凱文·凱利：創(chuàng)新是怎么來(lái)的？

Win7之家（ airtaxifl.com）：凱文·凱利：創(chuàng)新是怎么來(lái)的？

　　一個(gè)有創(chuàng)新的社會(huì)要有技術(shù)哲學(xué)的思維，要有“看10年”的視野，要有容忍失敗的胸懷。而第一批成功者，是定下這基調(diào)的關(guān)鍵。

　　凱文·凱利是誰(shuí)？

　　他是攝影師、作家、分析師；他是美國(guó)《連線》(Wired)雜志的創(chuàng)始人，而在此之前，他是喬布斯當(dāng)年最喜歡的雜志──《全球概覽》(The Whole Earth Catalog)的出版人，以及1984年第一屆黑客大會(huì)(Hackers Conference)的發(fā)起者。

　　他最令人欽佩的成就，是準(zhǔn)確預(yù)言了“互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)5000天”的發(fā)展──在其1994年出版的《失控》一書(shū)中，他就預(yù)言了云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)社區(qū)將成為未來(lái)科技發(fā)展方向。今天，他還在不斷地思考下一個(gè)時(shí)代的網(wǎng)絡(luò)與技術(shù)對(duì)人類的改變，被稱作是一位“技術(shù)哲學(xué)”的大師。

　　如果這些仍然聽(tīng)起來(lái)玄虛和陌生，那么你一定熟悉1999年上映的電影《黑客帝國(guó)》，凱文·凱利的《失控》一書(shū)是該片演員必讀的3本書(shū)之一。這某種程度上也是凱文·凱利對(duì)網(wǎng)絡(luò)文化觀察和預(yù)言的影響力體現(xiàn)。

　　在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)正發(fā)展得如火如荼的中國(guó)，凱文·凱利在2010年12月初的到來(lái)按理說(shuō)應(yīng)該算是正當(dāng)其時(shí)，但令人意外的是，他在中國(guó)卻遭遇了一些溝通上的“錯(cuò)位”──聽(tīng)眾們似乎對(duì)其“技術(shù)哲學(xué)”一頭霧水，對(duì)其頻繁講述的“技術(shù)的善惡”也沒(méi)有共鳴。

　　而最尷尬的莫過(guò)于在很多現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)環(huán)節(jié)，嘉賓和現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)者有讓凱文·凱利給中國(guó)版權(quán)保護(hù)支招的、有問(wèn)3Q大戰(zhàn)誰(shuí)是誰(shuí)非的、也有讓他預(yù)測(cè)Google什么時(shí)候被Facebook超越、甚至還有讓他預(yù)言下一個(gè)即將爆發(fā)的技術(shù)是什么。對(duì)于一個(gè)“關(guān)注未來(lái)10年社會(huì)大趨勢(shì)”的技術(shù)哲學(xué)家來(lái)說(shuō)，這些具象問(wèn)題他其實(shí)除了瞎猜并沒(méi)有更精彩的答案。于是不少人開(kāi)始覺(jué)得這位“大師”沒(méi)什么東西，至少對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不會(huì)有什么現(xiàn)實(shí)的意義。

　　“我覺(jué)得很尷尬�！眲P文·凱利對(duì)《商業(yè)價(jià)值》記者說(shuō)：“大家似乎都想知道明天的天氣，但是又對(duì)我們即將進(jìn)入什么季節(jié)不感興趣�！�

　　這個(gè)技術(shù)哲學(xué)家在中國(guó)的遭遇，恰恰是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的最大的問(wèn)題——在技術(shù)哲學(xué)這個(gè)視角上，這個(gè)產(chǎn)業(yè)存在著一個(gè)巨大的盲點(diǎn)。

　　張鵬 趙杏|文 韓英釗|攝

　　技術(shù)哲學(xué)的價(jià)值

　　凱文·凱利在中國(guó)的幾次演講中說(shuō)了很多關(guān)于技術(shù)元素（Technium）對(duì)于人類社會(huì)意義的思考。他的核心觀點(diǎn)是認(rèn)為“技術(shù)是中性的”，不好不壞，但它能給人類帶來(lái)更多選擇是一件好事，所以總體來(lái)看，技術(shù)的發(fā)展應(yīng)該被鼓勵(lì)而不是被壓制。

