《可能頭破血流的微時(shí)代》

Win7之家（ www.airtaxifl.com）：《可能頭破血流的微時(shí)代》

　　什么是“微時(shí)代”可能還沒(méi)有準(zhǔn)確的定義，但“微小”與“微弱”可能是其最大的特點(diǎn)，表面的微小反而常常顯露出強(qiáng)大。只是，微時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)肯定是激烈的，而活躍在微時(shí)代的主力隊(duì)員們則可能有意或無(wú)意地要“頭破血流”。

　　一、究竟啥是“微時(shí)代”？

　　筆者此處并不打算準(zhǔn)確地定義什么是“微時(shí)代”，而想以探討的方式談?wù)勛约旱睦斫馀c看法。

　　在討論“微時(shí)代”一詞時(shí)，“時(shí)代”并不難理解，而重點(diǎn)就在一個(gè)“微”字之上�！拔ⅰ蓖ǔ１唤忉尀椤靶　被颉叭酢保�當(dāng)然就可以理解為“微小”或“微弱”。然而，從另一角度看，它可能也意味著“小巧”與“靈活”。

　　在過(guò)去的2010年，不論是用“微小”、“微弱”形容，還是拿“小巧”、“靈活”比喻，的確有許多東西都異常的活躍。這其中，有長(zhǎng)度只有140字的“微博客”，有可以在電腦屏及移動(dòng)終端上觀看的“微視頻”，有越來(lái)越多的人時(shí)時(shí)刻刻拿在手中的各類“微終端”

　　然而，中國(guó)人也許對(duì)“小快靈”及“以弱勝?gòu)?qiáng)”更加推崇。于是，我們看到簡(jiǎn)短的微博客往往將許多以前不可能被人重視的事在全國(guó)掀起大動(dòng)靜；我們看到我們拋開(kāi)傳統(tǒng)的大屏幕電視機(jī)照樣可以利用電腦、手機(jī)及其他掌上設(shè)備觀看最新的電影、電視、網(wǎng)絡(luò)�。晃覀兛梢钥吹酱蠼中∠�、城市鄉(xiāng)村的各類人群手持著手機(jī)、MP3/MP4等各式播放器、平板電腦及電子書(shū)閱讀器——埋頭、凝神、觸動(dòng)。

　　這就是“微時(shí)代”，它可能很“微弱”，但它更接近于平民百姓；它可能很“短小”，但它更符合快節(jié)奏的工作與生活；它可能很“微小”，但它更容易聚焦在一起形成強(qiáng)大的聲音；它可能“個(gè)頭很小”或“屏幕狹小”，但它更容易伴隨著在我們身邊隨時(shí)取用。外觀與形式的“微”與“小”卻給我們內(nèi)容豐富、使用便利、傳播迅速的感覺(jué)。

　　在微時(shí)代來(lái)臨之際，為了充分地利用這一時(shí)代的特點(diǎn)及時(shí)機(jī)，活躍在微時(shí)代的主力隊(duì)員們可能有意或無(wú)意地要使出渾身解數(shù)，籍出各種絕招。

　　在微時(shí)代帶來(lái)的巨大市場(chǎng)誘惑之下，許多企業(yè)往往爭(zhēng)先恐后、針?shù)h相對(duì)。但是，在競(jìng)爭(zhēng)面前也有不少企業(yè)使用了不擇手段、指鹿為馬、肆意妄為或釜底抽薪等的陰招與損招，這種現(xiàn)象已經(jīng)讓不少企業(yè)在2010年傷筋動(dòng)骨。

當(dāng)然，即使不是惡性競(jìng)爭(zhēng)，而是良性競(jìng)爭(zhēng)，微時(shí)代下激烈競(jìng)爭(zhēng)背景下的2011年，仍然可能讓各方頭破血流。

　　二、“微博客”的大動(dòng)靜

　　2010年是中國(guó)“微博客”高速發(fā)展的一年，它的名字幾乎傳遍了整個(gè)神州，它仍將在2011年有大動(dòng)作與大動(dòng)靜，這主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。

