馬克·安德森：瀏覽器之父的點石化金手

Win7之家（ airtaxifl.com）：馬克·安德森：瀏覽器之父的點石化金手

　　在Facebook在全球的關注度不可能更熱的時候，人們或許忽略了一個重要的幕后角色的存在。

　　在進入Facebook的董事會之前，馬克·安德森（MarcAndreessen）長期被一個光環(huán)籠罩著：網景公司的聯(lián)合創(chuàng)始人。這間公司在上世紀90年代的問世，被認作拉開了互聯(lián)網時代的序幕——那款著名的馬賽克瀏覽器一度占據(jù)了市場上90％以上的份額。網景公司令安德森一役成名，他登上了這一年《時代》周刊的封面。

　　盡管隨后，在和微軟曠日持久的“瀏覽器大戰(zhàn)”中，網景最終敗下陣來，但他并沒有就此成為一個悲劇性人物。再次出現(xiàn)在人們面前的安德森不僅沒有停歇創(chuàng)業(yè)的腳步，更轉身成為一個出色的風險投資家，善于在眾多明星項目的幼年時期將其捕獲。

　　或許經歷過失利的磨礪，安德森更能懂得新創(chuàng)公司中那些年輕、經驗不足、只會大呼小叫的創(chuàng)業(yè)者，在這個殘酷的商業(yè)世界里，將會面臨哪些未知的挑戰(zhàn)。Facebook的COOSherylSandberg曾談論過安德森之所以能夠成為扎克伯格的導師，因為“他不僅經歷過互聯(lián)網的黃金期和衰退期，而且因為創(chuàng)辦過網景的特殊經歷，他非常懂得如何對付一個更大、更強的競爭對手。這對于Facebook尤為重要”。

　　如今，除了進入Facebook的董事會之外，安德森還擁有互聯(lián)網領域最受追捧的Twitter、Skype、eBay、惠普等一系列公司的董事會席位。

　　在硅谷最杰出的投資人名單中，約翰·杜爾（JohnDoerr）投資了Intuit和亞馬遜，如今專注于綠色投資；邁克爾·莫瑞茨 （MikeMoritz）則作為Google和Yahoo的強力背書者；維諾德·科斯拉（VinodKhosla），升陽微系統(tǒng)聯(lián)合創(chuàng)始人，曾掀起了硅谷的清潔能源浪潮……這一次，輪到安德森上場了，這位曾經創(chuàng)立網景公司的人渴望資助下一個網景。

　　2009年，安德森和他的老搭檔、44歲的本·霍洛維茨（BenHorowitz），共同成立了風險投資公司安德森－霍羅維茨（AndreessenHorowitz）。盡管基金成立時，整個經濟依然處于危機的陰霾之下，但依然募集到3億美金，一躍成為了硅谷著名的沙丘路（SandHillRoad）上最新鮮熱門的風投公司。

　　正像他對外所解釋的，創(chuàng)立投資公司的機會更重要的來源于時局的變化：與20年前現(xiàn)代風險資本結構形成時相比，技術和軟件的革命性變化，已將創(chuàng)立公司的成本降低了100多倍。也就是說，上世紀 80年代末，公司開發(fā)出產品需要 2000萬美元，而現(xiàn)在只需 20萬美元。

　　網景時期的同事，后來多數(shù)成為這間投資公司的核心力量。僅僅一年間，安德森的基金已經先后投資了超過28個項目，其中包括將2000萬美金投向硅谷現(xiàn)在最熱門的公司之一Foursquare（目前估值1億美金），可謂名副其實的 “超級投手”。2009年11月，安德森和霍洛維茨又宣布完成了第二輪融資，高達6.5億萬。

　　他會成為下一個優(yōu)秀的技術投資者嗎？eBay的CEO 約翰·唐納荷（JohnDonahoe）曾稱贊他是個“極好的傾聽者”，而且“擁有與生俱來的好奇心，能推進大公司更快進行創(chuàng)新”。即便是一貫對媒體沉默的銀行家FrankQuattrone也坦承，“沒有一個VC或PE的投資人，能像安德森這樣，擁有著這般從內部人觀察問題的多元視角”。

