佩奇想讓谷歌保持活力，員工稱公司工作效率低

Win7之家（ airtaxifl.com）：佩奇想讓谷歌保持活力，員工稱公司工作效率低

據(jù)美國(guó)科技博客網(wǎng)站Silicon Alley Insider(SAI)報(bào)道，盡管大量谷歌員工看好該公司聯(lián)合創(chuàng)始人拉里·佩奇(Larry Page)出任新CEO后所采取的一系列新措施，但卻認(rèn)為谷歌仍然存在三大問(wèn)題，分別為“20%時(shí)間項(xiàng)目”名存實(shí)亡、普通員工升遷無(wú)望以及公司整體工作效率低下。佩奇上周一(4月4日)正式出任谷歌新CEO。SIA援引谷歌內(nèi)部員工的表述稱，自谷歌今年1月宣布佩奇將出任CEO的消息后，佩奇就已經(jīng)在采取多種管理新措施，以提高谷歌整體工作效率。

據(jù)悉，佩奇管理新措施包括：

收集反饋意見(jiàn)。谷歌員工稱，佩奇幾乎每周會(huì)向公司高管層及員工發(fā)送一封電子郵件，郵件內(nèi)容并不僅僅是談?wù)摴�司�?zhàn)略，而是要求谷歌員工就如何召開(kāi)會(huì)議、提高工作效率等事宜發(fā)表意見(jiàn)。

常規(guī)會(huì)議。佩奇會(huì)定期舉行會(huì)議，要求項(xiàng)目經(jīng)理闡述各自所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)進(jìn)度及市場(chǎng)前景。

尊重工程師。佩奇被谷歌技術(shù)開(kāi)發(fā)人員視為“自己人”，并認(rèn)為(或希望)佩奇今后將任命更多技術(shù)人員出任公司各部門(mén)主管。

前瞻性。佩奇要求谷歌開(kāi)發(fā)出能夠帶來(lái)規(guī)�；�效應(yīng)的新產(chǎn)品和服務(wù)。

三大問(wèn)題

但大量谷歌員工認(rèn)為，由于谷歌員工規(guī)模過(guò)大，因此很難使該公司找回創(chuàng)業(yè)初期階段的活力，一些員工因此而考慮跳槽。谷歌員工稱，在谷歌當(dāng)前存在的“大企業(yè)病”當(dāng)中，尤以下面三個(gè)問(wèn)題表現(xiàn)得最為明顯：

1、“20%時(shí)間項(xiàng)目”名存實(shí)亡

谷歌一直鼓勵(lì)員工在平時(shí)工作當(dāng)中，拿出20%時(shí)間關(guān)心自己感興趣的其他研究項(xiàng)目。但不少谷歌員工透露，由于工作壓力加大，目前“20%時(shí)間項(xiàng)目”實(shí)際上已經(jīng)名存實(shí)亡。另一方面，即使少量20%項(xiàng)目產(chǎn)品在公司內(nèi)部發(fā)布，但絕大部分員工迫于工作壓力，根本沒(méi)有時(shí)間來(lái)試用此類產(chǎn)品。換句話說(shuō)，“20%時(shí)間項(xiàng)目”已經(jīng)無(wú)法發(fā)揮出鼓勵(lì)員工積極從事產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的作用。

2、普通員工升遷無(wú)望

此前有報(bào)道稱，谷歌為阻止員工跳槽至Twitter、Facebook等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處，承諾給予欲跳槽員工巨額股票期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。盡管如此，由于谷歌員工總量龐大，大量普通員工感覺(jué)到自己升遷(或加薪)無(wú)望。

3、公司整體工作效率低下

谷歌員工稱，對(duì)于谷歌技術(shù)人員而言，新項(xiàng)目要獲得批準(zhǔn)需花上較長(zhǎng)時(shí)間。另一方面，由于谷歌部門(mén)眾多，某個(gè)開(kāi)發(fā)部門(mén)提出新創(chuàng)意后，卻被告知?jiǎng)e的開(kāi)發(fā)部門(mén)已經(jīng)在進(jìn)行類似技術(shù)開(kāi)發(fā)。

多數(shù)谷歌現(xiàn)員工及已離職員工認(rèn)為，盡管谷歌當(dāng)前存在這樣或那樣的問(wèn)題，但整體上看，佩奇及谷歌前CEO埃里克·施密特(Eric Schmidt)的工作都很出色。這些員工認(rèn)為，施密特與谷歌兩位創(chuàng)始人的“三駕馬車(chē)”管理模式，使谷歌企業(yè)規(guī)模在不斷擴(kuò)大的同時(shí)，一直能夠保持自己的企業(yè)文化：如尊重工程師、語(yǔ)言幽默等。

SAI認(rèn)為，總而言之，從谷歌員工的整體態(tài)度看，谷歌的企業(yè)活力仍然遠(yuǎn)好于微軟。而佩奇今后的挑戰(zhàn)是：讓谷歌一直能夠保持這種活力。