　　首先，是微博客平臺(tái)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)。自2009年中期新浪微博推出之后的一年半，微博客在中國(guó)出現(xiàn)了星火燎原之勢(shì)，從目前看，騰訊微博、搜狐微博及網(wǎng)易微博等都對(duì)這塊市場(chǎng)虎視眈眈。對(duì)于新浪而言，有著媒體基因的微博已經(jīng)被放到了最重要的地位上，新浪全情投入；對(duì)于騰訊而言，在放棄滔滔之后在微博領(lǐng)域卷土重來(lái)，用戶增長(zhǎng)勢(shì)頭非常迅速，并且欲與其QQ形成互補(bǔ)；對(duì)于搜狐而言，張朝陽(yáng)多次發(fā)出對(duì)其投入不封頂?shù)男盘?hào)，并且親自領(lǐng)導(dǎo)，提出要做到與新浪微博旗鼓相當(dāng)；對(duì)于網(wǎng)易而言，他們也對(duì)自己的產(chǎn)品特點(diǎn)信心十足，并欲將其打造成變革性產(chǎn)品。聽(tīng)聽(tīng)這四家人的定位，便知微博將在2011展開(kāi)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。除此之外，還有鳳凰微博、人民微博、飯否、天涯微博、嘀咕及做啥等亦不能小視，也會(huì)在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)出各自的光芒，讓這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加火爆。

　　其次，是微博客與其他平臺(tái)之間的競(jìng)爭(zhēng)。其中，主要是微博與SNS網(wǎng)站的競(jìng)爭(zhēng)。在國(guó)外，這一競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)在Twitter與Facebook、MySpace之類的所謂SNS網(wǎng)站之間的競(jìng)爭(zhēng)。在國(guó)內(nèi)，主要表現(xiàn)在新浪微博、騰訊微博等與人人網(wǎng)、開(kāi)心網(wǎng)等之間的競(jìng)爭(zhēng)。從目前的勢(shì)頭看，微博吸引了大量的用戶，從而導(dǎo)致SNS網(wǎng)站流量一定程度的減少。但是，畢竟許多已經(jīng)習(xí)慣了SNS網(wǎng)站的使用方法，并且他們的大量好友都在SNS網(wǎng)站上，這讓他們不愿意輕易離開(kāi)已經(jīng)熟悉的SNS網(wǎng)站。同時(shí)，雖然微博功能強(qiáng)大，但畢竟最初其使用存在一個(gè)瓶頸期，即粉絲數(shù)比較少的階段，這會(huì)讓相當(dāng)一批人還沒(méi)有度過(guò)瓶頸期就放棄了微博的使用。另外，還有一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——即時(shí)通訊工具，如QQ、MSN，也都是微博的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，那里一樣有大量的已經(jīng)非常依賴于它們的用戶。這樣，微博客要面對(duì)來(lái)自SNS及即時(shí)通訊工具兩方面的競(jìng)爭(zhēng)。

　　最后，是微博客使用者與被曝光者之間的沖突。這不完全是一個(gè)市場(chǎng)問(wèn)題，而更象是一個(gè)社會(huì)問(wèn)題。在微博客使用者越來(lái)越多，微博客的傳播作用越來(lái)越大的前提下，微博客使用者傳遞的各類信息中少不了有許多曝光式的信息，而被曝光者則自己心中不快，這其中有政府部門(mén)、政府官員、企業(yè)、名人、明星，他們可能由于腐敗、強(qiáng)拆、造假、產(chǎn)品質(zhì)量等各類問(wèn)題而被曝光，難免會(huì)與一些被曝光者與使用微博曝光他們的人之間產(chǎn)生矛盾與沖突，是否會(huì)再出現(xiàn)方舟子被打那樣的報(bào)復(fù)行為還很難說(shuō)。

　　三、“微視頻”的大火拼

　　雖然我們天天在盼望著“三網(wǎng)融合”與“三屏融合”，但實(shí)事上，用戶就那么多，他們看電視或視頻的時(shí)間也就那么多，他們還有別的事要做，在有限的時(shí)間里，他們會(huì)選擇哪種方式看電視或視頻？

