微軟需要新老大

Win7之家（ www.airtaxifl.com）：微軟需要新老大

Betanews今天撰文稱，在即將到來的2010年期間，微軟應(yīng)該考慮做好10件事情，以保持微軟市場業(yè)績的進一步增長，其中包括開發(fā)一款WebKit瀏覽器、收購社交網(wǎng)站Facebook、開通50家以上專賣店以及制定手機服務(wù)的“曼哈頓計劃”等等。Betanews稱，除所列舉的10件大事外，微軟還應(yīng)考慮做好其他一些事情，如讓史蒂夫·鮑爾默(SteveBallmer)繼續(xù)擔(dān)任微軟CEO做管理（但顯然需要一位新的老大來作為精神領(lǐng)袖）、將微軟Xbox游戲機同Zune音樂播放器兩項業(yè)務(wù)合二為一等。

以下為Betanews所列舉微軟2010年應(yīng)該完成的十件大事：

10、重新向華爾街提供財務(wù)預(yù)期報告

自今年1月份起，微軟就一直沒有向華爾街提供其財務(wù)預(yù)期報告。微軟這種做法即將持續(xù)一年。本周二微軟股價漲至其52周以來新高(31.50美元)。不可否認，如果微軟在財務(wù)預(yù)期報告列舉各類潛在市場風(fēng)險，肯定會對其股價有所影響；但完全停止向華爾街提供財務(wù)預(yù)期報告的做法，只會引起華爾街分析師的更多猜測，從而最終不利于微軟市場業(yè)績增長。從增加信息透明度角度看，微軟不應(yīng)該停止向華爾街提供財務(wù)報告。

9、加大市場營銷資金投入

自今年2月開始，微軟逐步增加了市場營銷資金投入，其中包括“I'm a PC”、新型搜索引擎必應(yīng)(Bing)、Windows7操作系統(tǒng)等重頭推廣項目。這些市場營銷活動都取得了很好效果，因此2010年期間，微軟還應(yīng)乘勝追擊，進一步加大市場營銷資金的投放。在美國經(jīng)濟仍未復(fù)蘇之前，廣告是拉動產(chǎn)品銷量的最有效方式之一。如果消費者減少IT產(chǎn)品支出，微軟應(yīng)該確保消費者不會放棄購買微軟產(chǎn)品。

8、加強同微軟愛好者關(guān)系

2009年期間，微軟通過博客、社交網(wǎng)站等途徑，全面加強了同微軟“粉絲”的聯(lián)系。事實上，任何一家科技公司的“粉絲”，就是該公司產(chǎn)品的最佳代言人。今年期間，微軟“粉絲”為推廣Windows7作出了杰出貢獻。微軟今年推出了自家殺毒軟件，并發(fā)布了Office2010預(yù)覽版。2010年期間，微軟應(yīng)該繼續(xù)加強同微軟“粉絲”的聯(lián)系。

7、針對Windows用戶發(fā)布類似iLife的服務(wù)

雖然微軟針對Windows用戶發(fā)布了免費殺毒軟件，但該產(chǎn)品對用戶的吸引力，卻無法同蘋果針對Mac用戶的iLife互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)相媲美。蘋果iLife服務(wù)比較簡潔，但2009版內(nèi)容比2006版已有所減少，且易用性也有待提高。如果微軟也推出類似iLife的服務(wù)，無疑將受到Windows用戶的歡迎。

6、開發(fā)一款WebKit瀏覽器

微軟正著手開發(fā)其IE9瀏覽器，這根本是在浪費時間和金錢。Windows用戶和開發(fā)者需要的是一款運行速度更快、定制化更強的臺式機和手機瀏覽器。微軟IE在桌面瀏覽器領(lǐng)域占據(jù)優(yōu)勢地位，但在手機瀏覽器領(lǐng)域的成績幾乎為零。蘋果、谷歌和Palm都推出了各自移動版WebKit瀏覽器，因此微軟也應(yīng)該盡快發(fā)布類似產(chǎn)品。在瀏覽器開發(fā)事宜上，微軟必須認識到，商用開源模式同樣適用于IE。

