小鳥(niǎo)的大生意夢(mèng)想：超越迪士尼

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      十七個(gè)月前，小鳥(niǎo)帶著弟兄姊妹，悄悄地從北歐開(kāi)始，跟綠豬“干”起來(lái)了。

　　這“憤怒的小鳥(niǎo)”(Angry Bird)，一款貌似弱智的游戲：在手機(jī)、平板電腦、游戲機(jī)等各種設(shè)備上，人們只需要觸摸屏幕，以小鳥(niǎo)為子彈，用橡皮筋彈弓發(fā)射，擊打綠豬，獲取通關(guān)。

　　正是這只貌似“弱智”的小鳥(niǎo)，神奇地占領(lǐng)蘋果公司App-store在69個(gè)國(guó)家下載量的頭把交椅。

　　據(jù)Rovio公司的數(shù)據(jù)，在小鳥(niǎo)第一大市場(chǎng)美國(guó)，玩家們平均每人每天玩這款游戲的時(shí)間就超過(guò)一小時(shí)，每天玩家花超過(guò)兩億分鐘去擊打綠豬，這個(gè)時(shí)間幾乎相當(dāng)于全部美國(guó)人每天看電視時(shí)間的總和——小鳥(niǎo)超過(guò)了電視！

　　經(jīng)常按下按鈕的人還包括英國(guó)首相大衛(wèi)·卡梅倫。英國(guó)互動(dòng)游戲協(xié)會(huì)的安迪曾在自己的Twitter上透露，首相卡梅倫是憤怒的小鳥(niǎo)的狂熱粉絲，并且購(gòu)買了完整版的游戲；而作家拉什迪接受采訪時(shí)，則號(hào)稱自己是玩憤怒小鳥(niǎo)的高手。而最近微博上有這么張圖片：美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬與州長(zhǎng)們開(kāi)會(huì)，有一個(gè)州長(zhǎng)卻用iPad 開(kāi)始了對(duì)綠豬的進(jìn)攻。在中國(guó)，50歲的李開(kāi)復(fù)也是粉絲之一。據(jù)說(shuō)他在小鳥(niǎo)的通關(guān)級(jí)別很高。在 2011年創(chuàng)新工場(chǎng)年會(huì)上，他甚至把自己扮成“憤怒的小鳥(niǎo)”。

　　小鳥(niǎo)登上了《紐約時(shí)報(bào)》，被稱為2010年“年度文化符號(hào)”。

　　數(shù)以億計(jì)的粉絲似乎使小鳥(niǎo)飛得更快了，據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》，Rovio開(kāi)始了籌備IPO，準(zhǔn)備在兩年到三年里在紐約上市。

　　宣布上市計(jì)劃的前幾周，Rovio剛剛獲得4200萬(wàn)美元的融資。投資小鳥(niǎo)的是Accel Partners和Atomico Ventures，前者投資了Facebook(全球最大的社交網(wǎng)絡(luò))和Groupon(全球團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站鼻祖)，后者的創(chuàng)始人曾創(chuàng)辦過(guò)另一間公司，叫做Skype。

　　擁有82名員工的Rovio，確實(shí)算不得是一間大公司，甚至在小鳥(niǎo)振翅高飛前，Rovio曾一度面臨破產(chǎn)�，F(xiàn)在卻信心十足地放話：憤怒的小鳥(niǎo)如同當(dāng)年的米老鼠，Rovio就是迪士尼的2.0。

　　這只沒(méi)腿沒(méi)腳沒(méi)翅膀的小鳥(niǎo)，成本僅為10萬(wàn)歐元，卻已賺回5000萬(wàn)歐元。如此誘人的生意，如何形成？又將飛向何處？

　　Rovio前傳：6年、51款游戲、CEO出走、虧損

　　早期Rovio只能游戲開(kāi)發(fā)、游戲代工，而放棄了市場(chǎng)營(yíng)銷能力和分享渠道的培養(yǎng)。

　　2003年，惠普公司和諾基亞公司聯(lián)合舉辦了一場(chǎng)手機(jī)游戲大賽。三個(gè)來(lái)自赫爾辛基科技大學(xué)(Helsinki University of Technology)的學(xué)生，憑借一款名為《卷心菜之王》(King of the Cabbage World)的多玩家游戲，奪得冠軍。

