微軟專(zhuān)利遠(yuǎn)超蘋(píng)果，創(chuàng)新能力卻落后于蘋(píng)果

Win7之家（ airtaxifl.com）：微軟專(zhuān)利遠(yuǎn)超蘋(píng)果，創(chuàng)新能力卻落后于蘋(píng)果

2010年，微軟和蘋(píng)果獲得的美國(guó)專(zhuān)利數(shù)量分別為3094和563項(xiàng)，但微軟在產(chǎn)品創(chuàng)新方面卻落后于蘋(píng)果。PCWorld網(wǎng)站今天發(fā)表文章，對(duì)此進(jìn)行了分析。

以下為文章全文：

專(zhuān)利不等于創(chuàng)新

最新公布的數(shù)據(jù)顯示，2010年微軟獲得的美國(guó)專(zhuān)利數(shù)量排名全球第三，而蘋(píng)果僅排名第46位。然而，為什么微軟在開(kāi)發(fā)創(chuàng)新性產(chǎn)品方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于蘋(píng)果呢?

美國(guó)專(zhuān)利研究機(jī)構(gòu)IFIClaims Patent Service表示，2010年微軟共獲得3094項(xiàng)專(zhuān)利，僅次于IBM的5896項(xiàng)和三星的4551項(xiàng)。蘋(píng)果僅排名第46位，共獲得563項(xiàng)專(zhuān)利，但它是專(zhuān)利50強(qiáng)中增長(zhǎng)最快的，相對(duì)于2009年獲得的專(zhuān)利數(shù)增長(zhǎng)了94%。

然而，微軟在通過(guò)創(chuàng)新性產(chǎn)品開(kāi)拓全新的大眾市場(chǎng)方面明顯落后于蘋(píng)果，iPad和iPod就是兩個(gè)例證。此外，蘋(píng)果的iPhone也引領(lǐng)了新一代智能手機(jī)的潮流。

一般而言，微軟沒(méi)有推出這種創(chuàng)新性產(chǎn)品的傳統(tǒng)。備受喜愛(ài)的Kinect體感游戲設(shè)備只是一個(gè)例外。

微軟每年花費(fèi)大約90億美元用于研究、開(kāi)發(fā)和并購(gòu)。路透社的一篇報(bào)道探討了微軟的研究和創(chuàng)新戰(zhàn)略：“目前微軟每年的研發(fā)投入為90億美元，過(guò)去十年總計(jì)約690億美元。人們?cè)絹?lái)越感覺(jué)到這筆支出未能帶來(lái)應(yīng)有的技術(shù)突破�！�

純粹性研究

微軟前“創(chuàng)業(yè)公司布道師”、目前任職于谷歌的唐·道奇(Don Dodge)表示：“將微軟和蘋(píng)果過(guò)去十年的創(chuàng)新、新產(chǎn)品和全新商業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行比較，結(jié)果會(huì)很明顯。微軟的創(chuàng)新者從750多億美元的研發(fā)和并購(gòu)?fù)顿Y中獲得了什么呢?”

路透社的文章表示，由于微軟專(zhuān)注于保護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)，而不是創(chuàng)造新市場(chǎng)，該公司似乎陷入了“創(chuàng)新困境”。該文章表示：“微軟在進(jìn)行應(yīng)用研究的同時(shí)，也在有意進(jìn)行純粹性研究。這意味著一些研發(fā)投入可能永遠(yuǎn)無(wú)法轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品。”

Computerworld網(wǎng)站的一篇文章表示：“那些享有盛名的研究機(jī)構(gòu)大部分已經(jīng)不復(fù)存在或者不如以前強(qiáng)大，原因是預(yù)算的削減，以及投資者要求每一筆錢(qián)都必須用于開(kāi)發(fā)可以賺錢(qián)的產(chǎn)品。”

盡管微軟的研究機(jī)構(gòu)從未成為著名實(shí)驗(yàn)室中的一員，但微軟喜歡聲稱自己是仍然進(jìn)行純粹性研究的少數(shù)公共企業(yè)之一，包括一些很多年都無(wú)法轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品的研究。

但是，這仍然不能解釋為什么微軟的專(zhuān)利比蘋(píng)果多那么多，但在產(chǎn)品創(chuàng)新方面卻不及蘋(píng)果。

領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)文化

一個(gè)重要的原因是史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)與史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)的不同。喬布斯十分善于發(fā)現(xiàn)人們想要什么，雖然他們可能并未意識(shí)到自己的喜好，然后根據(jù)他們的需求設(shè)計(jì)偉大的產(chǎn)品。而鮑爾默從來(lái)不是一位預(yù)言家，也沒(méi)有打造創(chuàng)新性產(chǎn)品所需的遠(yuǎn)見(jiàn)。

另一個(gè)原因是企業(yè)文化，蘋(píng)果的企業(yè)文化專(zhuān)注于創(chuàng)新，而微軟的企業(yè)文化更多的是保護(hù)現(xiàn)有領(lǐng)地，這種文化阻礙了創(chuàng)新。

微軟的巨額研發(fā)投入值得稱贊，特別是對(duì)純粹研究的投入。那些獲得大量專(zhuān)利的微軟研究人員也值得稱贊。然而，微軟需要重新思考其創(chuàng)新和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，以便更好地收獲研究成果。