神舟電腦三次申請(qǐng)上市均失敗，原因何在？

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　　如果一個(gè)男人連續(xù)求婚三次都被拒絕，他將會(huì)有一種什么心態(tài)？

　　三次上市申請(qǐng)全部被否，神舟電腦無(wú)疑是IPO狂潮中的最悲情的企業(yè)。然而從另一方面來(lái)講，這或許也是吳海軍重新考慮神舟電腦戰(zhàn)略定位及發(fā)展方向的契機(jī)。畢竟，面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)，光有口號(hào)還是不行的。

　　今年3月18日，神舟電腦向證監(jiān)會(huì)提出在創(chuàng)業(yè)板上市的申請(qǐng)，從其招股說(shuō)明書中可以了解到，神舟電腦計(jì)劃在創(chuàng)業(yè)板發(fā)行8100萬(wàn)股，上市成功后將募集資金用于昆山筆記本電腦研發(fā)生產(chǎn)基地建設(shè)項(xiàng)目和主營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)的運(yùn)營(yíng)資金項(xiàng)目。而吳海軍個(gè)人持股或間接持股居然達(dá)到90%以上。

　　3月22日，證監(jiān)會(huì)發(fā)行審核委員會(huì)對(duì)外公告，神舟電腦申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)板上市未獲通過(guò)。

 　　關(guān)于上市失敗的原因，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，一是PC產(chǎn)業(yè)失去增長(zhǎng)勢(shì)頭，不再會(huì)有大的發(fā)展；二是實(shí)際控制人持股比例過(guò)高，有可能出現(xiàn)大股東侵害公司及中小股東的行為；三是過(guò)度依賴政策優(yōu)惠，低價(jià)之路恐難以走遠(yuǎn)。

 　　令大家難以想象的是，這已經(jīng)是神舟電腦第三次IPO申請(qǐng)被否了。早在2005年，吳海軍的新天下集團(tuán)，也就是神舟電腦的控股股東曾打算再香港整體上市，但是未能如愿。2008年，神舟電腦再次沖擊深圳中小板，依舊未果。而這次吳海軍以傳統(tǒng)PC業(yè)務(wù)登陸創(chuàng)業(yè)板的計(jì)劃也在外界的質(zhì)疑聲中鎩羽而歸。

　　這個(gè)控制神舟電腦的“獨(dú)大股東”，這個(gè)PC行業(yè)的“攪局者”，這個(gè)創(chuàng)業(yè)10年的企業(yè)家，該以什么樣的豪情和口號(hào)，走出下一步的發(fā)展之路？

“好商品的責(zé)任就是打爛價(jià)格” 

　　2001年，深圳神舟電腦有限公司成立，注冊(cè)資本1000萬(wàn)元，新天下實(shí)業(yè)持股81%，而新天下為吳海軍與其母親共同持有。之后，神舟電腦依靠平價(jià)策略，攻城掠地?zé)o堅(jiān)不摧，迅速躋身中國(guó)個(gè)人電腦市場(chǎng)前五強(qiáng)，而吳海軍也因此被稱為PC市場(chǎng)的“價(jià)格屠夫”。

　　大打價(jià)格戰(zhàn)讓神舟電腦備受爭(zhēng)議，比同行業(yè)低20%的價(jià)格能給神舟帶來(lái)利潤(rùn)嗎？吳海軍自有他的成本控制手段，據(jù)說(shuō)他很強(qiáng)的“掃貨能力”，就是能很迅速地以最低地價(jià)格拿到原料，另一方面其分公司直接管控銷售的模式也節(jié)省了一大筆經(jīng)銷費(fèi)用。除此之外，以高新企業(yè)名義享受國(guó)家巨額稅收政策優(yōu)惠無(wú)疑也是一項(xiàng)非常重要的優(yōu)勢(shì)。

　　一位原神舟電腦的經(jīng)銷商介紹說(shuō)，他們通過(guò)承包神舟電腦的專賣店進(jìn)行銷售，但是“神舟電腦經(jīng)銷不好做，利潤(rùn)很少。”而且他還抱怨說(shuō)其承諾的返利幾乎很少兌現(xiàn)。