　　比賽結(jié)束后，三個(gè)學(xué)生找到當(dāng)時(shí)在惠普公司工作的彼得·威斯特巴卡(Peter Vesterbacka)請(qǐng)教，問(wèn)接下來(lái)該怎么辦？彼得直截了當(dāng)?shù)乇硎�，做游戲公司�?br />
　　一年之后，這三位大學(xué)生，尼古拉斯·亨達(dá)(Niklas Hed)和另外兩位同學(xué)( Jarno V kev inen，Kim Dikert)成立了Relude游戲工作室，這便是Rovio的前身。

　　2004年，Relude公司把《卷心菜之王》買給了數(shù)字巧克力公司(Digital Chocolate)，后者將游戲改名為《鼴鼠戰(zhàn)爭(zhēng)》，使其成為第一款移動(dòng)平臺(tái)上的商業(yè)化游戲。

　　此前，尼古拉斯已邀請(qǐng)了堂兄邁克爾·亨達(dá)(Mikael Hed)擔(dān)任公司CEO。后者的父親是一位天使投資人。起初，Relude的原始資本是獲得冠軍的獎(jiǎng)金，以及哥倆東拼西湊的幾千歐元，但是，很快公司陷入困境。

　　怎么辦？手機(jī)游戲或許能成為一門不錯(cuò)的生意？

　　這個(gè)念頭直到2004年冬天，才進(jìn)入到邁克爾的父親的腦海。他拿出100萬(wàn)歐元投資了亨達(dá)弟兄，日后，老亨達(dá)便是Rovio的董事主席。

　　Rovio這個(gè)名字則是弟兄倆獻(xiàn)給投資人的禮物，他們把公司名稱改為Rovio，這個(gè)詞在芬蘭語(yǔ)中是“火”的意思。拿到資金，年輕人感覺(jué)創(chuàng)業(yè)激情如火焰在胸中燃燒，尼古拉斯招兵買馬，信心滿滿，在心中描繪未來(lái)。

　　此時(shí)，團(tuán)隊(duì)卻出現(xiàn)了分歧。邁克爾認(rèn)為應(yīng)該專注休閑游戲，這與董事主席，也就是他的父親，觀點(diǎn)不同。邁克爾選擇離去。

　　大戰(zhàn)將臨，將軍請(qǐng)辭，CEO的離去使公司的戰(zhàn)略布局被打亂，Rovio只能堅(jiān)持做自己擅長(zhǎng)的游戲開(kāi)發(fā)，而放棄了市場(chǎng)營(yíng)銷能力和分享渠道的培養(yǎng)。

　　一只小鳥(niǎo)的“憤怒”生意

　　而在當(dāng)時(shí)，手機(jī)游戲公司受到手機(jī)設(shè)備制造商、通信運(yùn)營(yíng)商等多方的把持，在渠道、定價(jià)上“幾乎沒(méi)有任何話語(yǔ)權(quán)”。

　　“當(dāng)時(shí)根本接觸不到用戶�！北说没貞浾f(shuō)，那時(shí)候，都不知道自己的游戲是誰(shuí)在玩�！耙郧埃�一款游戲是否好玩，是由諾基亞的員工決定的，標(biāo)準(zhǔn)是他們定的，而非用戶�！�

　　比如，貪食蛇(Bounce)，可能會(huì)有人并不覺(jué)得這款游戲非常優(yōu)秀，但是，諾基亞選擇它作為內(nèi)置游戲，就會(huì)有超過(guò)2.2億的人玩過(guò)這款游戲。

　　除了貪食蛇，Relude還為知名游戲公司EA代工研發(fā)過(guò)極品飛車(Burnout)。這些知名企業(yè)的訂單，使Rovio生存下來(lái)，同時(shí)，游戲開(kāi)發(fā)技術(shù)和游戲運(yùn)營(yíng)和執(zhí)行效率的積累，都成為小鳥(niǎo)日后振翅的原動(dòng)力。

　　在這些年里，彼得與尼古拉斯一直保持著聯(lián)系，盡管在那么多個(gè)周一，見(jiàn)過(guò)數(shù)不清的Geek和創(chuàng)業(yè)者，彼得依然不緊不慢地待在大公司里，仿佛在隔岸觀著這團(tuán)“火”，他不時(shí)會(huì)給予尼古拉斯一些建議。

