微軟與蘋果不同點：先找盈利方向再做產(chǎn)品

Win7之家（ www.airtaxifl.com）：微軟與蘋果不同點：先找盈利方向再做產(chǎn)品

　　5月10日消息，據(jù)國外媒體報道，一位曾在蘋果和微軟工作過的高管總結(jié)了兩家公司的區(qū)別：微軟試圖找到未被察覺的營收來源，然后決定該做什么。而蘋果恰恰相反，蘋果先考慮偉大的產(chǎn)品，然后才是賣出錢，因此原型和樣本總是早于數(shù)據(jù)表。

　　這是一個絕佳的歸納，它快速、簡潔且證實了大多數(shù)讀者對兩家公司的固有印象。

　　當然，實際情況并非如此簡單。

　　微軟確實會偶爾推出一些沒有適當商業(yè)模式的產(chǎn)品。

　　例如平面觸摸式電腦Surface，它在2007年推出時沒有合適的銷售渠道和銷售戰(zhàn)略，甚至沒有定價�；�本上Surface是一個研究項目，僅僅是微軟用來顯示該公司也有創(chuàng)新的觸摸屏技術(shù)，并非只有蘋果才有。

　　再例如微軟在2001年推出的HailStorm，這是一組用于存儲用戶數(shù)據(jù)的在線服務。整個產(chǎn)品團隊花了幾個月建立了一個原型，并向外界解釋了它是什么后最終被棄用，很大程度上是因為微軟搞不清楚它如何賺錢。

　　而另一邊，蘋果的天才之處不僅在于想法，還在于能出色的實現(xiàn)它們。其實微軟的許多想法都早于競爭對手，例如2002年就微軟擁有了智能手機操作系統(tǒng)和多款平板電腦，但微軟并不知道如何實現(xiàn)這些想法，而蘋果卻可以做到。