　　2008年，安德森曾公開談論，相比當年，互聯(lián)網行業(yè)內的IPO實在太少了。他認為，當越來越少的公司公開募集資本，而采取并購或回購股票的策略時，普通投資者為公司成長下注的機會，就會相應減少�，F(xiàn)在來看，安德森成立投資公司，按照他自己的說法，正是竭力推動硅谷重返1990年代的沸騰歲月——讓資本自由流動，令硅谷的創(chuàng)業(yè)者們實現(xiàn)夢想。

　　投資法則

　　在面向斯坦福大學學生的一段演講中，安德森分享了他的投資法則。他認為，首先要選擇一個具有巨大市場潛力的行業(yè)，同時擁有一個10倍優(yōu)秀于普通解決方案的產品，以及一個杰出的團隊�！凹词巩a品這點能打折扣，其他兩條腿必須站得足夠堅實，才能做好迎接各種機會的心理準備”。

　　在接受《連線》雜志的訪問時，安德森也曾表示，他不會投自己不懂的那些領域，甚至更直接地聲稱，“不投資清潔技術，不投火箭飛行器，不投電動汽車，也不投資中國或印度”。

　　這一連串的否定并非意味著他是個傲慢的角色。恰恰相反，身高1.96米、長著一張娃娃臉的安德森熱愛與人溝通，而且風趣、健談，一貫是個滔滔不絕的演講者。

　　Twitter是安德森在2007年無意中得知的項目，直覺告訴他這將成為互聯(lián)網的下一個大事件。安德森沒打招呼，直接撥通了創(chuàng)始人伊萬·威廉斯的電話，表示了強烈的投資意愿。“投資Twitter是選對了時機，無論早兩年還是晚兩年，這都會是個失敗的項目”。

　　這似乎就是他從15年前創(chuàng)立網景中所學到的，“不斷捕捉最恰當?shù)臅r機，在一個又一個的兩年中，進行新的下一輪投資”。

　　但他也觀察到，2000年互聯(lián)網泡沫結束之后，誕生了一批新的創(chuàng)業(yè)者，他們更加無懼。當扎克伯格毫不掩飾地向他詢問 “網景公司究竟是做什么的”的時候，安德森并沒有惱怒，他意識到，互聯(lián)網的大無畏精神又回來了。

　　“這么多年，我熱衷于在硅谷所做的一切，我喜歡建立公司，喜歡創(chuàng)業(yè)，喜歡技術型企業(yè)，喜歡新技術，我喜歡創(chuàng)造的整個過程，我是創(chuàng)業(yè)者、發(fā)明產品的人、投資家和董事會成員，這么多的身份，我想從中得到的結果也會非常豐厚”，安德森說道。

　　某種程度上緣于他的直言與坦率，他所撰寫的博客Blog.pmarca.com，成為技術領域內的人必讀的博客之一。扎克伯格正是其中的熱心讀者之一，倆人在Facebook搬到硅谷后結識，并相約每季度會面一次，安德森由此成為了扎克伯格的好友和導師。

　　他從未懷疑，F(xiàn)acebook將成為非常重要的一間公司，“它擁有傳統(tǒng)意義上的硅谷公司的一切特質，甚至看上去有些過時，它專注于提供最好的技術和產品，非常具有創(chuàng)新性，而且堅定地為大多數(shù)人服務。如果Facebook肯投放大幅廣告的話會賺很多錢，但他們并沒那樣做”。

　　網景往事

　　對一些人而言，安德森這個名字如同網絡熱潮時的英雄。這個簡單易用的瀏覽器，顛覆了整個信息產業(yè)，讓任何一個擁有電腦和調制解調器的普通人，可以順利進入互聯(lián)網空間，激起了上世紀90年代互聯(lián)網的第一輪熱潮，并且創(chuàng)造了美國商業(yè)史上成長最為迅速的公司之一——網景。

