人人網(wǎng)陳一舟向左，開心網(wǎng)程炳皓向右

Win7之家（ www.airtaxifl.com）：人人網(wǎng)陳一舟向左，開心網(wǎng)程炳皓向右

　　盡管人人網(wǎng)在用戶數(shù)上已經(jīng)趕超對手，但陳一舟認為“革命遠未成功”，畢竟互聯(lián)網(wǎng)寡頭們無所不能，對于那些小公司來說，十年之內(nèi)更是難見“陽光”。

　　盡管開心網(wǎng)受到的質(zhì)疑很多，但程炳皓仍然把未來寄托在自己的團隊身上，“如果做得不好，只能怪自己，與競爭對手無關(guān)”。

創(chuàng)業(yè)邦2010年12期封面報道《陳一舟向左 程炳皓向右》

　　文/符星晨    編輯/方浩

　　“今年早些時候，F(xiàn)acebook的兩位技術(shù)負責(zé)人到訪中國，順便來開心網(wǎng)考察了一下，他們都覺得我們并沒有完全照搬Facebook，”開心網(wǎng)副總裁郭巍補充道，“中國的社交網(wǎng)站，他們只拜訪了開心一家。”

　　作為用戶數(shù)早已突破5億的全球最大社交網(wǎng)站，F(xiàn)acebook在中國跟隨者眼里是個相當復(fù)雜的角色：一方面無不把它視作新一代互聯(lián)網(wǎng)偶像；另一方面又都在強調(diào)自己的本土化屬性。

　　陳一舟的人人網(wǎng)和程炳皓的開心網(wǎng)被認為是中國版Facebook的有力競爭者，不久前的一場“名分官司”便是最好的注腳。但是，無論是從用戶總量還是從每日新增用戶數(shù)上看，這兩個中國學(xué)徒與美國師傅的距離其實正在不斷拉大。截止2010年10月，開心網(wǎng)的用戶數(shù)突破9000萬，人人網(wǎng)則已過億，而Facebook創(chuàng)始人馬克·扎克伯格幾個月前就表示，其全球用戶數(shù)今年年底有望達到10億。這意味著，從5億到10億，可能僅用半年時間。

　　互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最糟糕的事情不是消失，而是趨于平庸。在本期封面故事中，《創(chuàng)業(yè)邦》分別對陳一舟和程炳皓進行了獨家專訪，他們從不同角度闡釋了各自對SNS的理解和預(yù)測。有意思的是，他們一方面堅持各自的成長邏輯是獨一無二的，另一方面他們在行動的結(jié)果上卻趨向相似：白領(lǐng)是開心網(wǎng)的切入點，現(xiàn)在卻成了靠學(xué)生起家的人人網(wǎng)的主力用戶群；人人網(wǎng)對第三方開發(fā)者的開放最早，現(xiàn)在的開心網(wǎng)對此大有知恥而后勇之勢；他們都在社交游戲上有過誤區(qū)，現(xiàn)在同時大談特談SNS的主業(yè)應(yīng)該是什么……

　　一個堅持自己向左，另一個堅持自己向右，他們最終會殊途同歸嗎？

　　中國特色？

　　毋庸置疑，人人網(wǎng)和開心網(wǎng)在不同程度上都復(fù)制了Facebook的樣子，但每次談到這個，程炳皓都覺得很委屈——他認同周鴻祎的觀點，中國還處在“微創(chuàng)新”時代。而且開心網(wǎng)確實有獨特的地方：沒有復(fù)制Facebook從校園里發(fā)展用戶這條路，而是從寫字樓里切入，關(guān)于這一點，來訪的Facebook客人也“表示了贊嘆”。

　　“當時做這件事情的時候，我們受到很多的質(zhì)疑，說這是死路一條。”程炳皓告訴《創(chuàng)業(yè)邦》，質(zhì)疑聚焦在中國到底有沒有白領(lǐng)市場，因為這部分人群的特點比較分散，不像大學(xué)生那樣集中，而且大多非常忙，不一定要通過互聯(lián)網(wǎng)來進行社交活動。

　　“人類的天性是共通的，每個國家的人都希望社交，只是需要恰當?shù)姆绞胶推脚_�！背瘫�皓說。陳一舟也認同這一點，一個在美國巨大的潮流，在中國不可能連一點波瀾都不引起。

