微軟需要打著微軟自己牌子的電腦

Win7之家（ www.airtaxifl.com）：微軟需要打著微軟自己牌子的電腦

　　導(dǎo)讀：MarketWatch今日撰文稱，在過(guò)去，很多人都在重復(fù)犯著一個(gè)相同的錯(cuò)誤，他們總是試圖將自己的店面變成無(wú)所不包的雜貨店。這就使得他們自己處于非常被動(dòng)的位置之上了。所有這些悲慘的教訓(xùn)都值得微軟記取。他們需要自己的品牌硬件，舍此無(wú)法獲得成功。

　　微軟是過(guò)去一周當(dāng)之無(wú)愧的主角，他們先是發(fā)布了最新的Windows7操作系統(tǒng)，然后又將超越華爾街預(yù)期的財(cái)報(bào)公諸天下。

　　不過(guò)，我們必須看到，在微軟的營(yíng)收和盈利雙雙下滑的情況之下，該公司是時(shí)候推出某些變化的舉措了。微軟的首席執(zhí)行官鮑爾默(Steve Ballmer)看上去還在試圖將業(yè)績(jī)的下滑歸咎于我們正在經(jīng)歷的經(jīng)濟(jì)衰退�？墒侨藗儠�(huì)問(wèn)，為什么蘋果(AAPL)就能夠克服同樣的困難呢？

　　現(xiàn)在，微軟(MSFT)必須進(jìn)入革新的下一步，推出微軟自己的品牌電腦，而且這些電腦最終將在微軟自己的專有店面當(dāng)中銷售。

　　在Windows 7的推出過(guò)程當(dāng)中，人們發(fā)現(xiàn)，微軟已經(jīng)在自己的線上店面增加了來(lái)自索尼(SNE)、惠普(HPQ)，以及聯(lián)想和其他廠商的產(chǎn)品。對(duì)此人們?cè)缫延兴�預(yù)期，甚至有人相信，非微軟的軟件也將出現(xiàn)在微軟的店面之內(nèi)。

　　不過(guò)，微軟是真的打算支持這些外來(lái)的產(chǎn)品嗎？這些店面真的是想要克隆CompUSA、Egghead，或者是其他眾多在過(guò)去曾經(jīng)曇花一現(xiàn)的店面嗎？

　　蘋果的店面表現(xiàn)得很有節(jié)制，他們只提供少量的外來(lái)產(chǎn)品，主要是軟件，以及他們自己系列產(chǎn)品的附件。蘋果店面的目標(biāo)就像是一家典型的汽車交易商，在那里，一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的推銷員可以完全控制整個(gè)銷售過(guò)程，讓人立即購(gòu)買他們的產(chǎn)品。

　　在過(guò)去，很多人都在重復(fù)犯著一個(gè)相同的錯(cuò)誤，他們總是試圖將自己的店面變成無(wú)所不包的雜貨店。這就使得他們自己處于非常被動(dòng)的位置之上了。

　　從目前掌握的情況看來(lái)，微軟似乎也在走上相同的道路。

　　這些店面最終將變成鮑爾默的滑鐵盧。假如微軟打算參考雜貨店的模式，我倒寧可他們根本沒(méi)有店面的打算。

　　微軟的管理層應(yīng)該到他們的Xbox360廠家去，設(shè)計(jì)出一種臺(tái)式機(jī)，一種筆記本，作為自己的品牌產(chǎn)品在店面當(dāng)中銷售。他們?yōu)槭裁匆�開設(shè)若干店面，去銷售Xbox、Zune，以及其他公司的電腦呢？

　　在過(guò)去，一旦討論到關(guān)于品牌電腦的問(wèn)題，人們總是說(shuō)，微軟是一家軟件公司。然而實(shí)際上，該公司早就放下了自己的身段，在相當(dāng)時(shí)間里，他們一直在提供自己品牌的鼠標(biāo)和鍵盤，不必說(shuō)還有Xbox，以及若干其他硬件產(chǎn)品。

　　于是，現(xiàn)在，一種可疑的所謂“渠道沖突”說(shuō)又成了新的藉口。這種說(shuō)法認(rèn)定，假如微軟直接介入電腦廠商之間的競(jìng)爭(zhēng)，那么諸如戴爾(DELL)、惠普和聯(lián)想等玩家就不會(huì)再接受微軟的授權(quán)軟件。

　　當(dāng)然，微軟的加入的確會(huì)讓他們光火，但是僅僅因?yàn)檫@個(gè)，他們就敢放棄微軟的軟件嗎？消費(fèi)者在面對(duì)著新的，讓自己不適的軟件時(shí)肯定會(huì)大聲抱怨，“為什么不用Microsoft Office？把它給我裝回來(lái)！”

　　假如微軟決心推出自己的品牌產(chǎn)品，那么最大的得益者將是公眾，以及其他的一些Windows機(jī)器制造商。

　　比如，他們可以為Windows操作系統(tǒng)設(shè)計(jì)最優(yōu)化的產(chǎn)品，讓用戶們看到Windows可以運(yùn)轉(zhuǎn)得多么順暢。對(duì)于這個(gè)，人們是很難不買賬的。

　　多年以來(lái)，許多市場(chǎng)觀察家都在呼吁，希望蘋果能夠敞開自己操作系統(tǒng)的大門，他們強(qiáng)調(diào)，許多人都已經(jīng)感覺到，假如該公司的操作系統(tǒng)能夠向微軟靠近，就將變得更加優(yōu)越，也給自己帶來(lái)更大的好處�？墒�，不知道是出于什么原因，卻很少有人向微軟呼吁，要他們推出自己的品牌電腦，盡管兩者所指向的，其實(shí)是一種模式，而且微軟似乎也有向這個(gè)方向努力的企圖。

　　這是一種優(yōu)秀的模式，而且也是微軟店面所急需的模式，唯有如此，他們才能像蘋果的店面一樣繁榮昌盛，而不是步那些失敗者的后塵。微軟為什么要為戴爾的電腦提供支持呢？當(dāng)消費(fèi)者退回一部戴爾的電腦，他們抱怨的對(duì)象可是微軟自己。

　　誠(chéng)然，微軟現(xiàn)在避開了打擊，在營(yíng)收和盈利下滑的前提之下獲得了超過(guò)市場(chǎng)預(yù)期的表現(xiàn)，但是將來(lái)呢？微軟是不能允許策略不當(dāng)?shù)牡昝嫱献约汗�司的后腿的�?

　　許多人都相信，當(dāng)初捷威電腦之所以開始走下坡路，就是他們開創(chuàng)連鎖店的策略使然。在那之前很久，曾經(jīng)一度和戴爾齊頭并進(jìn)的CompuAdd，也是毀在了自己的店面之夢(mèng)上。

　　所有這些悲慘的教訓(xùn)都值得微軟記取。他們需要自己的品牌硬件，舍此無(wú)法獲得成功。

　　(本文作者：John C. Dvorak)