　　首先，是網(wǎng)絡(luò)電視與傳統(tǒng)電視的火拼。顯然，傳統(tǒng)的電視（包括有線電視、ITPV或互動(dòng)電視）會(huì)受到網(wǎng)絡(luò)電視的沖擊。雖然傳統(tǒng)的電視的大屏幕的觀看體驗(yàn)良好，并且目前已經(jīng)向高清、互動(dòng)方面不斷轉(zhuǎn)換，但是網(wǎng)絡(luò)電視則顯得更方便，且其小有小的優(yōu)勢(shì)——不占地方。更何況，隨著帶寬的不斷增長(zhǎng)，網(wǎng)絡(luò)上的高清視頻也越來(lái)越多。更何況，如果已經(jīng)交了寬帶月租費(fèi)的用戶會(huì)想，我用電腦已經(jīng)不用多花錢(qián)看電視或視頻，為什么還要單獨(dú)再付錢(qián)看有線電視、IPTV或互動(dòng)電視，結(jié)果甚至是一些年青人根本就不買(mǎi)電視機(jī)了。另外，網(wǎng)絡(luò)電視與視頻的資源看起來(lái)更豐富。但是，有國(guó)企背景的網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)與民企背景的網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)或視頻網(wǎng)站會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)，已經(jīng)上市的優(yōu)酷、酷六及即將上市的土豆在獲得巨大資本的支持之后，必然要考慮如何贏利的問(wèn)題。雖然，國(guó)外有Youtube、HULU及Netflix等模式的借鑒，但國(guó)內(nèi)體制及環(huán)境的不同，不論是模仿國(guó)外的單一模式還是組合模式，都需要在2011年通過(guò)實(shí)踐來(lái)探索。目前看，有的企業(yè)（如優(yōu)酷）稱要打造Youtube+HULU模式，而有些（如樂(lè)視）則要打造HULU+Netflix模式。

　　其次，是互聯(lián)網(wǎng)電視與傳統(tǒng)電視的火拼。互聯(lián)網(wǎng)電視在2010年獲得了一些生機(jī)，廣電總局對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電視采取“集成服務(wù)+內(nèi)容服務(wù)”的管理模式，分別頒發(fā)內(nèi)容服務(wù)和集成業(yè)務(wù)兩類牌照。內(nèi)容服務(wù)商提供視聽(tīng)節(jié)目資源；集成服務(wù)提供商建立平臺(tái)，負(fù)責(zé)向互聯(lián)網(wǎng)電視輸出所有涉及視聽(tīng)的節(jié)目，而其它第三方的文字、圖片等內(nèi)容則沒(méi)有硬性的規(guī)定。兩張牌照的管控方式意味著，互聯(lián)網(wǎng)電視終端生產(chǎn)商必須“一對(duì)一”綁定擁有集成業(yè)務(wù)牌照公司的客戶端，而集成業(yè)務(wù)服務(wù)商從內(nèi)容提供商那里獲得更多的視聽(tīng)節(jié)目。這其中，有電視機(jī)終端制造商之間為爭(zhēng)奪用戶而進(jìn)行的火拼，也有廣電行業(yè)與工信部所領(lǐng)導(dǎo)的電視機(jī)終端制造行業(yè)之間的利益沖突。應(yīng)該引起注意的是，目前內(nèi)容服務(wù)與集成業(yè)務(wù)兩類牌照都主要發(fā)給了廣電旗下的企業(yè)，那么視頻網(wǎng)站及電視終端制造企業(yè)則必然在互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中，將自己所獲利益的一部分交給廣電行業(yè)。另外，互聯(lián)網(wǎng)電視在與傳統(tǒng)電視形成火拼的同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)電視還與網(wǎng)絡(luò)電視也會(huì)有一定的競(jìng)爭(zhēng)。