　　雖然，貪食蛇、極品飛車獲得很好的口碑，可是，僅依靠代工的收入，Rovio依然很難維持公司的運(yùn)轉(zhuǎn)。2007年，尼古拉斯不得不開(kāi)始裁員，由鼎盛時(shí)期的50名員工，裁到10個(gè)人左右。

　　那是公司最壞的日子。

　　同樣是2007年，iPhone出現(xiàn)了。蘋果公司同時(shí)推出了App Stroe應(yīng)用商店。用戶可以從在商店里購(gòu)買游戲，下載到自己的iPhone等iOS平臺(tái)的設(shè)備上。整個(gè)過(guò)程沒(méi)有移動(dòng)設(shè)備商，沒(méi)有運(yùn)營(yíng)商。

　　Rovio和所有的應(yīng)用開(kāi)發(fā)者一樣，第一次獲得了直接面對(duì)數(shù)百萬(wàn)終端用戶的機(jī)會(huì)。對(duì)于沒(méi)有自有分銷渠道的Rovio來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是利好消息。

　　“必須要想個(gè)新辦法來(lái)拯救公司了�！�2009年，尼古拉斯全力說(shuō)服叔叔，請(qǐng)回了邁克爾。

　　邁克爾回歸，一邊讓公司繼續(xù)承接部分代工的項(xiàng)目，維持公司運(yùn)營(yíng)，一邊，組織研發(fā)人員，集中力量，在iOS平臺(tái)上研發(fā)，做擁有完全知識(shí)產(chǎn)權(quán)自有品牌的游戲。公司的重心逐步轉(zhuǎn)移到后者。

　　距離小鳥(niǎo)破蛋而出的日子近了，在此之前，Rovio成長(zhǎng)了6年，推出了貪食蛇、極品飛車等51款游戲，還經(jīng)歷了一次CEO的出走和回歸。

　　小鳥(niǎo)誕生：App Store的機(jī)會(huì)

　　App Store的出現(xiàn)，提供了直接面對(duì)終端用戶的通道，但同時(shí)也帶來(lái)了巨大的被釋放的競(jìng)爭(zhēng)格局，“也許，可以從iOS開(kāi)始，成功之后，再轉(zhuǎn)到PC機(jī)上”，這是他心中的小算盤。

　　“每個(gè)人都是iPhone的潛在用戶、做一款所有人都能玩的游戲”，機(jī)會(huì)大，競(jìng)爭(zhēng)也大，App Stroe的出現(xiàn)，提供了直接面對(duì)終端用戶的通道，但同時(shí)也帶來(lái)了巨大的被釋放的競(jìng)爭(zhēng)格局，“也許，可以從iOS開(kāi)始，成功之后，再轉(zhuǎn)到PC機(jī)上”，這是他心中的小算盤。

　　沒(méi)有具體的條條框框，邁克爾對(duì)設(shè)計(jì)師的要求很簡(jiǎn)單：劇情簡(jiǎn)單，不需要攻略的，不需要說(shuō)明書，上手時(shí)間短，載入時(shí)間短，隨時(shí)都能玩幾局。

　　設(shè)計(jì)師詹克·以里薩羅(Jaakko Iisalo)心血來(lái)潮，花了幾張草圖，“沒(méi)有腿沒(méi)有腳沒(méi)有翅膀的小鳥(niǎo)”、胖乎乎的，但是，有一對(duì)很有性格的眉毛，些許夸張地流露出小鳥(niǎo)很憤怒。

　　出乎詹克意料，小鳥(niǎo)獲得所有人的喜愛(ài)。而這位日后被稱為“憤怒小鳥(niǎo)之父”的人，此刻也不曾料想，小鳥(niǎo)竟會(huì)如此紅。確定了基本的游戲角色，詹克就開(kāi)始帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)入下一步，游戲情景設(shè)計(jì)，為什么憤怒呢？

　　第一版時(shí)，憤怒的小鳥(niǎo)與現(xiàn)在大家熟知的完全不同，觸摸到哪只小鳥(niǎo)，相應(yīng)的色塊就會(huì)轉(zhuǎn)動(dòng)，小鳥(niǎo)便會(huì)砸掉色塊。各種顏色的小鳥(niǎo)也沒(méi)什么個(gè)性，沒(méi)有自己的特殊技能。

