表演了一番行為藝術(shù)：在發(fā)布一款名為Touch Pad的平板電腦前，漢王公司特意制作了一個蘋果冰雕，由兩位高層走上前臺，“砰”地用錘子將其砸得粉碎。

　　“蘋果也不過如此。”漢王公司董事長劉迎建戲稱。

　　十多年的對抗，中國的企業(yè)沒有在微軟身上賺到任何便宜。與蘋果的對抗，分析人士同樣不看好，“這相當(dāng)于，不斷有人替喬布斯打免費(fèi)廣告：這世界上有種東西叫蘋果。”

　　“缺乏創(chuàng)新的氣質(zhì)以及堅持的品格，中國企業(yè)與蘋果相差甚遠(yuǎn)，這不是一兩款產(chǎn)品的問題。”中國一家IT企業(yè)內(nèi)部人士直言不諱。

　　不過，對于蘋果成為新的科技王者，還是有企業(yè)家表現(xiàn)出了擔(dān)憂。優(yōu)視科技CEO俞永福表示，“如果說蘋果是IT界新的王者，將是很不幸的，因?yàn)樗�的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)�分封閉。”他進(jìn)一步解釋說，比如，蘋果iPhone、iPad除了能在蘋果App Store中下載應(yīng)用，無法下載其他東西，iPad甚至?xí)�用蘋果自己的芯片。“蘋果營造了一個縱向產(chǎn)業(yè)鏈，包括自己的硬件、操作系統(tǒng)與應(yīng)用商店等。這與整個業(yè)界全球化分工的傳統(tǒng)是相悖的。如果在開放市場中發(fā)展，蘋果App Store是不可能成功的。”

　　喬布斯的病和蘋果的命

　　如果說喬布斯是蘋果的救世主，恐怕沒有人反對。

　　1997年喬布斯回歸前，蘋果公司幾乎奄奄一息。正是喬布斯的到來，才讓這家公司重獲生機(jī)。

　　如果說喬布斯的健康問題，是蘋果公司現(xiàn)在的頭等大事，恐怕也沒有反對。

　　從2008年起，喬布斯身材和臉形的細(xì)微變化，都成為媒體和業(yè)界猜測的焦點(diǎn)。2008年6月，喬布斯參加蘋果全球開發(fā)者大會后，其消瘦的外形就令外界懷疑其健康狀況出現(xiàn)了問題。當(dāng)時，蘋果堅稱這是私人問題。

　　到了2009年1月份，蘋果突然宣布，喬布斯因荷爾蒙紊亂癥，無法出席年初的MacWorld大會。今年3月，喬布斯首次在公眾場合大談去年進(jìn)行的肝移植手術(shù)。喬布斯說，他非常榮幸能在肝臟移植手術(shù)中幸存，因?yàn)橛性S多人在等待移植肝臟的過程中死去。

　　為什么外界如此關(guān)注喬布斯的�。恳�?yàn)樗��?lián)系著蘋果的命。沒有喬布斯，蘋果未來的發(fā)展方向就值得擔(dān)心，還能否開發(fā)出刺激消費(fèi)者的新產(chǎn)品就值得懷疑。

　　這也難怪喬布斯重回崗位令蘋果股價大升了。

　　事實(shí)上，喬布斯也的確有這樣的功力。1996年喬布斯回歸蘋果時，蘋果可謂百廢待舉：營收大幅下滑，美國PC市占率從近10%掉到不到4%，股價只剩大約6美元，股票市值一落千丈。

　　正是喬布斯讓蘋果重振旗鼓，尤其是iPod的出現(xiàn)———到2009年底，蘋果僅iPod軟件總下載數(shù)就高達(dá)2.5億次！說喬布斯救了蘋果一條命，也不為過。

　　然而，這樣的靈魂人物，差點(diǎn)與蘋果永遠(yuǎn)地分道揚(yáng)鑣。據(jù)了解，蘋果董事會在1980年想要延聘專業(yè)經(jīng)理人掌舵，喬布斯花了一年半的時間游說百事可樂的史卡利跳槽。兩人在兩年后因?yàn)檎l當(dāng)家做主的問題鬧翻，董事會在1985年決定解聘喬布斯。“董事會當(dāng)時應(yīng)該讓喬布斯做主，我負(fù)責(zé)行銷即可，這樣我們就不會拆伙了。”蘋果的年營業(yè)額在史卡利的掌舵下從六億美元暴增到八十億美元，他會這么說，是因?yàn)樗�認(rèn)為喬布斯能比其他人早20年預(yù)見未來的趨勢，史卡利自認(rèn)沒有喬布斯的本事。