　　第三，是移動(dòng)終端視頻與其他終端的火拼。在傳統(tǒng)電視（包括有線電視、IPTV或互動(dòng)電視）、網(wǎng)絡(luò)電視及互聯(lián)網(wǎng)電視之間有相互競(jìng)爭(zhēng)之外，觀眾們還可能被手機(jī)及其他移動(dòng)終端上的電視或視頻節(jié)目所吸引過(guò)去。畢竟在忙碌的現(xiàn)代社會(huì)，人們可以通過(guò)各種移動(dòng)終端在繁忙的時(shí)間間隔方便地觀看或點(diǎn)播電視與視頻節(jié)目。從目前看，這其中既有手持電視/手機(jī)電視，也可能有手機(jī)視頻等。2010年的手機(jī)電視市場(chǎng)中，使用廣電技術(shù)的CMMB仍然只能與中國(guó)移動(dòng)的TD合作，然而收費(fèi)之后其市場(chǎng)推廣并不是非常好。同時(shí)，包括與廣電合作的中國(guó)移動(dòng)，加上中國(guó)聯(lián)通與中國(guó)電信，也都在搞自己的利用手機(jī)通信網(wǎng)絡(luò)的手機(jī)電視及手機(jī)視頻點(diǎn)播業(yè)務(wù)，這樣，廣電及移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商之間也存在著不小的競(jìng)爭(zhēng)。

　　四、“微終端”的大爭(zhēng)奪

　　在PC機(jī)、筆記本電腦之后，上網(wǎng)本的尺寸就變小了一些，接著平板電腦更小一點(diǎn)，再小的就是電子書(shū)閱讀器、各類新型移動(dòng)終端，最小的當(dāng)屬智能手機(jī)。本來(lái)，它們之間似乎是井水不犯河水的關(guān)系，但現(xiàn)在看，除了PC機(jī)及筆記本電腦外，其他產(chǎn)品間都存在著一定的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。

　　首先，是智能手機(jī)制造商之間的爭(zhēng)奪。2010年期間，智能手機(jī)市場(chǎng)可謂精彩紛呈，有蘋(píng)果iPhone4的驚艷出世，有大量使用谷歌Android的智能手機(jī)出現(xiàn)，也有RIM黑莓的身影閃現(xiàn)。另外，老牌的諾基亞、三星、LG及摩托羅拉在已經(jīng)落后一步的情況下奮起直追，HTC、聯(lián)想、多普達(dá)、酷派及魅族等則不甘示弱，而微軟則想憑借其Windows Mobile 7與更多的廠家合作。然而，現(xiàn)在的智能手機(jī)市場(chǎng)的爭(zhēng)奪越來(lái)越顯得復(fù)雜，谷歌與微軟想通過(guò)自己的操作系統(tǒng)控制市場(chǎng)，蘋(píng)果則想通過(guò)自己的硬件及應(yīng)用程序平臺(tái)傲視群雄，其他廠商多數(shù)則是合作型或跟隨型。但是，這其中，除了硬件、操作系統(tǒng)這兩個(gè)智能手機(jī)的基本問(wèn)題外，目前的競(jìng)爭(zhēng)更激烈的是應(yīng)用程序商店的競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)用程序既不是一朝一夕建成的，而且還涉及參與應(yīng)用平臺(tái)的開(kāi)發(fā)商及他們所開(kāi)發(fā)的應(yīng)用程序的審核問(wèn)題。有人驚呼，應(yīng)用程序已經(jīng)成為智能手機(jī)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中的決定性因素，從目前看，蘋(píng)果iOS、谷歌Android及RIM黑莓基本形成三足鼎立的格局，他們之間都想不斷擴(kuò)大自己的份額，必然在2011年出現(xiàn)激烈的用戶爭(zhēng)奪，再加上其他終端制造商、操作系統(tǒng)開(kāi)發(fā)商及電信運(yùn)營(yíng)商的參與，其戰(zhàn)局一定非常復(fù)雜。