 “在未來(lái)三到五年內(nèi)，我們要結(jié)束境外電腦企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)上橫行的歷史，未來(lái)五到十年內(nèi)結(jié)束境外企業(yè)在世界電腦市場(chǎng)上橫行的歷史。”

　　這是吳海軍曾在2003年做過(guò)霸氣的預(yù)言，并稱聯(lián)想和神舟將成為未來(lái)中國(guó)個(gè)人電腦市場(chǎng)的兩大品牌。

　　與吳海軍商業(yè)口號(hào)同樣霸氣的是他對(duì)神舟電腦絕對(duì)的控制權(quán)，2008年4月，神舟電腦進(jìn)行股份制改革，更名為“深圳市神舟電腦股份有限公司”，經(jīng)過(guò)幾次股權(quán)轉(zhuǎn)讓，至今年3月18日申請(qǐng)上市，吳海軍直接持有神舟電腦4.12%股權(quán)，間接持有88.62%，合計(jì)控股92.73%，是神舟電腦的絕對(duì)的實(shí)際控制人。

　　一位曾經(jīng)在神舟工作過(guò)的員工說(shuō)，“吳海軍是家長(zhǎng)式的老板，很嚴(yán)厲。”這位家長(zhǎng)式老板對(duì)公司的控制不僅僅表現(xiàn)在其絕對(duì)控股權(quán)上，還表現(xiàn)在日常的管理上。采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售，吳海軍需要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)行掌控。當(dāng)然這種掌控可以使新品能夠以最快的速度推出，但是另一方面也難免被人指責(zé)“獨(dú)裁”。據(jù)說(shuō)因?yàn)閰呛＼娮约菏墙�蘇人，他就喜歡大量招聘江蘇籍員工，連食堂的飯菜也都是江蘇口味。吳海軍要求他的員工“虔誠(chéng)地信奉我們的理念和核心價(jià)值觀。”并且，“不斷地把不認(rèn)同它的人排除出去，這樣它才不會(huì)被時(shí)間的流逝和外來(lái)的沖擊磨折和扭曲�！�

“筆記本是高成長(zhǎng)性，有巨大的成長(zhǎng)和上升空間，所以電腦和筆記本才會(huì)有這么高的市盈率”

　　在一次的采訪中，面對(duì)整個(gè)行業(yè)中以電腦為主營(yíng)業(yè)務(wù)的公司股價(jià)低迷的問(wèn)題，吳海軍如此回答。 

　　他對(duì)神舟電腦的發(fā)展充滿了信心，他甚至說(shuō)，“未來(lái)5年，神舟將做中國(guó)第一、世界第一。”2009年底，吳海軍放言，當(dāng)年神舟電腦將實(shí)現(xiàn)200萬(wàn)臺(tái)的銷量，2010年將會(huì)沖擊300萬(wàn)臺(tái)。而現(xiàn)實(shí)的情況是，2010年神舟電腦的銷量只有114萬(wàn)臺(tái)。并非神舟電腦一家，整個(gè)PC行業(yè)都受到了平板電腦和智能手機(jī)的沖擊嚴(yán)重。市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)IDC最新數(shù)據(jù)顯示，2010年第四季度，全球PC出貨量增長(zhǎng)只有2.7%。然而2010年這股沖擊波剛到來(lái)的時(shí)候，吳海軍的說(shuō)法是，“平板電腦是夾在中間的產(chǎn)品，不可能有更大的市場(chǎng)”，依然自信地堅(jiān)持做自己的傳統(tǒng)電腦產(chǎn)品。于是就在ipad風(fēng)靡全球，聯(lián)想、惠普尋求轉(zhuǎn)型的時(shí)候，神舟依然固執(zhí)地堅(jiān)持其老套路，只是，消費(fèi)者不再買賬而已。

　　也許，是時(shí)候正視神舟電腦一直以來(lái)的問(wèn)題了，吳海軍的口號(hào)固然喊的豪邁，但是發(fā)展的困境，是口號(hào)掩蓋不住的。

　　就像本文開(kāi)頭提到的，如果三次求婚都以被拒收?qǐng)�，這個(gè)男人是失落還是已經(jīng)習(xí)慣？我們不知道吳海軍的心態(tài)，只是希望他不要對(duì)“IPO”這場(chǎng)婚姻喪失信心。（修修）