《華爾街日報》：中國人做山寨 印度人做創(chuàng)新

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山寨產品熱與剛剛嶄露頭角的印度式科技創(chuàng)新有異曲同工之妙。但二者走的卻是方向截然相反的路。形象點說，山寨做的是減法，通過把復雜的東西搞簡單，讓尋常百姓一圓高消費之夢。而印度式創(chuàng)新做的卻是加法， 它讓底層消費者在因陋就簡的基礎上享受高端產品和服務的實惠。比如那個濃縮為一部智能手機和一個指紋掃描儀的銀行分支機構，雖然在樹蔭下排隊存取款的農民 享受不到城里銀行大廳中的冷氣，但獲得的銀行服務卻是實實在在的。


印度式創(chuàng)新是一個發(fā)現(xiàn)的過程，它致力于用盡可能低的成本滿足人類盡可能高的享受。比如，三星公司日前推出了定位于頂級消費者的太陽能手機Blue Earth。但這款手機的先驅卻是該公司今年6月推出的低端手機Solar Guru，后者主要面向發(fā)展中國家，售價僅為前者的1/5。雖然價格低廉，但它卻滿足了便捷和環(huán)保這當今消費領域的兩大時尚需求，在它基礎上經二次開發(fā)而 成的各檔產品自然有望打動不同層次的消費者�？梢哉f，三星在太陽能手機開發(fā)方面走的就是一條印度式創(chuàng)新之路。


而山寨卻基本是一個毀滅的過程。山寨版無論如何精妙，它給予消費者的滿足感多多少少總要打折扣。當某一熱門產品降至成本新低的山寨版無法再激起消費者 的購買熱情時，這款產品的山寨化進程便宣告終結。從這個意義上說，印度式創(chuàng)新走的是一條可無限發(fā)展之路，而中國山寨走的卻是一條產品終結者之路。二者相 較，前者似乎更有市場前途。

但事情也有另外一面。印度式創(chuàng)新的特點是將產品對人類物質需求的滿足盡可能最大化，而將產品對人類虛榮性需求的滿足盡可能壓縮。但人性的特點是，如果 讓他們在實惠和虛榮之間作選擇，大多數(shù)稍有條件的人往往傾向于遷就后者而犧牲前者。從這個意義上說，一旦印度的底層消費者超越僅能滿足基本生存需求的階 段，說不定山寨也能在印度遍地開花。(摘自美國《華爾街日報》作者：劉罡)