　　其次，是平板電腦制造商之間的爭(zhēng)奪。蘋(píng)果iPad 推出帶來(lái)的轟動(dòng)效應(yīng)宣告了平板時(shí)代的到來(lái)，該產(chǎn)品于美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間2010年1月27日正式發(fā)布，于當(dāng)年4月3日正式上市，其精美的外觀、良好的操作體驗(yàn)及相對(duì)便宜的價(jià)格，一下子掀起了平板電腦消費(fèi)的高潮。有許多企業(yè)紛紛加入平板電腦這一領(lǐng)域的角逐，蘋(píng)果iPad使用的是iOS操作系統(tǒng)，除此之外，還有使用谷歌Android及微軟Windows的各類平板電腦，三星、漢王、愛(ài)國(guó)者、LG、摩托羅拉、索尼、諾基亞、惠普、本易、樂(lè)天派、皮爾卡丹、Eking、酷帥、黑莓、東芝、宏碁及七喜等的平板電腦都已經(jīng)或即將推出�？吹竭@么多廠商紛紛推出平板電腦，我們自然不難預(yù)計(jì)2011年這一市場(chǎng)的火爆及競(jìng)爭(zhēng)的激烈。然而，這一市場(chǎng)，除了制造工藝的問(wèn)題之外，仍然會(huì)有一個(gè)應(yīng)用程序商店的問(wèn)題，這方面蘋(píng)果仍然比較領(lǐng)先，其它廠商還在模仿跟隨蘋(píng)果的發(fā)展。另外，還有一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域就是，為了增加平板電腦的應(yīng)用，相關(guān)的開(kāi)發(fā)廠商會(huì)打破了頭為各類平板電腦開(kāi)發(fā)各類新應(yīng)用，只是小品牌的風(fēng)險(xiǎn)顯然更大。

　　第三，是電子書(shū)閱讀器制造商之間及與平板電腦之間的爭(zhēng)奪。隨著國(guó)外Kindle等電子書(shū)閱讀器熱銷(xiāo)，國(guó)內(nèi)的漢王、盛大Bambook等許多廠商也加入了這一行列，同時(shí)還有一大批企業(yè)在生產(chǎn)電子書(shū)閱讀器。在國(guó)內(nèi)，漢王與盛大將會(huì)有一定的競(jìng)爭(zhēng)，畢竟他們都有自己的閱讀器及內(nèi)容平臺(tái)，而其他只有閱讀器生產(chǎn)能力的廠商則會(huì)顯得壓力非常巨大，因?yàn)楫吘归喿x器上需要有內(nèi)容的支持，同時(shí)盛大Bambook的千元價(jià)格已經(jīng)逼著其他閱讀器硬件生產(chǎn)廠商被迫降低價(jià)格進(jìn)而減少收入。另外，在各類廠商競(jìng)相搶食平板電腦大餐的同時(shí)，也有人疑問(wèn)：它是否會(huì)超越上網(wǎng)本、智能手機(jī)甚至電子書(shū)閱讀器？雖然這些設(shè)備基本上占據(jù)不同的電子消費(fèi)市場(chǎng)，如上網(wǎng)本更符合一些喜愛(ài)真實(shí)鍵盤(pán)用戶的需求；智能手機(jī)顯得小巧玲瓏，更容易攜帶；電子書(shū)閱讀器則使眼睛更舒適，待機(jī)時(shí)間也更長(zhǎng)。但是，電子書(shū)閱讀器或多或少會(huì)受到其他設(shè)備的沖擊，其中主要是上網(wǎng)本及平板電腦，畢竟因?yàn)殡娮訒?shū)閱讀器的綜合娛樂(lè)功能不如平板電腦，且其彩色電子墨水屏的生產(chǎn)技術(shù)的提升及成本的下降還需要一段時(shí)間。

　　總之，在以“微博客”、“微視頻”及“微終端”為特點(diǎn)的“微時(shí)代”，廣大用戶在享受其帶來(lái)的各種便利的同時(shí)，也會(huì)觀察到企業(yè)之間的復(fù)雜的、激烈的競(jìng)爭(zhēng)，不少企業(yè)可能會(huì)頭破血流，但是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是這樣，不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么見(jiàn)彩虹？更何況，還有些定位不準(zhǔn)的企業(yè)必然要撞了南墻才會(huì)回頭。（本文已發(fā)表于《軟件工程師》雜志2011年第2期，作者：陳永東，電子郵件：cyd888@sina.com）