騰訊召開“診斷騰訊”研討會(huì)，展開三大討論主題

Win7之家（ www.airtaxifl.com）：騰訊召開“診斷騰訊”研討會(huì)，展開三大討論主題

騰訊召開第二場“診斷騰訊”研討會(huì)，研討會(huì)的三大主題是：3Q大戰(zhàn)中騰訊的對與錯(cuò)、壟斷與開放、山寨與創(chuàng)新。騰訊邀請業(yè)內(nèi)名人為其發(fā)展出謀劃策。

以下是“診斷騰訊”研討會(huì)討論摘錄：

騰訊聯(lián)席CTO熊明華在第二場“診斷騰訊”閉門討論會(huì)上說："如果比作人，騰訊現(xiàn)在還是個(gè)12歲大的孩子，他知道要努力上進(jìn)，卻不知在現(xiàn)在影響的情況下怎么去做。內(nèi)部我們很多人覺得專利多、技術(shù)創(chuàng)新不少，不理解為什么被指責(zé)不創(chuàng)新，可能這是未能從產(chǎn)業(yè)格局上看問題。希望大家?guī)椭�我們，在現(xiàn)在位置怎么做才更好？"

知名IT評論人炳叔表示，騰訊的產(chǎn)品做得遠(yuǎn)不夠好，比如模仿kik的微信。公司的產(chǎn)品發(fā)布應(yīng)該更透明化，比如每月有一次產(chǎn)品發(fā)布會(huì)，讓外界更理解你的思路和想法。

凡客副總裁吳聲認(rèn)為，“不管是3Q大戰(zhàn)或別的什么時(shí)候，騰訊都不該把用戶推到前面。一個(gè)公司不管是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)還是技術(shù)驅(qū)動(dòng)，最終都是用戶驅(qū)動(dòng)。我們這么做是因?yàn)槲覀兲�自信了�?60也是，這時(shí)候我們恰恰忘記了用戶。騰訊要問自己：你到底是如何定義自己的？你的最核心的競爭力和依靠，到底是什么？”

知名電視媒體人羅震宇在討論會(huì)上表示，“騰訊是互聯(lián)網(wǎng)公司嗎？我覺得不是，它像富士康，像個(gè)制造公司，靠體力勞動(dòng)和拼接賺錢；又像個(gè)館子，整天做菜品研發(fā)，門口迎賓的卻把顧客一頓罵。用戶體驗(yàn)包括環(huán)境布置、服務(wù)、能不能抽煙，騰訊很多環(huán)節(jié)沒做好。騰訊人力資本和社會(huì)資本在上升，社會(huì)資本卻在衰落，很像當(dāng)年的微軟。 ”羅震宇還表示：“你找不著北，是因?yàn)槟阏驹诒睒O，四面都是敵人；一座宏偉大廈倒掉的時(shí)候，不是 轟 的一聲，而是 ‘噓’ 的一聲”

羅振宇還建議騰訊成立臨時(shí)權(quán)力機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)改革。羅振宇說“1.為什么買火車票時(shí)插隊(duì)被人仇視，而黃牛受人喜歡，因?yàn)辄S牛給人帶來利益。所以要學(xué)會(huì)分享利益，而不是讓人無路可走。2.在傳播和品牌塑造環(huán)節(jié)做更多工作，學(xué)會(huì)給公眾講一個(gè)好故事，樣板是蘋果公司每次的發(fā)布會(huì)。3.成立一個(gè)臨時(shí)的超權(quán)力機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)改革事宜。”

在談到騰訊開放平臺時(shí)，騰訊聯(lián)席CTO熊明華表示，“要做開放平臺，騰訊確實(shí)還沒準(zhǔn)備好，因?yàn)轵v訊之前發(fā)展的架構(gòu)不是這么搭建的，有許多阻力。騰訊內(nèi)部確實(shí)需要一場思想解放。”

3Q大戰(zhàn)讓騰訊上下震動(dòng)，馬化騰誓言轉(zhuǎn)型。馬化騰曾宣稱，騰訊公司將步入為期半年戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型籌備期，轉(zhuǎn)型辦法就是廣泛聽取社會(huì)各界包括意見領(lǐng)袖，包括很多人的建議忠告和批評，轉(zhuǎn)型的原則是開放和分享。目前，騰訊舉辦一系列閉門反思會(huì)議，正是這種轉(zhuǎn)型的具體體現(xiàn)。