　　1971年，安德森出生在美國愛荷華州的一個遍布雪松的小鄉(xiāng)村。在他成長的地方，足球是當?shù)刈钍軞g迎的運動，但安德森則對此毫無興趣。他把心思都花在了計算機上面，八歲的時候，就從圖書館借來一本關于basic編程語言的書自學。等到讀六年級的時候，他已經研發(fā)了一套程序來完成數(shù)學作業(yè)。

　　他被人們認作是計算機神童。傳說他對數(shù)字的記憶力極佳，像照相機一樣過目不忘。盡管如此，在進入伊利諾伊大學之后，安德森并沒有打算以此為業(yè)，“事實上，我覺得我應該去學電力工程，當時在整個工程領域，這個行業(yè)的平均待遇最高。當然，我最終還是拿到計算機科學的學位，只是因為這個專業(yè)的功課最輕松”。

　　的確，在大部分的校園生活中，安德森表現(xiàn)得懶惰十足，一切努力只為了能剛剛過線�！拔沂莻�熱衷逃避工作的人”，他在接受《滾石》雜志的采訪時說道。但就在他大二那一年，一切都改變了。1992年，他得到一個為NCSA（美國國家計算應用軟件中心）工作的機會，每小時能掙6.85美元。在這里，他接觸到了互聯(lián)網，盡管當時的網絡界面簡單、粗陋，而且不具備太多有價值的信息，安德森依然非常興奮，“我夢想借此成為一個可以接觸到任何信息、無所不能的科學家”。

　　安德森很快就覺察到，一個簡單易用的瀏覽器將擁有潛在的龐大市場。在1993年的一個無眠的夜晚，他終于研發(fā)出一個雛形，并向自己的天才黑客朋友EricBina展示了這項成果。僅僅六個月的時間內，安德森和NCSA的其他同事就將其升級為具有完備功能的瀏覽器——馬賽克（Mosa－ic）。不出一年，就有200萬人下載了這一軟件。

　　畢業(yè)之后，安德森被硅谷的一間小公司IntegrationTechnologies所雇傭，如果安德森的余生僅僅滿足于設計一些網上交易的安全軟件的話，這個故事也就此結束了，但命運再一次扭轉了方向。就在沿著101公路幾英里之外，SGI的創(chuàng)始人吉米·克拉克正在籌劃建立一項新事業(yè)。他詢問自己的工程師，有沒有什么有潛力、聰明的年輕人推薦，對方只給出了一個名字——馬克·安德森。

　　克拉克立即給安德森寫了封郵件，希望能約他出來聊聊。對安德森來講，這似乎是個無法拒絕的邀約�？死�克最初希望研發(fā)一款應用于交互電視上的軟件，但安德森另有想法，在他將互聯(lián)網計劃托盤之后，克拉克同意集中精力打造一款在互聯(lián)網上應用的瀏覽器。

　　1994年，這對搭檔耗資400萬美金，建立了馬賽克互動公司。隨即因伊利諾伊大學堅稱擁有“馬賽克”名字的知識產權，公司遂改名為網景。安德森招募來了在NCSA時的舊友EricBi－na和其他同事。到了年底，這支“夢之隊”研發(fā)出了更高版本的瀏覽器，并將其命名為“網景航海者”。這款瀏覽器隨即壟斷了整個網絡，高峰時期占據(jù)了市場上九成以上的份額。

　　次年，這間最初擁有3個員工的公司迅速擴張為200個員工的集合體。為了更好管理，克拉克和安德森引入了FedEX的高管JimBarksdale，公司的產品線也拓展為商用的各類尖端軟件。

　　三個月后，公司擁有了1660萬美元的營業(yè)額，在尚無贏利跡象時，網景開始了上市之旅。1995年8月9日，發(fā)行價28美元的網景，當天股價就達71美元。打到承銷商摩根斯坦利的電話多如潮水。收盤那一刻，年僅23歲的安德森身價已達5800萬美元，到了年底，這個數(shù)字更攀升至1.74億美元。