　　而2009年初，正是豬流感肆虐之時(shí)，詹克團(tuán)隊(duì)的一個(gè)成員突發(fā)奇想，便將小鳥(niǎo)的敵人想象為豬頭，而綠色和無(wú)精打采則是生病了的側(cè)證。

　　Rovio 的工作氛圍很自由，有個(gè)房間是專門儲(chǔ)備啤酒�！澳菚r(shí)候，公司也不大，大家下班經(jīng)常一起喝酒。”

　　有員工自己開(kāi)發(fā)出很多小插件加在各種游戲開(kāi)發(fā)工具中，比如，到了下午五點(diǎn)，小圖標(biāo)就變成啤酒瓶，仿佛在告訴大家：“收工了，可以喝點(diǎn)酒啦”。

　　有一回，喝啤酒時(shí)，大家隨口唱歌，“哼哼，就哼出來(lái)了《憤怒的小鳥(niǎo)》的背景音樂(lè)�！北说谜f(shuō)。

　　在隨后的日子里，詹克拿著邁克爾劃撥的�？睢�—2萬(wàn)5千歐元(后來(lái)，其實(shí)花了四倍)，開(kāi)始帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)游戲進(jìn)行精雕細(xì)磨。

　　詹克對(duì)草圖修改了幾十次， 每只小鳥(niǎo)都有了自己的功能。說(shuō)起功能，玩過(guò)小鳥(niǎo)的人們，也許會(huì)想到皮克斯的作品。因?yàn)�，Rovio的各色小鳥(niǎo)如同一只“小鳥(niǎo)特工隊(duì)”，各司其職、各顯神通、搭配進(jìn)攻，同仇敵愾。這個(gè)創(chuàng)意，與皮克斯動(dòng)畫的“總動(dòng)員”系列似乎不謀而合。

　　有分析指出，從這個(gè)角度上，小鳥(niǎo)并不是獨(dú)創(chuàng)了一個(gè)角色風(fēng)格，而是順應(yīng)了人們對(duì)一種風(fēng)格的喜愛(ài)。這樣的理解似乎可以在日后用來(lái)闡釋Rovio不斷推出的“皮克斯風(fēng)格”的視頻廣告短片，以及更大手筆營(yíng)銷合作。

　　“排隊(duì)上彈弓是否是自己跳上去，小鳥(niǎo)們嘰嘰喳喳的叫聲，綠豬的笑聲。這些細(xì)節(jié)都不是幾天就能做出來(lái)的�！北说谜f(shuō)，上手容易，通關(guān)難。也許，這是憤怒的小鳥(niǎo)黏住玩家的秘訣之一。

　　開(kāi)始研發(fā)的時(shí)候，尼古拉斯就做好了準(zhǔn)備，他甚至認(rèn)為，或許要做10-15款游戲，才能獲得那一個(gè)Right One。而研發(fā)的艱難超過(guò)他的想象，八個(gè)月過(guò)去，數(shù)以千計(jì)的修改，使他數(shù)度想放棄這個(gè)項(xiàng)目。

　　從2009年3月第一次看到詹克的草圖，時(shí)間已經(jīng)推移到鄰近圣誕。有一天，詹克看到母親，在烹制火雞，但是，卻因?yàn)橥鎽嵟�的小鳥(niǎo)，幾次中斷烹制，直到通關(guān)，才繼續(xù)把火雞做好。那一刻，他終于堅(jiān)定，就是它了。

　　2010年12月11日，在倫敦，在紐約，在赫爾辛基，在世界很多角落，熱情粉絲走上街道，穿著小鳥(niǎo)或綠豬的服飾，抱著游戲角色的絨毛公仔，慶賀他們的節(jié)日——憤怒的小鳥(niǎo)日。當(dāng)然，這個(gè)節(jié)日是他們自己定的。這一天，是憤怒的小鳥(niǎo)在蘋果應(yīng)用商店開(kāi)售一周年。

　　小鳥(niǎo)如何秀于林？

　　小鳥(niǎo)在蘋果應(yīng)用商店里屬于休閑游戲，和它擺在一起出售的至少還有30萬(wàn)個(gè)小游戲。小鳥(niǎo)憑借什么飛出來(lái)的呢？