　　但是，喬布斯后來再也不跟史卡利說話。

　　離開蘋果后，喬布斯先后創(chuàng)辦NeXT和收購Pixar。直到1996年，蘋果收購NeXT，喬布斯才重新回歸，并于1997年再次成為蘋果CEO。

　　蘋果超越微軟的7個關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)：

　　1996年 喬布斯回歸蘋果。

　　1998年 推出iMac。

　　2001年 發(fā)布iPod 。

　　2001年 發(fā)布Mac OS X。

　　2006年 MacBook。

　　2007年 iPhone震撼登場。

　　2010年 iPad橫空出世。

　　■花邊新聞

　　蘋果第三位創(chuàng)始人與150億英鎊擦身而過

　　為蘋果擬定第一份合約并設(shè)計蘋果商標(biāo)之后，他拿著10%股票換來的1500美元退出公司。如果他在1976年沒有做出這項(xiàng)決定，他現(xiàn)在可能擁有150億英鎊的身價。但是他說，自己并不后悔。

　　他就是75歲的韋恩羅納德·韋恩，很少人知道他是喬布斯與沃茲尼亞克之外第三位蘋果公司創(chuàng)辦人。

　　英國《每日電訊報》稱，韋恩當(dāng)年是在加州亞泰瑞認(rèn)識喬布斯，之后才負(fù)責(zé)寫下合約，讓喬布斯與沃茲尼亞克各取得45%的股權(quán)。

　　韋恩表示，喬布斯要求他買下另外10%的股份，因?yàn)樗�通情達(dá)理且公正，萬一喬布斯與沃茲尼亞克相爭不下，他還可以出來當(dāng)裁判。

　　當(dāng)時他設(shè)計的蘋果商標(biāo)是牛頓坐在蘋果樹下，與現(xiàn)在有點(diǎn)不一樣。

　　但是兩周內(nèi)，韋恩就決定賣股走人。因?yàn)樗�之前的生意失敗�?fù)債的經(jīng)歷讓他怕了。

　　韋恩說：“我當(dāng)時愈來愈老，那兩個人又是初生之犢不畏虎。當(dāng)時的我趕不上他們的腳步。”

　　韋恩表示，加入公司數(shù)周，喬布斯拿到100部計算機(jī)的訂單并借了1.5萬美元買材料，他就緊張了，擔(dān)心又因此負(fù)債。他決定賣出持股。

　　離開公司之后，他繼續(xù)擔(dān)任工程師并擁有12種工程專利。他沒變成有錢人，但也沒餓著。

　　韋恩現(xiàn)在住的房子價值15萬美元，靠著每個月州政府發(fā)的退休金過活，老車開了8萬里舍不得換，還得兼賣古錢郵票來補(bǔ)貼生活。他到了1996年才買第一部計算機(jī)，而且從沒買過蘋果計算機(jī)。

　　然而韋恩看得很開。他說：“我一直是差一步就會成功的那種人。但如果我努力過的事情成功了，我會很高興。但如果事事心想事成，滿足感可能只有10分鐘，或許我只是在合理化我的失敗，但我滿意現(xiàn)狀。”

　　買蘋果機(jī)不如買蘋果股票？

　　有媒體4月份底刊出一篇有趣的文章，討論如何利用蘋果產(chǎn)品來發(fā)家致富。

　　文章列出的數(shù)據(jù)結(jié)果顯示：2002年，出錢買一臺蘋果PowerBook G4，價格是2999美元，當(dāng)然無論如何現(xiàn)在這臺電腦都成了灰塵收集器；但是如果用這2999美元買蘋果股票，現(xiàn)在的市值竟然可以達(dá)到94334.40美元，蘋果的業(yè)績非常令人驚訝。

　　當(dāng)然，2002年的您可能不會這么睿智，那么把時間轉(zhuǎn)到2006年，一臺雙核MacBook Pro電腦要價2499美元，要是您把它買成股票，到現(xiàn)在可以拿到10005.98美元。

　　賺錢似乎很容易，誰說不是呢。