　　網景改變了技術公司需要多年才能贏利的傳統(tǒng)印象，引發(fā)了投資者押注互聯(lián)網的熱情。當時的一種說法是，“網景是互聯(lián)網上的微軟，而人人都想投資第二個微軟”。安德森成了媒體明星，正像網景的公關經理RosaanneSiino所說的，這里有激動人心的故事的一切要素——22歲編織的美國夢，億萬富翁的重新創(chuàng)業(yè)，Internet高科技等等。

　　當然，巨人微軟不可能無視網景的崛起。在網景誕生之初，微軟就已經著力研發(fā)自己的瀏覽器，史蒂夫·鮑爾默更按捺不住地叫喊著要 “消滅網景”。1995年底，微軟推出了首款IE，并不斷推陳出新，一場喧囂的瀏覽器之戰(zhàn)打響了。

　　最初，網景依然可以保持統(tǒng)治地位，但微軟通過捆綁windows系統(tǒng)，最終結束了網景的絕對優(yōu)勢。隨著網景喪失了大量的市場份額，安德森在公司內也顯得不那么重要了，作為CEO的Barksdale才是真正的掌權者，他隨即將網景以42億美金的價格賣給了美國在線。在交易條款中，安德森被任命為美國在線的CTO，但在公司的具體事務中，職責并不明確，看上去，他無非是個可有可無的傀儡。

　　當他辭退美國在線的職位之后，對《連線》雜志說，“我希望在制定一個五年或十年計劃時，在回顧它的時候，它依然是個非常了不起的東西。美國在線顯然未能合乎這種要求�！�

　　“我非常認同電影《教父》中的一句話——這是生意，而不是個人情感。網景對我來講是一種非同尋常的體驗，但在那之后，我一直在尋找下一個機會”。

　　不久之后，他和霍洛維茨成立了另一個百萬美元公司Loudcloud�；袈寰S茨也是個精明的合作者，正是依賴于他，Loudcloud得以重新包裝為一家軟件開發(fā)公司Opsware，逃過了互聯(lián)網泡沫的世紀之劫，并以16億美金賣給了惠普。

　　2004年，安德森又成立了一間名為Ning的社交網絡服務公司，人人可以在上面構建自己的社交網絡。與此同時，他已經開始向一些新興的互聯(lián)網公司發(fā)放天使資金。

　　以CAA為榜樣

　　好萊塢最有權力的人物之一、著名經紀公司CAA聯(lián)合創(chuàng)始人邁克爾·奧維茨（MichaelOvitz）曾經回憶，和安德森的友誼是 “他生命中最有價值的一段私人關系”。安德森則對此回應，“我希望我的投資公司能夠像CAA一樣成功，目前我們所做的一切，都是以邁克在CAA提出的理論為參照”。

　　作為投資領域的新兵，安德森希望能夠成立一間全方位一體化的VC服務機構，為新創(chuàng)公司提供“從招聘到公關”的各式服務，幫助其生存下來，并得以接觸到有利于成長為大公司的廣泛的社會網絡�！熬拖馛AA為電影明星和導演所能做的一切，滿足其職業(yè)生涯中方方面面的需求”。

　　當然，他并非僅僅是在硅谷打造一個全新的風險投資公司，更是在重塑自身——從一個有遠見的創(chuàng)業(yè)者、小打小鬧的天使投資人，轉變?yōu)槌錾�的風險投資家，以及最終像他的朋友奧維茨那樣，成為有權力的經紀人，能夠為大公司、大型交易和具備潛力的高端企業(yè)家服務�！拔医佑|過很多了不起的VC，他們的工作內容對我而言并不新鮮，只不過是付出了超乎常人的努力。這也是我希望加入這個游戲的原因”。

　　相比而言，其他投資公司和投資對象的關系，更像是松散的獨立經紀人�！斑@些人們通常所說的 GP（GeneralPartners），就像槍手一樣，處處尋找機遇，獲得投資機會，隨后讓這些投資對象自生自滅”。