　　當(dāng)Rovio認(rèn)準(zhǔn)小鳥(niǎo)游戲質(zhì)量，接下來(lái)，就是花心思，用小錢，辦大事。

　　馬特·威爾森(Matt Wilson)負(fù)責(zé)市場(chǎng)推廣，他曾向《連線》雜志透露，在芬蘭本土的蘋果商店，只花了幾百歐元就把憤怒的小鳥(niǎo)推到第一名。

　　彼得說(shuō)，因?yàn)榉姨m的小國(guó)家，通過(guò)員工和親屬的口口相傳，在推廣上有很大幫助。比如，一個(gè)知名的滑雪運(yùn)動(dòng)員在電視節(jié)目上，告訴瑞士的電視觀眾，她玩過(guò)這款游戲，小鳥(niǎo)由此被斯堪的納維亞半島上的鄰居們所知。憤怒的表情像病毒一樣傳播開(kāi)去，瑞典、丹麥、希臘、捷克，小鳥(niǎo)不斷俯沖前進(jìn)。

　　以往游戲的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)此刻為小鳥(niǎo)提速，“英國(guó)和美國(guó)是巨大的市場(chǎng)。在芬蘭如果有三四萬(wàn)的下載，在英國(guó)和美國(guó)可能是這個(gè)數(shù)字的四倍，甚至五倍。”馬特說(shuō)。

　　2010年2月，Rovio帶著北歐市場(chǎng)的一夜登頂?shù)牡谝幻�，找到蘋果應(yīng)用商店和北美分銷商Chillingo。前者答應(yīng)在英國(guó)市場(chǎng)的首頁(yè)推薦小鳥(niǎo)一周時(shí)間，后者則承接了小鳥(niǎo)第一版在北美的分銷。

　　為了充分利用一周的展示機(jī)會(huì)，模仿電影宣傳片花，Rovio為游戲制作了一個(gè)英文版的宣傳片花，放在Youtube上。

　　“這是第二個(gè)專門為iPhone游戲制作的視頻�！瘪R特非常得意，該視頻已經(jīng)播放超過(guò)170萬(wàn)次。

　　北美市場(chǎng)是重中之重。尼古拉斯想起彼得，對(duì)著這位年長(zhǎng)自己十多歲的業(yè)內(nèi)傳奇式前輩，他在電話里，口氣很委婉：“來(lái)幫我們，好嗎？兼職都可以，一周來(lái)兩天都好�！�

　　此刻的小鳥(niǎo)已經(jīng)紅遍美國(guó)，彼得在美國(guó)考察了幾天，當(dāng)即給尼古拉斯回電話：“我可以來(lái)Rovio工作，而且是全職。但是，我們要做這個(gè)星球上最好的品牌�！�

　　彼得出山了。

　　早在2000年，彼得就預(yù)見(jiàn)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的繁榮，他創(chuàng)辦了一個(gè)組織，名為Mobile Monday，故名思義，在周一的晚上組織有關(guān)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)話題的沙龍活動(dòng)，邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)Geek、創(chuàng)業(yè)者、分析師、投資人，講述自己的項(xiàng)目，探討行業(yè)的發(fā)展。只是，沒(méi)預(yù)料到，這一天，等了十年。

　　這位43歲的芬蘭人現(xiàn)在是Rovio公司全球市場(chǎng)總經(jīng)理，他的名片也游戲味十足，名字下方印著“Mighty Eagle”(游戲中一角色名)，不見(jiàn)職位。但正是他的加盟，讓Rovio開(kāi)始謀劃要做成大公司。

　　Rovio 非常重視與用戶互動(dòng)。在Rovio擁有40 個(gè)人團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，曾經(jīng)一度，有23個(gè)人專職負(fù)責(zé)回復(fù)郵件和twitter。

　　“這種投入比例是以研發(fā)為主的公司所無(wú)法比擬的。”彼得說(shuō)，小公司，沒(méi)有多余的經(jīng)費(fèi)去砸廣告，但是，會(huì)盡量認(rèn)真回答每一封電子郵件里的問(wèn)題，和每一條微博(Tweet)。

　　有時(shí)候，登陸微博(Twitter)，看到玩家在發(fā)“找到金蛋了么？”、“打到哪一關(guān)了？”彼得就會(huì)熱情地向粉絲們打招呼：“嘿。你好，我是魔法老鷹(Mighty Eagle)�！�

　　在彼得的組織下，小鳥(niǎo)的超級(jí)玩家開(kāi)始不斷在游戲主題網(wǎng)站上公布自己的通關(guān)圖片，并且羅列出通關(guān)攻略。Rovio公司也在各個(gè)渠道上，積極響應(yīng)這種討論，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候制造話題。

　　有一次，一個(gè)5歲的男孩伊凡(Ethan)在紙上畫了一幅圖——這是他為憤怒的小鳥(niǎo)設(shè)計(jì)的關(guān)口，伊凡的媽媽把原圖寄給了Rovio。彼得得知此事，與產(chǎn)品研發(fā)的同事溝通，將伊凡畫的圖設(shè)計(jì)成一模一樣的關(guān)口背景圖，并且把伊凡的名字寫到背景圖上，將這一關(guān)命名為“Ethan”。

　　“這樣做既可以把玩家參與的熱情充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，又可以從某種程度上，開(kāi)掘了一款游戲持續(xù)更新的創(chuàng)意源泉�！北说媒忉屩�，如此以來(lái)，數(shù)以億計(jì)的用戶就拉進(jìn)游戲設(shè)計(jì)的后臺(tái)大幕里。

　　“從3歲到80歲，都可以玩�！毙▲B(niǎo)的下載量，已經(jīng)超過(guò)了1.4億人次。

　　小鳥(niǎo)的大生意夢(mèng)想：超越迪士尼

　　Rovio不是一家手機(jī)游戲公司，而會(huì)是一家?jiàn)蕵?lè)公司：游戲、電影、周邊產(chǎn)品，憤怒的小鳥(niǎo)就是米老鼠，Rovio想要做成新型的迪士尼公司。

　　今年四月初，彼得的名字出現(xiàn)在了《時(shí)代周刊》2011年度百人榜上。

　　“我們是一間來(lái)自微型(Tiny)國(guó)家的微型公司。”這是彼得·威斯特巴卡(Peter Vesterbacka)在各種場(chǎng)合，重復(fù)最多的一句話。但這家微型公司卻雄心勃勃。

　　“很多人在問(wèn)，現(xiàn)在熱映的3D動(dòng)畫片《里約大冒險(xiǎn)》，是不是憤怒的小鳥(niǎo)拍的電影？我們覺(jué)得，分不清楚最好�！迸颂煲徽f(shuō)，他曾經(jīng)是一名電影制片人，在上海電影節(jié)上遇到了彼得，相談甚歡，加入到Rovio不到兩個(gè)月。

　　“彼得的腦袋里點(diǎn)子太多了。”潘說(shuō)，彼得常把任天堂的《瑪麗奧》游戲當(dāng)作榜樣�！啊冻�級(jí)瑪麗奧》更新?lián)Q代幾十年，玩家一樣喜愛(ài)�！泵鎸�(duì)用戶會(huì)否厭倦憤怒的小鳥(niǎo)的問(wèn)題，彼得就會(huì)舉出瑪麗奧的例子。

　　2010年11月，時(shí)任�？怂箶�(shù)學(xué)娛樂(lè)副總裁的安德魯·斯塔伯來(lái)到Rovio。�？怂褂�(jì)劃拍攝一部全新的動(dòng)畫片《里約大冒險(xiǎn)》，并希望Rovio提供合作。

　　“《里約大冒險(xiǎn)》是一個(gè)新電影，不是已經(jīng)有歷史，我們?cè)敢饧尤�，他們其�?shí)很高興。因?yàn)�，我們可以幫他們把這部電影變成今年世界上最火的電影。我們以廣告跟他們合作，但實(shí)際上，是他們幫我們投了廣告。他們投了上億美元推廣，我們沒(méi)參與，但是我們有一個(gè)條件就是，在他們做廣告的時(shí)候每個(gè)地方要有憤怒小鳥(niǎo)這個(gè)品牌。所以就這樣慢慢人家把這個(gè)電影誤會(huì)成我們的電影。”潘天一在開(kāi)發(fā)者星球的會(huì)場(chǎng)上，揭示合作的背景。

　　這樣的誤會(huì)也許的確是Rovio樂(lè)于見(jiàn)到的�！癛ovio 計(jì)劃出版漫畫書、拍攝動(dòng)畫連續(xù)劇和電影。”彼得描繪著Rovio的娛樂(lè)帝國(guó)，“我們會(huì)圍繞游戲小鳥(niǎo)，創(chuàng)造出一個(gè)綜合娛樂(lè)產(chǎn)品，正像是迪士尼2.0。”

