聯(lián)想，重返美國(guó)

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繼2004年并購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)后，今年聯(lián)想集團(tuán)再次將視角投向美國(guó)。與7年前不同，這次聯(lián)想在美國(guó)瞄準(zhǔn)的對(duì)手是蘋果。

上周五業(yè)內(nèi)消息稱，為了進(jìn)一步拓展美國(guó)市場(chǎng)，聯(lián)想斥巨資面向美國(guó)年輕人發(fā)布一系列全新的品牌廣告。

“在營(yíng)銷和品牌推廣方面，最困難的是改變觀念，但聯(lián)想在消費(fèi)領(lǐng)域的認(rèn)可度卻相當(dāng)有限�！甭�(lián)想首席營(yíng)銷官大衛(wèi)·羅曼稱，聯(lián)想打出的第一張牌是廣告。聯(lián)想公關(guān)人士稱，美國(guó)是聯(lián)想此輪廣告戰(zhàn)的首個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，不久聯(lián)想將在多個(gè)國(guó)家陸續(xù)投放廣告。預(yù)計(jì)聯(lián)想的廣告花費(fèi)將達(dá)1億美元。

去年的財(cái)報(bào)顯示，中國(guó)仍是聯(lián)想最大的市場(chǎng)。

2007年金融危機(jī)爆發(fā)后，全球PC企業(yè)業(yè)績(jī)均告下滑，聯(lián)想巨虧2.26億美元，創(chuàng)成立25年來(lái)最大虧損。

這一年，聯(lián)想的銷售額在美洲、歐洲、亞太等地區(qū)市場(chǎng)都出現(xiàn)兩位數(shù)的下滑。此后，聯(lián)想教父柳傳志復(fù)出，聯(lián)想收縮國(guó)際業(yè)務(wù)，將重心放到重拾中國(guó)市場(chǎng)，終于扭虧為盈。

金融危機(jī)散去，但PC業(yè)務(wù)的鼎盛時(shí)期卻一去不再?gòu)?fù)返。產(chǎn)業(yè)的核心從當(dāng)年IBM拋棄的PC業(yè)務(wù)，開(kāi)始轉(zhuǎn)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。當(dāng)年P(guān)C行業(yè)的兩大帶頭大哥，惠普、戴爾紛紛踏著IBM踩出的路徑，“逃離”PC產(chǎn)業(yè)。聯(lián)想選擇的路徑則是“走一條具有蘋果特色的道路”。

目前，聯(lián)想已陸續(xù)推出智能手機(jī)樂(lè)Phone和平板電腦樂(lè)Pad，下個(gè)月樂(lè)Pad將在全球推廣。

2008年8月至2009年11月期間，聯(lián)想曾在美國(guó)投放廣告，突出聯(lián)想作為北京奧運(yùn)會(huì)贊助商的身份。聯(lián)想高管在此前的業(yè)績(jī)報(bào)告會(huì)中，并未提及該廣告投放對(duì)業(yè)績(jī)提升帶來(lái)的效果。

對(duì)于此次在美國(guó)投放廣告，聯(lián)想內(nèi)部人士稱，“這次大規(guī)模地投放廣告，主要還是為聯(lián)想品牌注入新內(nèi)涵。”