戴爾CEO：平板電腦的快速崛起最令人吃驚

Win7之家（ airtaxifl.com）：戴爾CEO：平板電腦的快速崛起最令人吃驚

　　導(dǎo)語：戴爾董事會(huì)主席兼CEO邁克爾·戴爾(Michael Dell)日前在接受媒體采訪時(shí)談到了戴爾今后的發(fā)展戰(zhàn)略、收購計(jì)劃及他對(duì)蘋果iPad平板電腦的看法。他表示，雖然PC業(yè)務(wù)對(duì)公司貢獻(xiàn)下降，但并不打算將其剝離。戴爾在采訪中還承認(rèn)，他完全沒有預(yù)見到平板電腦的出現(xiàn)及其給整個(gè)行業(yè)帶來的變革。

　　以下是這次采訪節(jié)選：

　　問：你重新?lián)�任戴爾CEO已有4年時(shí)間。在這段時(shí)間里，科技行業(yè)最令你感到驚訝的變革是什么？

　　答：我認(rèn)為是平板電腦的快速崛起。我甚至完全沒有預(yù)見到這款產(chǎn)品的出現(xiàn)。平板電腦其實(shí)并不是什么新鮮事物，從某種意義上講，平板電腦概念已經(jīng)存在了一段時(shí)間。很顯然，最新的產(chǎn)品獲得了更大的成功。令人感興趣的是，企業(yè)用戶不會(huì)放棄智能手機(jī)，也不會(huì)放棄PC。所以，現(xiàn)在大家既擁有PC、智能手機(jī)，也有平板電腦。

　　這聽起來很不錯(cuò)，有助于產(chǎn)業(yè)的持續(xù)增長。另外一個(gè)有趣的現(xiàn)象是，蘋果借助iPhone獲得了巨大的成功。Android也接踵而至，甚至取得更大的成功。我認(rèn)為同樣的事情也會(huì)發(fā)生在平板電腦市場(chǎng)，會(huì)有大量的Android平板電腦在這個(gè)市場(chǎng)扮演重要角色，其中就包括戴爾。

　　問：你認(rèn)為Android平板電腦會(huì)最終超越iPad嗎？

　　答：明天不會(huì)，后天也不會(huì)。但在18個(gè)月以前，人們對(duì)Andoird手機(jī)同樣持質(zhì)疑的態(tài)度�，F(xiàn)在Android手機(jī)銷售已經(jīng)超過iPhone。這樣的事情為何不會(huì)發(fā)生在Android平板電腦上呢？

　　問：2007年，你積極推進(jìn)戴爾在消費(fèi)業(yè)務(wù)上的投入，并說該業(yè)務(wù)會(huì)成為許多公司的重要支柱。你現(xiàn)在依舊堅(jiān)持這種看法嗎？

　　答：戴爾三分之二的利潤不是來自PC，相反，只有三分之一，當(dāng)中絕大多數(shù)還不是來自于消費(fèi)類PC。我只是在給今天的戴爾業(yè)務(wù)定下基調(diào)，因?yàn)槲艺J(rèn)為許多人看到戴爾廣告就會(huì)想，“原來戴爾是一家消費(fèi)類PC廠商”。這種看法其實(shí)與戴爾今天所從事的業(yè)務(wù)完全不一樣。我們肯定想讓消費(fèi)類PC業(yè)務(wù)繼續(xù)增長，想讓它的利潤也增長。 上個(gè)財(cái)季，我們的消費(fèi)類PC業(yè)務(wù)利潤還算不錯(cuò)�？磥砦覀儗�會(huì)為今年保持這種適度的利潤做好準(zhǔn)備。我們?cè)诋a(chǎn)品上投資很大，戴爾的戰(zhàn)略重心是否遠(yuǎn)離企業(yè)解決方案、服務(wù)、數(shù)據(jù)中心、存儲(chǔ)、虛擬化、安全？不會(huì)。但我們想進(jìn)入很多市場(chǎng)，消費(fèi)類市場(chǎng)只是其中之一。

　　問：是什么讓你相信企業(yè)業(yè)務(wù)是戴爾未來的發(fā)展發(fā)展方向？

　　答：如果有什么事情發(fā)生了改變，那是因?yàn)槲覀兝斫饬舜鳡柕降讘?yīng)該做什么�？纯催^去四年戴爾收購的公司，它們?nèi)�部專注于新的領(lǐng)域，這些領(lǐng)域也正是我在談?wù)摰模捍鎯?chǔ)、服務(wù)、數(shù)據(jù)中心、安全、虛擬化、網(wǎng)絡(luò)、軟件和企業(yè)。

　　問：我們是否會(huì)看到戴爾會(huì)繼續(xù)按照這種思路進(jìn)行更多的收購？

　　答：戴爾的增長將來自于有機(jī)投資、組織外的收購和合作。當(dāng)然，我們主要通過有機(jī)增長已成為一家擁有610億美元資產(chǎn)的公司。如果你看一看我們的利潤，它顯然受到成功收購和整合正略的影響。我們趨向于收購中小型企業(yè)，這一點(diǎn)不會(huì)改變。

　　問：你是否考慮剝離PC業(yè)務(wù)？

　　答：完全沒有這方面的計(jì)劃。

　　問：在云計(jì)算領(lǐng)域戴爾正大步前進(jìn)，在這個(gè)領(lǐng)域，戴爾面臨的不再是傳統(tǒng)上的競(jìng)爭對(duì)手，而是像Rackspace和亞馬遜這樣的企業(yè)。你預(yù)計(jì)以后會(huì)發(fā)生什么樣的情況？

　　答：你剛才提到的這些公司都是戴爾的客戶，我們正幫助他們打造基礎(chǔ)架構(gòu)，用以支持他們的云計(jì)算服務(wù)。我們提供的云計(jì)算產(chǎn)品更安全、更專業(yè)，用以滿足大型商業(yè)機(jī)構(gòu)的需要。這些產(chǎn)品的目標(biāo)客戶不是創(chuàng)業(yè)公司或消費(fèi)者。

　　問：像亞馬遜和Facebook這樣的企業(yè)，由于規(guī)模龐大，會(huì)不會(huì)在談判中由其確定具體條款，從而導(dǎo)致戴爾服務(wù)器業(yè)務(wù)利潤受損？

　　答：這與我們定義的旗艦型客戶的目標(biāo)相一致。Facebook會(huì)提出新的要求。結(jié)果，會(huì)有至少10家公司想要完全相同的產(chǎn)品，接著會(huì)有超過100家公司希望得到同樣的產(chǎn)品訂單。如果他們相信這些產(chǎn)品是市場(chǎng)所需要的，這對(duì)我們和其他許多客戶都有利。

　　問：你對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)整體健康狀況有何看法？

　　答：我認(rèn)為全球經(jīng)濟(jì)正在走向復(fù)蘇。我們?cè)谛屡d國家、大中小型企業(yè)都看到健康的趨勢(shì)。由于預(yù)算問題，公共事業(yè)領(lǐng)域面臨挑戰(zhàn)。但這給也給我們帶來新的機(jī)會(huì)，當(dāng)預(yù)算有限的時(shí)候，人們就會(huì)想方設(shè)法來省錢，多數(shù)時(shí)候會(huì)用到更多的信息技術(shù)。(揚(yáng)帆)