　　“不過，要像美國那樣發(fā)生革命性的變化，我覺得需要很長時間，就像共產(chǎn)主義革命在中國花的時間就是要比蘇聯(lián)長�！痹陉愐恢劭磥�，對實名制的接受程度，中國和美國之間是有差異的�！拔矣X得社會越發(fā)達，對實名制越接受；網(wǎng)民的時間越值錢，就越愿意實名�！标愐恢壅f，因為SNS是更加有效的溝通方式，它是一種多媒體的，同時它又是一個可以分享內(nèi)容、傳達情感的溝通工具，什么都可以做，而且傳達信息的效率比較高，我說一句話我的朋友都知道，我不需要單個跟你聊天，我也不需要實時在線。“為什么SNS在美國比較發(fā)達？因為人的時間值錢，人家每天在網(wǎng)上花半個小時把娛樂的事兒都辦了；而在國內(nèi)，大家還是花很多時間在娛樂上面，因為我們的時間成本觀念還沒有形成�！�

　　這一點也得到了程炳皓的贊同。開心網(wǎng)當初之所以選擇白領(lǐng)群體作為突破口，很大程度上是看中了這個群體在上班時間的“娛樂項目”�！爸袊�的白領(lǐng)白天上班只要稍微有一點兒時間，都會干兩件事：一是上網(wǎng)聊天，其實就是對信息的分享和傳播，或者說人際溝通；第二就是玩游戲�，F(xiàn)在再加一個是買東西(網(wǎng)購)�！�

　　這也是開心網(wǎng)在邏輯起點上與人人網(wǎng)的不同之處：前者只推薦有共同朋友的朋友，后者則提供與你的真實信息可能產(chǎn)生相關(guān)性的朋友�！澳闳绻�去人人或者Facebook，認識陌生人是一件比較容易的事情，它們的頁面比較豐富，為什么？因為這和時間充裕、生活狀態(tài)活躍的大學(xué)生身份非常吻合，”郭巍說，“但當你處于一個白領(lǐng)圈子的時候，你的時間是碎片化的，你會擔心你結(jié)交一個陌生人會耽誤你的時間。所以你更愿意跟你原來的社交圈子去做一個維護性的關(guān)系，這就是很大的區(qū)別。很多人說人人網(wǎng)會搶開心網(wǎng)的很多用戶，其實這完全是兩個領(lǐng)域。”

　　但是，現(xiàn)在的陳一舟顯然不會完全同意這個定位。據(jù)陳透露，目前人人網(wǎng)的注冊用戶中有60%是白領(lǐng)，而且其中一半以上是在畢業(yè)后注冊的�！皩W(xué)校是人人網(wǎng)最初的根據(jù)地，這也是我們與Facebook的相似之處，因為除了家庭，在所有社會關(guān)系中，同學(xué)關(guān)系是最核心、最穩(wěn)固的，有了這個用戶基礎(chǔ)，再發(fā)展才會好一些。”陳一舟說，但中國的SNS一定要走出學(xué)校，因為SNS的價值都是跟總的用戶數(shù)有關(guān)系的，用戶數(shù)有多少、用戶在這里待的時間有多長，都與其價值成正比。

　　“白領(lǐng)是快餐文化，而且白領(lǐng)對高質(zhì)量的內(nèi)容需求要比年輕的學(xué)生更加旺盛一些，即年齡越大，對高質(zhì)量的信息內(nèi)容越感興趣，但他們對溝通的要求逐漸下降，而用戶越年輕，就越有溝通需求。你到QQ群里面去看那些小學(xué)生、中學(xué)生，基本上都是在班里面聊天，聊的話都是看起來毫無疑義的話，但人家聊得就是帶勁兒。”陳一舟說。

　　誰是敵人？

　　嚴格地說，陳一舟算不上人人網(wǎng)的創(chuàng)始人，更像一個資本整合者，但他不認為自己是個半路上殺出的程咬金。“要知道，ChinaRen可是中國最早的實名網(wǎng)絡(luò)社區(qū)。”陳一舟穿著牛仔褲和一件沒系扣子的西裝外套，感嘆道，“英雄每年都有，但機會不是每年都有�！�

　　事實上，陳一舟現(xiàn)在手里不止一個機會，而是兩個：人人網(wǎng)和糯米團。前者是目前中國最大的網(wǎng)絡(luò)社交網(wǎng)站，后者是國內(nèi)目前至少能排進前三的團購網(wǎng)站；而且，更大的機會在于，陳一舟正在嘗試二者的有機融合。據(jù)陳透露，目前糯米團70%的購買力來自人人網(wǎng)的注冊用戶。

　　但是，陳一舟從來不缺機會，而且他現(xiàn)在能做的事情，別人也都在做，至少騰訊都可以做。SNS、團購、社交游戲都已是“企鵝”囊中之物。這又回到那個老生常談的問題：如何面對騰訊？

　　“十年之內(nèi)我估計很難有人超過騰訊，”陳一舟說，“國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)除了最大的壟斷型公司不苦以外，其他的公司都很苦，因為大公司都把營養(yǎng)吸干了，陽光遮住了，你要長大不容易。你可能種子非常好，但是沒有陽光照在你身上，你長不起來，底下沒水，水離地面不是三尺，是三公里，你不花點兒錢搞個鉆頭鉆到三公里以下的話，你就沒水�！标愐恢郾г拐f，國內(nèi)競爭環(huán)境極其惡劣。你付出10倍努力，回報率只有你國外同行的10%。

　　當然，這也是開心網(wǎng)不得不面對的現(xiàn)實。不久前，開心網(wǎng)一位高層去參加北京市組織的一次互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的會議，會上有人說，就算把全北京的互聯(lián)網(wǎng)公司加在一起，也沒有騰訊的市值大。“現(xiàn)場就聽見有人抱怨，前些年一般認為國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進各自領(lǐng)域的前三就比較安全，但現(xiàn)在看起來，第二名還算可以，第三名則每分鐘都可能被人干掉�！边@位高層轉(zhuǎn)述。

　　表面上看，最初使用QQ的人都是一些學(xué)生，若干年之后，這些學(xué)生都成了成年人，然后他們還都在用騰訊，似乎可以說明“產(chǎn)品應(yīng)該從娃娃抓起，它就會有很強的延續(xù)性”。

　　“我并不這么認為。騰訊之所以能夠有這么好的黏性，那是因為它在產(chǎn)品上花足了功夫，因果恰恰是反著的，”郭巍接著說，“不是說因為它抓住了年輕人，所以就具有了很強的黏性、然后一直延續(xù)下來；而是因為它具有非常強的黏性，所以它能夠不斷地把人給聚過來，它不光是發(fā)展年輕人，后來把很多人(包括很多家長)聚過來，這是它產(chǎn)品的魅力�！�

　　對此，程炳皓無疑十分認同�！拔覀兪冀K認為，如果你最終倒下來，最根本的原因還是在于你自己，而不是任何其他人”，無論這是否是真實想法，程炳皓看上去是個更喜歡依靠自己解決問題的人，“騰訊是一個非常有實力的公司，這種實力很大一部分體現(xiàn)在產(chǎn)品上，我不認為它一直都是靠抄襲。雖然它也做了一個農(nóng)場，可以說是分流了我們很多的用戶，但是你必須看到它之所以這么強大，是因為它非常關(guān)注產(chǎn)品和技術(shù)�！�

　　對白領(lǐng)用戶的理解，曾經(jīng)是開心網(wǎng)引以為豪的地方。但開心網(wǎng)并未把去年年初的那股“偷菜熱潮”延續(xù)下來，在社交游戲的生命周期到達盡頭時，還未能找到替代品。

　　其實在Facebook上，繼Farmville和Texas HoldEm Poker之后，也很少有社交游戲能夠獲得同樣多的用戶，而目前在應(yīng)用程序月活躍用戶榜排名第一的也不是游戲，而是一款名為“Phrase”的讓用戶運用圖片和短句表達自我的奇特應(yīng)用�！翱恳粌煽钣螒虿豢赡艹删蚐NS，否則就是舍本追末了，國內(nèi)這幾家社交網(wǎng)站的發(fā)展軌跡都有所偏頗，當人氣被游戲吸空之后，你還能拿出什么東西留住用戶？”著名互聯(lián)網(wǎng)觀察人士謝文說。