　　為什么凱文·凱利會(huì)專門探討“技術(shù)是好的還是壞的”？實(shí)際上，這是美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界正在思考的一個(gè)熱門話題。因?yàn)樵絹?lái)越多的思考者發(fā)現(xiàn)，不斷加速發(fā)展的技術(shù)與人的融合，正在迅速突破技術(shù)原來(lái)作為工具的界限，成為人類“外部基因”無(wú)法剝離的一個(gè)組成部分。

　　舉例來(lái)說(shuō)，原來(lái)個(gè)體的信息處理能力和獲取能力都是有限的，但是現(xiàn)在通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)上的SNS、微博、問(wèn)答等模式，通過(guò)無(wú)處不在的網(wǎng)絡(luò)和終端，每個(gè)個(gè)體都可以成為一個(gè)“神經(jīng)元”，進(jìn)而構(gòu)成一個(gè)擁有最高信息處理和獲取能力的“群體智慧”。這已經(jīng)在改變整個(gè)人類社會(huì)的大格局，因?yàn)槠鋸谋举|(zhì)上顛覆了原本企業(yè)、甚至政府對(duì)于公眾的信息優(yōu)勢(shì)。所以一系列傳播、營(yíng)銷、服務(wù)的方式都將隨之變革。

　　而這些加速發(fā)展的改變已經(jīng)開(kāi)始與傳統(tǒng)人類社會(huì)產(chǎn)生碰撞，進(jìn)而產(chǎn)生隱私、信息權(quán)、信息資產(chǎn)、信息暴力等眾多問(wèn)題，包括最近讓美國(guó)政府非常頭痛的維基解密，就是一種通過(guò)技術(shù)進(jìn)步，造成“組織對(duì)個(gè)人信息優(yōu)勢(shì)崩潰”的集中體現(xiàn)。

　　這個(gè)時(shí)候只有首先確認(rèn)了技術(shù)本身是沒(méi)有錯(cuò)的，才能明確方向——那就是用更多更新的技術(shù)來(lái)解決問(wèn)題，而不是通過(guò)“管制和限制”來(lái)降低人類技術(shù)進(jìn)化的速度，進(jìn)而關(guān)閉互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的大門。這個(gè)思想，其實(shí)正是美國(guó)政府和企業(yè)界最近探討比較多的問(wèn)題，自然也是凱文·凱利認(rèn)為目前最值得拿出來(lái)談的話題，因?yàn)橹挥羞@一點(diǎn)確認(rèn)之后，才可以看到未來(lái)10年后的大趨勢(shì)，才可以知道互聯(lián)網(wǎng)前進(jìn)的方向。

　　雖然這個(gè)話題在中國(guó)并沒(méi)有引發(fā)共鳴，但是凱文·凱利覺(jué)得：“遲早所有的社會(huì)都會(huì)面對(duì)這樣的思辨”。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的本源問(wèn)題，其實(shí)就是科技對(duì)人的重塑和對(duì)人類社會(huì)的再造。這個(gè)看似玄虛的問(wèn)題背后，其實(shí)有一些必然的規(guī)律和可以參考的歷史路徑。

　　在美國(guó)，凱文·凱利并不是唯一的技術(shù)哲學(xué)思考者，他說(shuō)在美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界總是不乏對(duì)這個(gè)領(lǐng)域有深刻理解的政治家、企業(yè)家，以及像他這樣的獨(dú)立觀察者──一群堅(jiān)持站在產(chǎn)業(yè)之外而不是投身其中的人。

　　這群人沒(méi)有自己開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)公司，算不上財(cái)富上的成功者，但是他們并沒(méi)有過(guò)著窘迫寒酸的生活。比如凱文·凱利自己的博客網(wǎng)站、版稅等收入足夠養(yǎng)活他找一個(gè)地中海小島去呆上半年，思考10年后的互聯(lián)網(wǎng)世界。