5、推舉一名精神領(lǐng)袖

蘋果的精神領(lǐng)袖是史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)，微軟也需要一位喬布斯似的精神領(lǐng)袖，并為微軟制定長期戰(zhàn)略方針。微軟數(shù)名高管可扮演該角色，但以微軟研發(fā)部門負責(zé)人比爾·巴克斯頓(BillBuxton)和在線部門高級副總裁尤瑟夫·邁赫迪(YusufMehdi)兩人能力最為突出。如果微軟認為巴克斯頓和邁赫迪也無法扮演精神領(lǐng)袖的角色，則應(yīng)該盡快尋求其他適合的人選。

4、開通50家以上專賣店或Windows咖啡廳

2009年10月底，微軟相繼開通了兩家專賣店，這無疑是個好的開始，但僅此還遠遠不夠。微軟不應(yīng)吝嗇在專賣店事宜上花錢，因為專賣店本身是一種市場營銷行為，因而有利于提高微軟的品牌知名度。由于美國房地產(chǎn)不景氣，微軟開通專賣店所需租賃資金將有所降低。在專賣店選址問題上，微軟不應(yīng)考慮同蘋果專賣店“比鄰而居”。

就美國市場而言，微軟應(yīng)該考慮相繼在奧斯汀、波士頓、芝加哥、洛杉磯、紐約、舊金山和西雅圖等大型城市開通專賣店。就國際市場來說，則應(yīng)考慮在北京、柏林、倫敦、墨西哥城、莫斯科、巴黎、里約熱內(nèi)盧、悉尼、首爾和東京等國際大都市優(yōu)先開通專賣店。

3、收購社交網(wǎng)站Facebook

2010年期間，微軟應(yīng)考慮收購Facebook，而不是收購美國微型博客網(wǎng)站Twitter�；蛟SFacebook不愿對外出售，但只要微軟提高出價，F(xiàn)acebook應(yīng)當(dāng)不會拒絕。Facebook當(dāng)前全球用戶量已超過3.5億，其網(wǎng)站流量非常巨大。如果微軟收購Facebook，就能獲得大量現(xiàn)有和潛在Windows用戶的好感。利用Facebook用戶的網(wǎng)上活動數(shù)據(jù)，微軟又可增加其網(wǎng)絡(luò)廣告收入。另一方面，Windows和Facebook兩大平臺將相輔相成，微軟又可借此向谷歌發(fā)起新一輪挑戰(zhàn)。

2、將孵化器項目列入重點開發(fā)計劃之中

事實上，微軟最近推出的新款產(chǎn)品和服務(wù)，就是來自微軟主持的孵化器項目。2010年期間，微軟應(yīng)進一步加強對所扶植科技創(chuàng)業(yè)公司的支持力度。對于這些孵化器項目，微軟應(yīng)允許相應(yīng)科技公司兼容微軟任何產(chǎn)品和服務(wù)。通過加強孵化器項目，微軟可提高挑戰(zhàn)谷歌的實力。

1、制定手機服務(wù)的“曼哈頓計劃”

在智能手機服務(wù)領(lǐng)域，微軟目前當(dāng)前的局面可謂一團糟，因此該公司必須針對手機服務(wù)制定其“曼哈頓計劃”(注：Manhattan Project，本指美國軍方上個世紀40年代的原子彈研發(fā)項目，后泛指各類具有巨大市場殺傷力的商業(yè)戰(zhàn)略)。上個世紀90年代，微軟曾以IE輕松擊敗Netscape瀏覽器。在手機服務(wù)領(lǐng)域，微軟同樣也有反敗為勝的機會。

就手機硬件而言，微軟可考慮收購Palm。但僅做到這點還不夠，微軟還必須在手機服務(wù)拿出自己的“撒手锏”。蘋果iPhone的秘密武器是觸摸屏技術(shù)和大量應(yīng)用程序。谷歌手機的長項是整合搜索等互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，而RIM黑莓(BlackBerry)則擅長于收發(fā)電子郵件。也就是說，在微軟手機“曼哈頓計劃”當(dāng)中，必須拿出區(qū)別于競爭對手的特色服務(wù)。