華誼兄弟 + 騰訊 = 好萊塢 + 硅谷

Win7之家（ airtaxifl.com）：華誼兄弟 + 騰訊 = 好萊塢 + 硅谷

騰訊控股有限公司（00700.HK，下稱“騰訊”）4.5億元入股華誼兄弟傳媒股份有限公司（300027.SZ，下稱“華誼兄弟”）。 

昨天騰訊和華誼兄弟雙方共同宣布了上述消息。是什么讓騰訊和華誼兄弟互相吸引？ 

對于旨在整合內(nèi)容、渠道和衍生品的華誼兄弟而言，騰訊6.47億用戶的渠道資源將有助于其內(nèi)容的推廣。 

而對于騰訊來說，牽手華誼兄弟將助其獲取資源源頭的競爭優(yōu)勢。 

事實上，此筆4.5億元投資就屬于今年初騰訊宣布成立的50億元產(chǎn)業(yè)共贏基金的一部分。 

對于雙方接下來的具體合作內(nèi)容，業(yè)內(nèi)遐想無限。 

華誼兄弟的跨界嘗試有先例可循。去年底，該公司就與巨人網(wǎng)絡集團有限公司（紐交所上市代碼:GA）達成協(xié)議，雙方將組建合資公司，全權(quán)擁有一款3D版多人在線角色扮演游戲的知識產(chǎn)權(quán)并負責該游戲的運營和研發(fā)工作。 

而華誼兄弟之于騰訊的補強意義，除了體現(xiàn)在影視資源上外，還有100多名藝人資源。 

業(yè)內(nèi)分析稱，華誼兄弟可以與騰訊旗下的全平臺產(chǎn)品充分融合，比如名人微博。 

華誼目標：內(nèi)容+渠道+衍生品 

昨天，騰訊和華誼兄弟共同宣布：騰訊對華誼兄弟進行戰(zhàn)略投資，此次投資已在5月6日通過深圳證券交易所大宗交易平臺完成，涉及金額人民幣近4.5億元。 

投資完成后，騰訊持有華誼兄弟4.6%的股權(quán)，成為華誼兄弟第一大機構(gòu)投資者。 

華誼兄弟董事長王中軍表示，好萊塢和硅谷現(xiàn)在就是高度合作，所以娛樂和互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)融合是必然趨勢。 

騰訊總裁劉熾平表示，騰訊希望通過這次投資，與華誼兄弟建立緊密的戰(zhàn)略關系，雙方一起對影視和新媒體的結(jié)合進行更多、更新的嘗試。 

如今的王中軍一如阿基米德，試圖用電影這個支點撬起整個大文化產(chǎn)業(yè)。 

就在與騰訊牽手前夕，王中軍在接受《第一財經(jīng)日報》記者專訪時表示，電影一定是品牌和旗幟，絕對不是華誼收入的主流，做大文化才是華誼真正要做的。 

據(jù)華誼兄弟昨天披露的股份變動情況，5月6日，騰訊購買了華誼兄弟總計2780萬股股份，每股均價為16元。與華誼兄弟5月6日的收盤價14.56元相比，此次收購溢價9.89% 

騰訊方面表示，此次騰訊投資華誼兄弟的戰(zhàn)略價值，也得到了華誼兄弟股東的認同。 

這宗交易通過深交所大宗交易平臺從五位華誼兄弟股東手中購買，向騰訊出售股份的股東包括阿里巴巴董事長馬云、云鋒基金聯(lián)合創(chuàng)始人虞鋒和分眾傳媒董事長江南春等人。 

三人分別減持1109.16萬股、445.86萬股和270萬股，減持比例分別占總股本的1.83%、0.74%和0.45%。 

對于此次與騰訊的合作，王中軍表示，從國際上看，好萊塢和硅谷現(xiàn)在就是高度合作，所以娛樂和互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)融合是必然趨勢，“我們也希望和騰訊未來在‘內(nèi)容、渠道和衍生’的三大板塊有更多的合作和互動。” 

對于華誼兄弟大娛樂、大文化的戰(zhàn)略性定位，王中軍表示，這并非一開始就十分明確，“當然這也是說服自己的過程，自己有沒有能力去駕馭‘內(nèi)容+渠道+衍生品’整合的一個過程，我相信今天的華誼兄弟是有這個膽量的�！� 