　　而更重要的是，他們?cè)谏鐣?huì)上其實(shí)有著很高的地位。美國(guó)企業(yè)界甚至政府都對(duì)這群思考者青睞有加，把他們作為社會(huì)智囊，經(jīng)常邀請(qǐng)他們提供針對(duì)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的情景分析（Scenario Planning)，以便從企業(yè)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，結(jié)合外界環(huán)境變化帶來(lái)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，建立符合情理與歷史發(fā)展規(guī)律的推演平臺(tái)，然后運(yùn)行關(guān)于未來(lái)發(fā)展軌跡的多元化推演，從而幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)未知的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并更為合理地制定長(zhǎng)期企業(yè)策略。

　　“比如我不久前去迪斯尼參與討論，發(fā)現(xiàn)迪斯尼關(guān)心的問(wèn)題是——未來(lái)5年、甚至10年人們可能會(huì)用什么看電影？對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，我們會(huì)有一群不同學(xué)科的分析師進(jìn)行各種關(guān)于未來(lái)的模擬，這是我們這些大腦所擅長(zhǎng)的�！眲P文·凱利舉例說(shuō)。這并不是空想而是一種基于技術(shù)哲學(xué)的思考和推演，因?yàn)橛行〇|西不是市場(chǎng)調(diào)查和數(shù)字分析就能解決的。

　　作為互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)科學(xué)，“技術(shù)哲學(xué)”和“技術(shù)社會(huì)學(xué)”一直在被中國(guó)社會(huì)所忽視。其最直觀的體現(xiàn)就是，那些寫成功者傳記的書(shū)多到?jīng)]地方擺，而卻很少有人去思考未來(lái)，因?yàn)檫@個(gè)社會(huì)的眼睛都盯在今天和明天，對(duì)于“后天”則沒(méi)時(shí)間、也沒(méi)興趣去思考。

　　這或許就是中國(guó)雖然可以憑借擁有龐大市場(chǎng)而誕生了眾多賺大錢的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，卻從來(lái)沒(méi)有真正引領(lǐng)全球潮流的創(chuàng)新應(yīng)用，更沒(méi)有誕生改變?nèi)祟惏l(fā)展軌跡的偉大企業(yè)的原因。就像人類歷史上的偉大文明都是在哲學(xué)層面有深入思考和偉大建樹(shù)的文明一樣，對(duì)技術(shù)哲學(xué)的積淀，恰恰是一個(gè)族群在信息時(shí)代創(chuàng)新和領(lǐng)先的前提。

　　第一批成功者的責(zé)任

　　凱文·凱利說(shuō)自己不算是“成功者”，但是他很享受現(xiàn)在的身份和角色。一個(gè)社會(huì)，不可能所有人都要做個(gè)世界級(jí)企業(yè)，總要有人去思考那些別人沒(méi)時(shí)間思考的問(wèn)題，也總要有人在大家抓住“技術(shù)春天”百花齊放的時(shí)候，去研究下一個(gè)年代的“大氣候”。

　　凱文·凱利把自己看作一個(gè)科學(xué)家，但也是一個(gè)技術(shù)哲學(xué)的布道者�！盁o(wú)論作為《連線》雜志的獨(dú)立董事，還是編輯、出版人、作家，我一直努力在做的就是整合各種觀點(diǎn)與信息，并盡可能地傳播�！� 凱文·凱利甚至在自己的個(gè)人網(wǎng)站貼出告示——任何企業(yè)無(wú)論大小，只要購(gòu)買25本他的新書(shū)，他便愿意無(wú)償前往與企業(yè)員工面對(duì)面進(jìn)行交流、演講。他像播種者一樣，努力將求索與思考的種子撒向更多人，以期他們獲得幫助與成功。

　　參與和資助這種信息與成果分享，在美國(guó)企業(yè)界蔚然成風(fēng)。凱文·凱利說(shuō)：“在美國(guó)大型的互聯(lián)網(wǎng)公司和傳統(tǒng)企業(yè)都將這群思考者奉為座上賓。比如直到今天，Google都會(huì)利用每天的午餐時(shí)間，邀請(qǐng)一位在某領(lǐng)域有深入思考和研究的演講人來(lái)公司進(jìn)行演講并錄影，以備內(nèi)部更多地交流傳閱。這個(gè)被稱作演講人系列(Speaker Series)的長(zhǎng)期知識(shí)積累對(duì)啟發(fā)Google員工創(chuàng)造力有相當(dāng)大的幫助�！�

　　美國(guó)商業(yè)界、甚至整個(gè)社會(huì)這種風(fēng)氣的誕生其實(shí)很簡(jiǎn)單，凱文·凱利說(shuō)：“第一批成功者是為社會(huì)定下基調(diào)的人。他們的所做所為直接影響社會(huì)發(fā)展的方向與進(jìn)程”。

　　他覺(jué)得正因?yàn)槊绹?guó)商業(yè)界第一批成功者有“思考下一個(gè)10年”的意識(shí)，才會(huì)在過(guò)去上百年的時(shí)間里，不斷形成一個(gè)個(gè)龐大的智庫(kù)和眾多“商業(yè)科學(xué)家”群體。那些有效運(yùn)轉(zhuǎn)的智庫(kù)體系，誕生之初大多是來(lái)自私人的資金支持，之后則會(huì)向企業(yè)收取高昂的傭金，最終通過(guò)完全市場(chǎng)化的商業(yè)行為運(yùn)轉(zhuǎn)自如。這個(gè)體系吸納、聚攏和扶植了非常多的思考者，而正是這個(gè)群體保證了美國(guó)的商業(yè)智慧和創(chuàng)新思維走在了世界的前面。

　　至于為什么大的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新都是來(lái)自美國(guó)？凱文·凱利認(rèn)為，美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)第一批成功者對(duì)于科技力量的篤信、對(duì)于未來(lái)的關(guān)注以及對(duì)于知識(shí)的敬重，特別是他們積極“傳遞成功基因、容忍失敗”的文化，是回答這個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵。

　　凱文·凱利觀察到美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域很多成功者都忙著“開(kāi)枝散葉”而非“圍城砌墻”──“第一批成功者后來(lái)大都是天使投資人，他們渴望把自己攜帶的成功基因傳播出去，所以他們總是努力觸碰更多的人，希望通過(guò)讓更多人成功來(lái)創(chuàng)造一個(gè)‘新的世界’。而下一批人成功后往往也會(huì)像第一批成功者一樣做著同樣的事情”。

　　同時(shí)，創(chuàng)新的一個(gè)重要要素是要有“容忍失敗”的環(huán)境�！拔抑車�的投資人在尋找項(xiàng)目時(shí)，愿意給曾經(jīng)有過(guò)失敗經(jīng)歷的人更多機(jī)會(huì)，因?yàn)樵��?jīng)失敗過(guò)的人會(huì)更加努力勤奮，并將得到的教訓(xùn)運(yùn)用在未來(lái)的實(shí)踐中”。在凱文·凱利眼中，2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的年輕人來(lái)說(shuō)是件大好事，因?yàn)榈凸冗^(guò)后，這些人全部回來(lái)了，正是這群人開(kāi)創(chuàng)了Web2.0時(shí)代。

　　“其實(shí)中國(guó)億萬(wàn)富翁數(shù)量已經(jīng)位列世界第二了。”凱文·凱利說(shuō)道，“他們的價(jià)值取向和對(duì)知識(shí)的認(rèn)識(shí)，對(duì)這個(gè)社會(huì)未來(lái)的走向至關(guān)重要�！彼�覺(jué)得更多財(cái)富如果能夠投入對(duì)科學(xué)的研究，或者是作為資本幫助更多的新生力量也成為成功者，而不是只追求資本利益最大化，這才會(huì)引導(dǎo)社會(huì)形成良性和正向的資本循環(huán)。

　　凱文·凱利此次中國(guó)行，做了很多演講，接受了很多采訪，但是他對(duì)《商業(yè)價(jià)值》承認(rèn)：“與聽(tīng)眾交流的時(shí)候總是有著巨大的‘間隙’�！彼�很遺憾自己不是大家期待的“水晶球”和“點(diǎn)金指”。

　　其實(shí)，這位看似不創(chuàng)造什么實(shí)際價(jià)值的“思考者”，恰恰是一個(gè)不斷創(chuàng)造巨大價(jià)值的體系的獨(dú)特產(chǎn)物。或許，他來(lái)到中國(guó)最大的意義，就是提醒我們一件事情──咱們不能因?yàn)樘�想贏得現(xiàn)在，而不斷地輸?shù)粑磥?lái)。