　　安德森非常清楚，這種說法或許會招致一些充滿爭議的評價，“奧維茨正是因為收取高達15％的傭金而樹敵，但他給客戶帶來了非同一般的價值，他幾乎掌控了好萊塢最知名的編劇、導演和演員，這也是我們努力的方向”。

　　但硅谷畢竟不是好萊塢，享有奧維茨這樣的地位并不容易。安德森也并沒打算將所有交易收入囊中，而恰恰希望拿到其中最有價值的份額�！叭绻�選對了的話，每一年差不多有15個企業(yè)是真正值得投資的，我們期待成為這些公司中的主要投資者”。比起競爭更為激烈的好萊塢，在硅谷，無論是作為投資對象的科技公司，包括風險投資公司本身，可能會在一個項目上合作，在下一個項目上成為競爭對手，這也讓彼此有更大的對話空間。

　　在安德森—霍洛維茨投資公司內，大多數(shù)員工被稱作“合作伙伴”，這同樣受到CAA的啟發(fā)。就像CAA會將不同部門聚在一起，來幫助演員拿下下一部電影的合約一樣，這些人會共同關注投資組合中的公司，提供不同支持。比如，基金內的COO，斯考特·庫柏（ScottKupor），在運營公司的日常事務之外，著重負責新創(chuàng)公司在融資方面的種種細節(jié)，其他成員則負責招聘、公關和商務活動等不同方面。

　　不僅如此，安德森和霍洛維茨正在籌建一個數(shù)據(jù)庫，其間囊括了硅谷最優(yōu)秀的設計師、程序員和管理者的信息。這張精心編織的關系網，能夠為被投資公司尋找到最合適的人選。

　　董事會席位——這是風險投資公司對于創(chuàng)業(yè)型公司施加影響的主要渠道——這或許會給安德森和霍洛維茨帶來另一種影響。沙丘路上的傳統(tǒng)智慧是，無論何時，頂級投資者應該穩(wěn)坐在8到12個公司的董事會中——安德森目前是8個，霍洛維茨是5個。在熱潮涌動的下一輪投資開始之后，這個數(shù)字會持續(xù)增加。

　　在這方面，KPCB的約翰·杜爾以及AccelPartners的吉姆·布萊耶可謂是典范。他們分別坐在Google和沃爾瑪?shù)亩�事會當中，這使得他們得以了解從全球經濟走向到未來技術趨勢方方面面的信息�！白鳛橐粋�創(chuàng)業(yè)者，如果能將風險投資和董事會聯(lián)絡起來，是非常有價值的，這樣就可以在必要時將合適的人安插在公司的某些崗位”，霍洛維茨說道。

　　盡管安德森戲稱，自己可能會坐在至少15間公司的董事會中，在這些被投資公司的決策中發(fā)揮功用，但他也對此表示擔憂，“無論對于我們，還是其他風險投資公司，這都是最核心的挑戰(zhàn)，很大程度上，你將被時間而不是資本所制約”。安德森表示，公司將在未來幾年中增加3個GP，但問題在于，那些新創(chuàng)公司是否會樂意，董事會名單上出現(xiàn)一些沒什么名氣的人物。

　　無論如何，一個經歷過繁榮、衰退、平庸各個時期的創(chuàng)業(yè)者，似乎是對新創(chuàng)公司最有說服力的背書。就連BillCampbell，喬布斯和施密特的幕后管理顧問，也承認安德森在新創(chuàng)企業(yè)中有著令人艷羨的歡迎度，“他很快爬上了‘沙丘’食物鏈的頂端”。隨著Skype的上市，安德森或將初步在硅谷的投資界扎穩(wěn)腳跟。但這僅僅是開始，一旦估值500億美金的Facebook最早能于2012年上市，或許才可以說，當年的沸騰歲月真正回來了，人們將為馬克·安德森重新加冕。