Windows7的真正價值

Win7之家（ airtaxifl.com）：Windows7的真正價值

　　引言：在筆者看來，梁念堅先生從摩托羅拉到微軟，這只是地球人進行的一次人力資源的人力調(diào)配。但中國的IT卻媒體卻認為，這是微軟的“搜星行動”。不管是“人力調(diào)配”，還是“搜星行動”，這次事件的主角都不應(yīng)該是梁念堅，也不是微軟，而是微軟的一款產(chǎn)品，一款擔任著重要使命的產(chǎn)品：Windows7。

　　在美國Windows7發(fā)布會現(xiàn)場，微軟首席執(zhí)行官史蒂夫·鮑爾默用了這樣一組數(shù)據(jù)來形容Windows 7：3000位工程師、50000萬家合作伙伴、800萬消費者共同打造了Windows 7。或許是為了配合鮑爾默的說法，也或許是一種巧合，在中國Windows 7發(fā)布會現(xiàn)場（北京），微軟中國區(qū)新任領(lǐng)導(dǎo)人梁念堅先生，就是身穿微軟工程師服裝亮相的。會上，梁念堅先生的一番話頗能耐人尋味：“Windows 7 Party讓我激動，也讓我有些累。”

　　微軟歷經(jīng)兩年搜索到的中國區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人，一個Windows 7的Party就能讓他感覺到累？很顯然，這話的背后透出的是壓力，新的市場壓力。

　　微軟對Windows 7的投入無需再次重復(fù)贅述，這從微軟將Windows 7的半成品——Windwos Vista放入市場投石問路，就可以看出微軟對WindWindows7的期望值有多大，有多高。

　　伴隨著比爾·蓋茨的離任，他創(chuàng)下的Windows XP神話也在逐漸淡去，露面稍顯遲緩的Windows 7，在面對已經(jīng)露出萎縮跡象的Windows市場，從一開始，它就要肩負起再次壟斷市場的重任。

　　在微軟Windows 1.0從黑黢黢的DOS后面，轉(zhuǎn)身到前臺時，它就開始了金燦燦的輝煌之路。屈指算來，從1985年到2009年，24年時間里，微軟Windows操作系統(tǒng)占據(jù)了全球約10億臺電腦桌面。面對這一數(shù)據(jù)，“壟斷”一詞不該被看作是形容，而應(yīng)被看作是事實陳述。

　　而當時間進入2008年的時候，由CNZZ統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示，即便是Windows XP，它所能維持的市場占有率也僅有94%，Windows產(chǎn)品整體市場占有率已經(jīng)“被跌破”90%了！這樣的情況，在比爾·蓋茨時代顯然是不可想象的。

　　Windows操作系統(tǒng)在市場上一方面在承受蘋果的不斷沖擊，另一方面Ubuntu系統(tǒng)正在企業(yè)用戶中逐漸做大。

　　在Ubuntu 9.04發(fā)布時，長期堅持采用Linux系統(tǒng)做服務(wù)器的惠普公司和CanoniCal公司達成協(xié)議，惠普將在Proliant服務(wù)器上提供“徹底的Ubuntu認證”。“徹底的Ubuntu認證”是什么意思呢？這說明，惠普將Ubuntu系統(tǒng)列入支持的操作系統(tǒng)列表。這將更有利于原本面對中小企業(yè)用戶的Ubuntu系統(tǒng)，得到“前所未有”的肯定與支持。

　　時隔半年，在Ubuntu 10發(fā)布時，Ubuntu中國區(qū)負責人于立強先生亦私下表示，目前，Ubuntu系統(tǒng)在企業(yè)用戶中已經(jīng)突破1000萬！

　　另據(jù)目前暫未公布的消息稱，聯(lián)想和戴爾（部分機型）亦將采用Ubuntu系統(tǒng)（主要針對企業(yè)用戶）。

　　如果說微軟現(xiàn)在是內(nèi)外交困，這顯然是夸大其詞，但微軟方面肯定感覺到了前所未有的壓力。特別是Google Chrome OS的發(fā)布，微軟以前用望遠鏡回望都未必能看到的對手，現(xiàn)在似乎都能聽到了對手奔跑時的粗重鼻息。

　　還好，微軟在Windows Vista身上不斷的完善，從看似虛無飄渺的用戶體驗，到實為本質(zhì)蛻變的兼容進步，Windows 7給用戶帶來了創(chuàng)新，給微軟帶來了信心。這種信心不只是源自“3000位工程師、50000家合作伙伴、800萬消費者共同打造”的結(jié)果，也是源自Windows 7發(fā)布前后的一組數(shù)據(jù)變化。（詳見：《任何新出的系統(tǒng)都只是微軟Windows7的催化劑而已》一文。）

編后話：

　　從操作系統(tǒng)領(lǐng)域說，微軟接受到的挑戰(zhàn)就是“占領(lǐng)PC桌面”，但從其它方面看，無論是手機桌面還是搜索引擎（當然，部分領(lǐng)域是微軟在挑戰(zhàn)別人），微軟從起初的做出好產(chǎn)品，正在慢慢的改為做出“有創(chuàng)新的好產(chǎn)品”這一方向上的微調(diào)，這其中的代表作在操作系統(tǒng)方面的代表是Windows 7，在搜索領(lǐng)域則是微軟Bing（必應(yīng)）搜索。關(guān)注這一領(lǐng)域的用戶已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，在微軟Bing發(fā)布之后不久，Bing移動搜索版本也發(fā)布了。

　　這說明，微軟不僅在操作系統(tǒng)領(lǐng)域接受別人的挑戰(zhàn)，它在搜索（包括移動搜索）等領(lǐng)域還要和其它的對手鏖戰(zhàn)。對手太多，就要分散注意力，分散注意力的結(jié)果就是某一領(lǐng)域內(nèi)的市場的萎縮。但這種萎縮對微軟而言，是有一個警戒紅線的，一旦迫近紅線，微軟肯定要生氣，微軟一生氣，結(jié)果可就不好說了。就此而言，Windows 7也可以看作是微軟生氣之后，組合了“3000位工程師”打出的組合拳。很明顯，這一記重拳是打?qū)κ值�，用來救Windows市的。