　　陳一舟當初之所以推出“開心網(wǎng)”(kaixin.com)，除了在戰(zhàn)略上掣肘程炳皓的開心網(wǎng)之外，還有一個原因就是當時有一種用戶對社交化游戲的需求確實非常大�！拔覀冇X得那個潮流非常兇猛，但又不可能把人人網(wǎng)里的游戲比重安排得特別高，如果你的新鮮事顯示的全是游戲的話，大伙就全去玩游戲了，”陳一舟說，“所以我們認為必須嘗試一下，給它定位叫做社會化游戲平臺，也是真實性的，但是用戶到那兒以玩各種社會化游戲為主，萬一這個東西能做到很大了呢。”

　　但是陳一舟最終發(fā)現(xiàn)他的開心網(wǎng)在2009年10月份就到頂了，這也讓他認識到社交游戲這個東西在SNS上確實不長久。他的教訓(xùn)是，產(chǎn)品短期內(nèi)不要去迎合用戶喜好，而是要注重實際的東西，用戶產(chǎn)生的高質(zhì)量內(nèi)容的數(shù)量以及相應(yīng)的活躍、真實的用戶群，才是最基本的數(shù)據(jù)。“游戲是很粘稠的一個東西，但是它不能兩三年都把你粘在上面，每個游戲有它的生命周期，”陳一舟說，“在長期和短期利益相沖突的時候，肯定是把短期利益干掉�！�

　　在幾年時間里接連收購貓撲、校內(nèi)、uume、Donews等一批社區(qū)網(wǎng)站的陳一舟，形容自己是游擊隊，“找到不錯的草地就撒種子，同時也在關(guān)注其他地方有沒有好草地�！�

　　他的斗爭哲學(xué)是，大部分時候都得按套路出牌，如果每次都不按套路出牌肯定打不好，“但是10%的牌可以不按套路出，這是非常關(guān)鍵的。如果你每一張牌都不按套路打的話，肯定完蛋，而且死得非�？�，但是如果你每張牌都按套路打也肯定完蛋，也就是死得慢點兒�！�

　　如何開放？

　　先看幾個數(shù)據(jù)：截止2010年7月，F(xiàn)acebook擁有超過100萬第三方開發(fā)者和企業(yè)，超過55萬活躍的應(yīng)用服務(wù)；超過25萬個外部網(wǎng)站加盟Facebook平臺；每個月有超過1億的用戶通過Facebook平臺使用外部網(wǎng)站。

　　這些數(shù)據(jù)意味著什么？“Open Graph”，開放的、完整的社交圖譜。Facebook要收集用戶在整個互聯(lián)網(wǎng)上活動的社交數(shù)據(jù)，了解你是誰，你喜歡什么，你有哪些朋友。僅靠Facebook自己顯然無法完成這個使命，于是所有的網(wǎng)站和應(yīng)用都可以加盟這個平臺，用戶對它們訪問得越多，F(xiàn)acebook就越了解你。這已經(jīng)不僅僅是API的開放，也包括人的開放、信息的開放、服務(wù)的開放。連團購網(wǎng)站鼻祖Groupon甚至競爭對手Myspace都開始與Facebook緊密合作。

　　到目前為止，開心網(wǎng)的第三方應(yīng)用是200個左右，人人網(wǎng)號稱開放得最早，1000個左右。不久前新浪微博的開放平臺大會火爆召開，當時有人略帶傷感地說道：如果開心網(wǎng)早就開放的話，這個開國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)先河的會議，怎么會輪得到新浪？

　　程炳皓用“我們對開放的態(tài)度是開放的”來形容開心網(wǎng)平臺的開放過程�！伴_心網(wǎng)很早就考慮到開放這個問題，但很擔心會出現(xiàn)另外一種狀態(tài)，就是這個開放平臺上會是很亂的、很無序的，這樣對我們的平臺將是一個極大的傷害�！�

　　郭巍則給出了更為具體的解釋�！伴_心網(wǎng)上這么多用戶，其中有人在做一些小游戲、做一些小的第三方應(yīng)用，很多可能是要讓別人花錢的，有的第三方恨不得一個月能從用戶身上抽走幾千塊、上萬塊。一旦賺到錢，它可以抽身，但開心網(wǎng)不能，這對我們的平臺是一個極大的傷害，對用戶是一個極大的傷害，因為他們是沖著開心網(wǎng)的平臺來的。我們一開始去評估這件事情的時候就發(fā)現(xiàn)很有可能會出現(xiàn)這樣的事情。”