華誼兄弟2010年創(chuàng)下16億元票房紀錄，占有當年國產(chǎn)電影30%市場份額。 

當年，中國電影的票房收入達到了100億元。然而，曾有業(yè)內(nèi)人士表示，如果單算利潤的話，中國整個電影產(chǎn)業(yè)可能只是中國移動一家企業(yè)一年利潤的零頭，在此背景下，華誼兄弟的一枝獨秀也只能算是“雞頭”。 

尋找新的利潤增長點成為當務之急。 

去年底，華誼兄弟與巨人網(wǎng)絡集團有限公司達成一項約束性框架協(xié)議，雙方將就一款3D版多人在線角色扮演游戲展開深度合作。根據(jù)雙方的協(xié)議內(nèi)容，華誼兄弟和巨人網(wǎng)絡將組建合資公司，全權(quán)擁有游戲的知識產(chǎn)權(quán)并負責該游戲的運營和研發(fā)工作。 

當時，華誼兄弟副總裁兼董事會秘書胡明就表示，華誼兄弟的布局重點以娛樂內(nèi)容為核心，向周邊產(chǎn)業(yè)延伸，未來三年這些會成為新的盈利支柱。另外一個重點就是向新媒體發(fā)展，比如移動互聯(lián)網(wǎng)、視頻等，在新媒體方面華誼兄弟會集中在應用領域。

今年一季度的財報顯示，衍生品給華誼兄弟帶來了2000多萬元的利潤。2010年，華誼兄弟實現(xiàn)凈利潤1.49億元，同比增長76.46%。

騰訊動力：跨界融合破創(chuàng)新瓶頸

除了做大衍生品板塊外，華誼兄弟的另一大聚焦點是渠道。

騰訊成為他們的合作選擇。

今年初，騰訊宣布成立50億元產(chǎn)業(yè)共贏基金，4月中旬宣布設立影視投資基金。

后者規(guī)模為5億元，主要投資電影、電視劇的制作項目和有成長性的影視制作公司，同時，騰訊也將借助該基金為紐帶，幫助合作伙伴借助互聯(lián)網(wǎng)渠道創(chuàng)造新的價值和增長點。

一邊是A股第一家上市影視娛樂公司，一邊則是擁有6.47億用戶的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。

合作和補強是雙方共同的需求。

“盡管騰訊互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務收入仍處于快速增長階段，但在近兩年的新業(yè)務拓展方面，已陷入永遠是跟隨者的迷局。”艾媒咨詢總經(jīng)理張毅昨日對本報記者表示，對一個互聯(lián)網(wǎng)巨頭來說，長期在業(yè)務上缺乏創(chuàng)新是一件非常危險的事情，一旦出現(xiàn)某種新業(yè)務可以取代QQ的社會性和其對用戶的黏性，騰訊在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中核心競爭力就有可能大大削弱。

“因此，騰訊必須在現(xiàn)在的快速增長階段，利用現(xiàn)在資源展開廣泛的橫向合作，才有可能破解業(yè)務創(chuàng)新的謎局。”張毅說。

“騰訊的確在業(yè)務創(chuàng)新上存在很大的瓶頸�！彬v訊一位中層表示，通過更廣泛的合作和更廣泛的嘗試，突破業(yè)務創(chuàng)新瓶頸，也是騰訊成立50億元產(chǎn)業(yè)共贏基金的根本原因。

劉熾平也指出，騰訊對影視娛樂產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的協(xié)同效應還有著更高的期望：在初期積累資本投資方面的經(jīng)驗后，騰訊也希望逐步將旗下的全平臺產(chǎn)品與影視娛樂創(chuàng)作、傳播和衍生產(chǎn)品發(fā)行相結(jié)合，實現(xiàn)真正的跨產(chǎn)業(yè)融合。

“經(jīng)過多年的發(fā)展，騰訊業(yè)務收入來源主要是游戲、會員服務、廣告和無線等幾個方面�！睆堃阒赋觯�上述業(yè)務收入均來自于單純的互聯(lián)網(wǎng)領域，在業(yè)務創(chuàng)新上已弱于競爭對手。

而華誼兄弟擁有客觀的優(yōu)質(zhì)影視片源和版權(quán)，入股華誼兄弟有助于騰訊攀上國內(nèi)影視內(nèi)容版權(quán)高地，并在目前火爆的網(wǎng)絡視頻領域得以突破。

“入股華誼兄弟，（騰訊）顯然很想從資源源頭就獲得競爭優(yōu)勢。”張毅說。