　　在《里約大冒險(xiǎn)》電影推出前一周，Rovio推出憤怒的小鳥(niǎo)里約版游戲，這是一款基于iOS平臺(tái)的游戲。游戲與之前設(shè)置類似，游戲載入的畫面與電影海報(bào)背景圖一致，但是，綠豬不見(jiàn)了。玩家不再需要攻擊小豬，而是通過(guò)打碎鳥(niǎo)籠，營(yíng)救被囚禁于其中的珍稀小鳥(niǎo)。這也許正昭示著 Rovio在向娛樂(lè)帝國(guó)方向邁進(jìn)。

　　針對(duì)游戲本身，Rovio也開(kāi)始精耕細(xì)作。2010年9月，Rovio發(fā)布了價(jià)值99美分的“魔法老鷹”工具，這是其第一次嘗試In App Purchases。與此同時(shí)，推出了自主研發(fā)的游戲內(nèi)部支付工具“豬仔銀行(Bad Piggy Bank)”。

　　在游戲價(jià)格上，《憤怒的小鳥(niǎo)》目前共有高清版(HD)、節(jié)日版(Seasons Version)RIO版三個(gè)付費(fèi)版本，最后一款采用了較少游戲關(guān)卡，較低價(jià)格的策略。“雖然面臨其他版本降價(jià)的壓力，但是，這一策略不僅將小鳥(niǎo)重新回到了離開(kāi)數(shù)日的排行榜頭名位置，同時(shí)，也開(kāi)始讓打包販賣新游戲關(guān)卡成了一個(gè)明確的戰(zhàn)略。”彼得說(shuō)。

　　今天的小鳥(niǎo)從斯堪的納維亞半島起飛，翱翔全球，選擇的第一個(gè)落腳點(diǎn)，是中國(guó)。彼得透露，這個(gè)夏天，Rovio將在中國(guó)建立分支，人數(shù)不定，“5個(gè)，或50個(gè)，一切皆有可能”。

　　2011年4月，彼得來(lái)到中國(guó)，長(zhǎng)城會(huì)(GWC)舉辦的2011全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)的會(huì)場(chǎng)里， 彼得穿著一件越南產(chǎn)的紅色衛(wèi)衣，衣服上大大的“憤怒小鳥(niǎo)”的圖像，讓他在一些國(guó)家經(jīng)常被攔住，要求一起合影留念。

　　有個(gè)人和彼得穿著同樣小鳥(niǎo)衛(wèi)衣，叫潘天一，出生在南京，6歲移居芬蘭，現(xiàn)在25歲的潘，是Rovio的第一個(gè)華人員工，也是Rovio僅五六個(gè)人的市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)成員之一。

　　“彼得潘”組合中國(guó)之行的第一站選擇了上海，這里是今年憤怒的小鳥(niǎo)復(fù)活節(jié)尋金蛋活動(dòng)所在地。作為游戲季節(jié)版(Season Version)的招牌市場(chǎng)活動(dòng)，金蛋已曾在數(shù)個(gè)國(guó)家和地區(qū)被發(fā)現(xiàn)，美國(guó)國(guó)家航空航天局(NASA)都曾被尋出過(guò)金蛋的線索。

　　“明天會(huì)去騰訊公司�！痹谇巴鵐obileMonday Beijing的路上，彼得說(shuō)，此次中國(guó)之行，是和中國(guó)社交網(wǎng)絡(luò)談合作的，有了投資facebook的Accel這樣的頂級(jí)VC公司，通過(guò)社交媒體平臺(tái)進(jìn)行深度推廣，自然是輕車熟路。

　　但Rovio會(huì)不會(huì)和諸多知名外國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一樣，落下水土不服之癥？

　　彼得似乎一點(diǎn)都不擔(dān)心，攤開(kāi)手掌，數(shù)著“雅虎、Ebay、甚至Google，他們都是美國(guó)公司，我們是芬蘭公司。小而充滿創(chuàng)新創(chuàng)造的公司。”

　　“當(dāng)然，前提是，我們?cè)谥袊?guó)找到這個(gè)星球上最優(yōu)秀的人才，當(dāng)然，這個(gè)優(yōu)秀，絕不是‘虎媽媽’(Tiger Mama)教育出的孩子，也不是用GPA來(lái)衡量的�！