美科技博客：拉里·佩奇的第一個(gè)錯(cuò)誤

Win7之家（ www.airtaxifl.com）：美科技博客：拉里·佩奇的第一個(gè)錯(cuò)誤

4月13日消息，據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，美國(guó)科技博客作者邁克·埃爾根(Mike Elgan)12日發(fā)表評(píng)論文章《拉里·佩奇(Larry Page)的第一個(gè)錯(cuò)誤》，現(xiàn)全文摘錄如下：

拉里·佩奇(Larry Page)上周重新登上谷歌首席執(zhí)行官的寶座,而經(jīng)驗(yàn)豐富的谷歌前任CEO埃里克·施密特(Eric Schmidt)現(xiàn)擔(dān)任谷歌執(zhí)行總裁。

佩奇從重新執(zhí)掌谷歌起，就開(kāi)始積極采取措施，調(diào)整公司戰(zhàn)略重點(diǎn)和方向，在上任的第一周里就實(shí)行重大改組。

正如一位評(píng)論員所說(shuō)，谷歌的“新國(guó)王”莊嚴(yán)地把事情搞砸了，然而，佩奇或許已經(jīng)準(zhǔn)備好和谷歌共同面對(duì)來(lái)自于日益強(qiáng)大的Facebook的挑戰(zhàn)，他將所有員工年終獎(jiǎng)的25%與谷歌在社交業(yè)務(wù)上的表現(xiàn)掛鉤。

佩奇將上述對(duì)于谷歌員工的新考核辦法定位于一種特殊的“激勵(lì)措施”是一個(gè)錯(cuò)誤呢？

谷歌只有的小部分員工參與社交服務(wù)，那么佩奇為什么能激勵(lì)每個(gè)人呢？

佩奇希望員工向家庭和朋友倡導(dǎo)谷歌的社交網(wǎng)絡(luò)功能，家庭和朋友。據(jù)稱，佩奇在備忘錄中寫(xiě)道：“當(dāng)我們發(fā)布產(chǎn)品時(shí)，也鼓勵(lì)你的家人和朋友試試吧�！�

我很欣賞佩奇這種敢作敢為的作風(fēng)，但其激勵(lì)措施是一個(gè)糟糕的主意，因?yàn)楣雀柙谏缃痪W(wǎng)絡(luò)方面的失敗是因?yàn)楣雀栌性凇叭嗽�素”可用性方面存在盲點(diǎn)。谷歌似乎不明白Facebook是一個(gè)團(tuán)體。試想佩奇獨(dú)自坐在他的公寓里，而Facebook創(chuàng)始人馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)在他隔壁，大聲播放著音樂(lè)，還有食品和雞尾酒，穿著時(shí)尚地在陽(yáng)臺(tái)上笑著。因此佩奇會(huì)妒忌，于是決定要?jiǎng)?chuàng)造比Facebook更好的東西。而跟谷歌的許多社會(huì)功能服務(wù)相比，人們更喜歡Facebook，因?yàn)镕acebook更為社交化，谷歌對(duì)社交的接近沒(méi)有樂(lè)趣可言。

如果佩奇想要成功，他需要一個(gè)埃里克·施密特與谷歌兩位創(chuàng)始人組成的“三駕馬車(chē)”管理模式，使谷歌一直能夠保持獨(dú)特的企業(yè)文化，如尊重工程師、幽默感等。

一周之后佩奇將正式上任，但他已經(jīng)犯了一個(gè)大錯(cuò)誤。谷歌在社交網(wǎng)絡(luò)占主導(dǎo)地位還為時(shí)不晚，但谷歌首先需要去了解社交網(wǎng)絡(luò)。