　　但在業(yè)內(nèi)人士看來，本質(zhì)上這是個利益之爭�！岸枷氚堰@個平臺當成自己的地盤，別人來種地，就得把地租抬起來�！币晃粯I(yè)內(nèi)人士說，目前進軍海外市場的第三方開發(fā)者普遍能從SNS平臺上獲得七成以上的所得，而在國內(nèi)，最多是六成，很多還不足四成。

　　而且，一個非常顯著的特點是，中國的第三方應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)盈利的基本是社交游戲。在人人網(wǎng)目前的1000多款應(yīng)用中，社交游戲有200多款�！白鲇螒虻幕�本上都能賺到錢，如果是非游戲的話，基本上賺不到錢，”陳一舟說，“百科類、教育類的應(yīng)用也有，我們也推它們，但它們就是不賺錢�！�

　　而開心網(wǎng)之所以能夠瞬間火爆起來，很大程度上源于自己的那幾款社交游戲�！凹热贿@是一個賺錢的生意，為什么不自己做？”前述業(yè)內(nèi)人士評價說。

　　顯然，程炳皓早已意識到了開放的重要性。從今年6月份開始，開心網(wǎng)成立了一個開心實驗室，它選取了二三十萬的種子用戶，將API對外開放，就相當于一個小型的公測平臺，允許這部分用戶率先使用里面的應(yīng)用，據(jù)說今年年底會有幾款投放到全部9000萬用戶面前。

　　“一開始做開放平臺的時候，很多人罵開心網(wǎng)，說把我們都拒之門外，然后對很多東西的要求太苛刻了。但是經(jīng)過了一段時間之后，現(xiàn)在跟我們合作的人都覺得我們是準備長期跟他們合作的。因為我們不想讓這個平臺成為一部分人的撈錢工具�！背瘫�皓說。

　　《創(chuàng)業(yè)邦》：在中國，你覺得社交網(wǎng)站的特質(zhì)應(yīng)該是什么？

　　陳一舟：社交功能是根本，娛樂是便捷方式。當然娛樂也可以說在某一段時間也是留住用戶的一個方法之一，但它不是長久的，我曾經(jīng)寫了一篇文章，就是上得快的東西死得快，反正根據(jù)物理學(xué)的原理應(yīng)該是這樣，就像泡沫一樣，起來快的東西它掉得快，所以說反而是那些慢慢地長起來的東西比較持久。

　　當然，我覺得SNS逐漸是一個通信和娛樂的平臺，它會和傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)通訊方式包括網(wǎng)游融合起來，就是說SNS應(yīng)該是所有互聯(lián)網(wǎng)上已有的通訊的總市場價值，加上娛樂，甚至包括視頻，這種泛娛樂、泛通信的需求。本質(zhì)上，它是雙向的、真實的社交關(guān)系。

　　程炳皓：SNS的本質(zhì)是“真實關(guān)系”。SNS的核心價值并非等同于游戲，我們不愿意別人把開心網(wǎng)當成一個游戲網(wǎng)站，只是游戲更容易成為網(wǎng)絡(luò)上人們關(guān)注的話題而已。SNS網(wǎng)站是用戶與好友之間進行溝通、互動的綜合平臺，有部分人把游戲與SNS的概念混淆了，舍本逐末，導(dǎo)致許多人誤以為游戲就代表了SNS，但實際上，游戲只是SNS大概念下很小的一部分。開心網(wǎng)是一個網(wǎng)絡(luò)社交平臺，我們已經(jīng)注意到，隨著時間的推移，開心網(wǎng)用戶的興趣點越來越豐富，原來是社交游戲一枝獨秀，現(xiàn)在是游戲功能、信息分享功能、電子商務(wù)等實用功能百花齊放，并且都廣受歡迎。

　　《創(chuàng)業(yè)邦》：有一種觀點，認為中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)新很難，一方面和社會大環(huán)境有關(guān)，另一方面與同行之間的模仿之風(fēng)有關(guān)，你怎么看這個問題？

　　陳一舟：環(huán)境確實非常艱苦。我們還是蠻努力的，回想起來并不是說完全沒有遺憾，但還是蠻努力的，我覺得在中國做SNS就像毛主席當年打江山一樣，他把共產(chǎn)主義帶到中國還是花了很長時間，在中國這個地方還是艱難一些，也是應(yīng)該的。

　　我覺得除了游戲公司會一夜暴富，其他的公司都挺苦的，沒有一個不苦的，你告訴我說哪家不苦。除了國內(nèi)最大的壟斷型公司不苦以外，其他的小公司都很苦，因為大公司把營養(yǎng)都吸干了，把水分都吸干了，陽光都遮住了，你要長大不容易。

　　程炳皓：我覺得人其實是很矛盾的，看這個行業(yè)的人其實都是很矛盾的一種心態(tài)。他先出來了你做，他說你是抄的，然后他某個東西做火了然后你沒做，又覺得你為什么不去做一個什么什么東西，這個在邏輯上是很有意思的一件事情。

　　別人可以拷貝你的創(chuàng)意，但如果你本身在不斷地創(chuàng)新、不斷地發(fā)展，那么拷貝者最多可以做到“形似”，而永遠都無法“神似”。因此，我認為，在中國做網(wǎng)站，靠復(fù)制是不可能成功的，你可以借鑒、學(xué)習(xí)，但復(fù)制是沒有出路的�，F(xiàn)在做得比較成功的中國網(wǎng)站，都是這樣的，成功的關(guān)鍵因素都是靠自己的創(chuàng)新。其實，這個情況在國內(nèi)外都是一樣的。

　　《創(chuàng)業(yè)邦》：現(xiàn)在社交網(wǎng)站與其他新興模式的融合日益加速，比如團購、LBS等，你怎么看待SNS接下來的發(fā)展趨勢？

　　陳一舟：現(xiàn)在我們有好幾個與社交有關(guān)的產(chǎn)品，但人人網(wǎng)應(yīng)該是圓心，它是一個恒星、太陽，其他的都是行星。也就是說沒有人人網(wǎng)我們肯定不會做糯米的，既使是我手上有很多的錢我也不會做糯米；但有了人人我一定要做糯米，因為這種互生的關(guān)系是先天就存在的。  

　　程炳皓：我認為開心網(wǎng)應(yīng)該是朝著白領(lǐng)的生活服務(wù)進行開發(fā)，會和其他網(wǎng)站和終端合作，如大眾點評等，而不是盲目的將市場擴展到3線城市或者是學(xué)生市場。開心網(wǎng)目前已經(jīng)與絕大多數(shù)團購網(wǎng)站開展了合作，團購與社交網(wǎng)絡(luò)之間的關(guān)系可以算是“天作之合”，具備天然的親近性。

　　《創(chuàng)業(yè)邦》：你如何定義成功的創(chuàng)業(yè)者？

　　陳一舟：可能這個對大部分人來說，就是能否給員工賺到錢了，給自己賺到錢了，這大概占30%。剩下70%是你要把自己當做一個戰(zhàn)士并堅持到最后。

　　首先要像周鴻祎那樣，把自己當做一個偉大的戰(zhàn)士，他肯定是一個成功的創(chuàng)業(yè)者，他不會被干死的，這點我相信。當然，只要他扎的人不太多就行。

　　第二，看你在戰(zhàn)斗生涯里面給行業(yè)和用戶帶來哪些好處，甚至給互聯(lián)網(wǎng)用戶帶來了巨大好處的一些革命種子或者是做法，反正就是在創(chuàng)業(yè)生涯中的創(chuàng)新數(shù)量和質(zhì)量，包括他對公司所代表的一種精神、無形的力量，給整個行業(yè)注入了一種東西，注入了無形的力量和思路。

　　《創(chuàng)業(yè)邦》：從成長經(jīng)歷來看，你屬于非常草根的創(chuàng)業(yè)者，沒有海歸背景、沒上過大學(xué)，你覺得這種背景給你創(chuàng)業(yè)帶來了哪些別人無法具備的優(yōu)勢？

　　程炳皓：事物都是相對的，也是經(jīng)常相互轉(zhuǎn)化的。所以，優(yōu)勢往往也是劣勢。

　　如果一定要說我的背景給我?guī)�來什么�?yōu)勢的話，那就是：我是個很普通的人。我知道大多數(shù)普通人都有社交的需求，都喜歡和朋友一起，過開心的生活。如果能夠通過開心網(wǎng)這個平臺滿足這些需求，不但有巨大的商業(yè)價值，而且更有極大的社會意義。